中建六局工程项目成本管理问题与对策研究

论文摘要

在日益完善的市场经济体制的指挥棒下,各行业内的市场竞争愈演愈烈,几乎达到白热化。面对近似残酷的市场竞争,低成本策略成为了企业寻求生存的核心竞争力。对于行业门槛较低的建筑施工行业来说,市场竞争更为惨烈。深化施工项目成本管理,加强项目成本控制对建筑施工企业的生存与发展影响深远。本文以笔者曾所在企业(中建六局)为研究对象,发现了本企业在成本管理意识、项目成本管理体系、项目成本控制、成本管理的保障措施等方面存在较多问题。在项目成本管理意识方面,全员化管理大多流于形式,管理高层及一般员工对成本管理认识不足；在成本管理体系方面,现有的管理体系未能得到高效、准确的运转,管理层次较多,组织机构设置欠妥导致管理链条较长,管理效率低下；在成本控制方面,缺少先进、高效的管理方法,成本预测水平不高,同时成本信息化管理平台有待建立和完善；在实施项目成本管理过程中,缺少配套的、完善的保障措施。本文就此发现的关键问题,应用项目成本管理理念和方法对公司现有成本管理体系进行优化,从以下三方面提出相应的对策：首先,建立和完善成本管理体系；其次,对项目成本管理过程中的各关键控制环节,以及不同的施工阶段成本控制的要点进行分析,作出相应的改进方案：最后,对项目成本管理改进方案的实施提出了相应的保障措施,以期丰富项目成本管理手段。本文研究共分六章：第一章：绪论,介绍研究背景及意义、研究思路、方法和研究内容、以及主要创新点；第二章：项目成本管理的相关理论,引用项目成本管理的相关理论及概念,分析国内外项目成本管理研究的主要成果和方法；第三章：中建六局施工项目成本管理现状分析,通过对中建六局施工项目成本管理现状的分析,总结管理中存在的问题；第四章：中建六局施工项目成本管理的改进方案,针对存在问题,提出中建六局施工项目成本管理改进方案的构建原则,作出成本管理关键环节改进方案的构建设计。第五章：中建六局项目成本管理改进方案实施的保障措施,从成本管理制度、施工定额编制、教育培训等方面出发,力求项目成本管理改进方案的实施得到有力的保障。第六章：结论与展望通过本文的研究,以期为工程施工企业完善项目成本管理体系、提升企业效益提供参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究思路、方法及内容
• 1.2.1 研究思路与方法
• 1.2.2 论文内容
• 1.3 主要创新点
• 第2章 项目成本管理的相关理论研究
• 2.1 相关概念界定
• 2.2 国内外相关研究综述
• 2.2.1 国外相关研究
• 2.2.2 国内相关研究
• 2.3 项目成本管理在施工企业中的应用
• 第3章 中建六局施工项目成本管理现状分析
• 3.1 企业背景
• 3.2 企业施工项目成本管理现状
• 3.2.1 成本体系的构成
• 3.2.2 成本管理模式及特点
• 3.3 企业施工项目成本管理中存在的问题
• 3.3.1 成本管理意识方面的问题
• 3.3.2 成本管理沟通方面的问题
• 3.3.3 成本控制管理方面的问题
• 第4章 中建六局施工项目成本管理改进方案的构建
• 4.1 改进方案构建的原则
• 4.2 改进方案的构建
• 4.2.1 成本管理组织结构的改进方案
• 4.2.2 成本策划的改进方案
• 4.2.3 成本控制的改进方案
• 4.2.4 成本核算的改进方案
• 4.2.5 成本分析与考核的改进方案
• 4.2.6 成本信息化管理的改进方案
• 第5章 中建六局项目成本管理改善方案实施的保障措施
• 5.1 管理制度配套与完善
• 5.2 编制完善内部施工定额
• 5.3 加强成本管理教育培训
• 第6章 结论与展望
• 致谢
• 参考文献