岳阳林纸集团公司林纸一体化经营战略研究

论文摘要

林纸一体化战略,是造纸企业着眼于长远发展,在生产纸产品的同时,大力发展林业原料基地建设,为企业自身提供稳定的原料供应,实现林、浆、纸产业链的有机结合,形成制浆造纸、植树育林的良性循环循环经济。林纸经营一体化是现代制浆造纸工业的基本特征,也是当今世界造纸工业发展的总趋势。从国际造纸业的发展看,世界上林纸产业发达国家(如美国、加拿大、挪威、芬兰、瑞典等)都实行了林纸一体化,这是他们保证造纸原料供给和保持企业竞争力以及可持续发展的主要手段。林纸一体化既有收益,又有成本,但总体上看实行林纸一体化是利大于弊的。本文运用企业经营战略理论,明确了岳阳林纸集团公司的使命宗旨和目标,分析了公司所处的政治法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境、自然地理环境等宏观环境和潜在进入者、购买方、替代品、供应方、产业竞争者等微观环境,以及市场供需状况,明晰了目前外部环境对企业产生的主要机会和威胁;同时分析了公司现有的物质资源、纸材基地资源、人力资源、技术资源、无形资源和财力资源等内部条件,明晰了目前公司内部条件所具有的优势和劣势。通过SWOT分析,选择、制定了公司实施林纸一体化的总体经营战略,确定了走林纸一体化的核心资源优化战略、重点发展木浆纸的可持续经营战略、发展超大规模造纸企业的扩张战略、大力发展核心产品的竞争战略、打造持久品牌的经营战略等五项子战略,并制定了具体实施方案和保障措施,确保公司林纸一体化经营战略的顺利实施,实现绿色纸业,达到企业经济、生态效益和社会进步共赢的目标。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究的目的和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究的现状
• 1.2.2 国内研究的现状
• 1.3 论文的总体思路与研究方法
• 1.3.1 论文的总体思路
• 1.3.2 论文的研究方法
• 1.4 本论文的创新之处
• 第2章 企业经营战略理论综述
• 2.1 企业经营战略的含义及特征
• 2.2 企业经营战略的内容
• 2.2.1 对各个业务联系的排序性说明
• 2.2.2 基于业务排序的资源投入安排
• 2.2.3 基于事业组合的组织结构安排
• 2.3 决定企业经营战略的基本因素
• 2.4 经营战略的制定过程
• 2.4.1 战略分析
• 2.4.2 经营战略的制定与选择
• 2.4.3 战略实施与保障
• 2.5 一体化经营战略理论
• 2.6 本章小结
• 第3章 岳阳林纸集团公司外部经营环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治法律环境
• 3.1.2 社会文化环境
• 3.1.3 经济环境
• 3.1.4 科技环境
• 3.1.5 自然环境
• 3.2 微观环境分析
• 3.2.1 潜在进入者
• 3.2.2 购买方
• 3.2.3 替代品
• 3.2.4 供应方
• 3.2.5 产业竞争者
• 3.3 市场供需状况分析
• 3.3.1 纸产品市场供需状况分析
• 3.3.2 纸浆林市场的供需状况分析
• 3.4 本章小结
• 第4章 岳阳林纸集团公司企业内部条件分析
• 4.1 物质资源分析
• 4.2 纸材基地资源分析
• 4.3 人力资源分析
• 4.4 技术资源分析
• 4.5 无形资源分析
• 4.6 财力资源分析
• 4.7 本章小结
• 第5章 岳阳林纸集团公司林纸一体化经营战略的制定
• 5.1 岳阳林纸集团公司发展的使命和战略目标
• 5.2 岳阳林纸集团公司环境的SWOT分析总结
• 5.3 经营战略选择遵循的原则
• 5.3.1 整体优势最大化原则
• 5.3.2 竞争优势最大化原则
• 5.3.3 行业优势最大化原则
• 5.4 经营战略方案的选择
• 5.5 岳阳林纸集团公司经营战略的制定
• 5.5.1 林纸一体化经营战略的制定
• 5.5.2 林纸一体化经营战略的构建
• 5.6 本章小结
• 第6章 岳阳林纸集团公司林纸一体化经营战略的实施与风险防范
• 6.1 林纸一体化经营战略的实施
• 6.1.1 制定和协调职能战略
• 6.1.2 组织机构的改造
• 6.1.3 组建优秀领导层及整合企业文化
• 6.2 林纸一体化经营战略实施风险的防范
• 6.2.1 环境风险的防范
• 6.2.2 公司组织风险的防范
• 6.2.3 决策风险的防范
• 6.2.4 经营风险的防范
• 6.3 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文
• 致谢
• 个人简历