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摘要:本文主要浅谈穿插施工现状及未来发展前景的分析,以及高层建筑精装修前置穿插施工难点,并提出解决方案。
关键词:高层建筑;精装修前置;穿插施工;应用
一、关于穿插施工现状及未来发展前景的分析
基于全装修住宅政策深入推行实施背景下,越来越多开发商逐渐将以往毛坯房销售标准转变成了精装修标准,为确保工程项目资金流动合理化,开发商开始积极采用穿插施工手段,便于达到土建、园林及装修等多个项目的同时施工目的。久而久之建筑市场竞争可以说是愈发激烈化,我国较为先进的地产企业积极学习借鉴发达国家提出的一些穿插施工手段,通过对新技术的不断模仿创新将穿插施工有效应用到试点全装修住宅工程中,致使穿插施工逐渐取得了良好性进展,能与建筑产业化完全结合起来。在此以国内某地产企业为例,通过爬架技术、全现浇及铝膜施工等多项技术的合理利用,土建工程室内装修的穿插施工也取得了突出性应用成效,随后穿插施工体系也得到了进一步完善健全,通过各种各样新技术体系的有效实施可实现全装修住宅的穿插施工目标。根据相关调查显示,当前国外穿插施工与国内穿插施工存在着较大区别,如日本工程项目的土建和精装虽为同一承包单位,但往往土建施工前需充分考虑到后期施工现场施工条件等因素,确保土建能与精装良好衔接起来,在保证项目施工进度顺利落实基础上大大提高项目工程整体质量。总体来说,全装修住宅项目背景下穿插施工逐渐取得了广泛性应用,与此同时其所面临的挑战也就更加严格,需工作人员能切实加强自身对该方面内容重视程度,充分凸显穿插施工存在优势。
二、高层建筑精装修前置穿插施工难点
1.主要突破点。首先是高层建筑的建设组织方式的突破,不能再采用以往先建设建筑主体结构后,再建设外立面和精装面的方式,应当让精装修跟随主体由下往上,使得整体建设工序的搭建更加充分;政府验收过程也是高层建筑精装修前置穿插施工难点,一般的高层建筑验收模式是在高层建筑完成后,对建筑整体进行检验,这种验收模式的缺点就是只要建筑某一部分设计和质量不合格,就要重新进行设计和建设,不仅浪费了大量的建筑材料资源,还对高层建筑整体结构造成伤害。除了以上两点的主要突破点,还有就是对资源获取方式的突破,不能再像以往高层建筑建设一样,采用高层建筑建设材料采购合理分配的模式,这样的采购模式不仅在采购时浪费了大量的人力和物力,还不能够保证采购的高层建筑材料质量水平一致,改变设计和采购根据现场进度逐步提供资源的方式,使得计划性更强、集中采购优势更能体现。
2.主要控制点。高层建筑精装修前置穿插施工是新型的建筑建设模式,在实际高层建筑建设设计时,需要注意施工的主要控制点,在此举例深圳万科金域揽峰建筑,从外部装修到内部建设进行主要控制点分析:内装修进入前外立面及公共部位完成,确保防水措施流程的顺利完成;进行外围装修之前,要对建筑整体进行无湿作业,确保施工流程的质量;高层建筑精装修前置穿插施工存在着繁杂的流程工序,不仅考验着施工人员的技术水平,还对工序施工计划有一定要求,确保容易被影响的工序不被安排到同一施工层。
三、高层建筑精装修前置穿插施工策划
1.建筑施工
高层建筑精装修前置穿插施工的前期策划在建筑施工方面包括着两方面。其一是结构精度控制,由于高层建筑精装修前置穿插施工是将建筑精装修和内外墙主体施工相互结合,对于建筑结构精度有较高的要求,传统木模板施工结构精度不仅无法满足装修基层要求,还要进行大量的结构打磨修补整。为满足高层建筑精装修前置穿插施工的要求,采用铝合金模板来控制结构精度。其二是改善抹灰湿作业流程,放弃以往浪费大量材料和严重污染环境的抹灰湿作业流程,采用新型的免抹灰新工艺。设计结构中采用铝模板、外侧墙设计中采用预制外墙板和内墙采用预制轻质内墙板,在装修基层中,只需要进行打磨刮腻子这一项建设流程,不仅节省了大量的建筑材料资源,还省去了大量的抹灰湿作业,减少了众多的复杂建筑工序,确保高层建筑的质量。
2.专业化施工现场队伍的建设,提升现场安全控制管理水平
房屋建筑现场施工管理工作进行的过程中,由于需要针对房屋工程的质量、成本、安全和工期等进行管理,且面对建筑工程施工规模大、施工工程量大的现象,在实际管理中管理环节是非常复杂的,必须加强现场专业化施工队伍的建设,以此通过人员的专业化素质和专业化技术给与施工现场最佳的管理效果。房屋建筑现场施工管理中最为主要的目的则是降低工程施工中出现的安全事故,保证工程安全施工,避免对施工人员产生不良的身心损害。那么,一方面,需要强化对施工图纸的审核和分析,专业化人员能够通过自身专业知识和经验对施工图纸进行分析,从中分析是否存在管理风险,提出相对应的紧急应对方案;另一方面,在施工安全风险管控中,还要能够从成本投资、质量建设、进度控制、施工技术应用等方面进行分析,多方面联系,全面深入到工程施工的各个层面上,对施工过程进行科学的判断。整体上而言,施工人员队伍在施工管理中有着非常重要的作用,必须强化对专业化人员的培训和教育,定期输送人员接受系统化的培训,并且强化对市场优秀的、专业的人员的聘请,做好岗位安排工作,严格施工技术人员技术要求内的学习,积极学习新技术、新工艺以及新材料的应用方法,提升综合素质,循生产和安全管理规范,以此提升施工管理效率。
3.环境管理
通过对一些比较常见的建筑工程质量问题来分析,一般可以得出以下结论,对于影响工程质量因素比如说施工环境,要求对施工环境进行与相关的管理和分析,才可以在施工现场中进行明确,其会给施工质量产生诸多负面影响,帮助做好后续的分析、判断和控制工作,在推进提升施工质量时,也可以实现降低环境因素对其带来的危害和影响。比如说以东北某房建施工为例进行分析,因为此房建工程施工周期较长,跨越夏、秋冬三季,此地夏季雨水较多、温度偏低在一定程度会给施工带来诸多负面影响,一般而言,夏季降水会影响到混凝土质量,冬季低温则会影响到混凝土浇筑的难度。
结束语
防渗工程项目施工并不是一个单纯的基础工程,其中涵盖了很多方面和环节,包括灌溉、调配水资源等等。防渗工程项目不仅对人们的日常生活有非常重要的影响,而且能够推动我国社会经济的整体发展,所以在日常防渗施工过程中,要加强对防渗施工技术、新型材料应用方面的建设,从根本上保证工程的可持续发展。
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