战略与预算的整合研究

论文摘要

企业战略往往是抽象的,它必须以可操作的方式加以落实,而预算恰好起到了这种“承上启下”的作用。预算作为一种战略管理思想,它是以企业战略为出发点,通过规划企业未来的发展蓝图来指导现在的工作实践,是对企业战略目标的具体落实,它为战略增添了可接受性、现实性、可检验性等特征。因此,没有预算支撑的战略是不具可操作性的,而没有战略作为导向,预算就没有灵魂。如何增强企业内部“战略”和“预算”二者间的关联度,解决这两个系统在同一企业“两张皮”问题,使两者“刚柔相济”,形成合力而共同创造管理价值是理论上有待深化和实践上普遍关注的难点问题。本文正是在这样的环境背景下,通过对新疆企业管理人员发放调查问卷来搜集数据,从企业的战略类型入手,探索战略类型与预算作用的关系。研究不同企业采取不同的战略类型时,预算作用的重要性及发挥程度是否不同;预算作用的发挥程度是否会影响到预算管理的业绩;本文通过实证分析得出如下结论:不同类型的战略对预算作用有不同的需求;不同类型的战略不会影响预算作用的发挥;预算作用的发挥程度会影响到预算管理的业绩。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 第2章 战略的基本理论
• 2.1 战略的定义
• 2.2 企业战略管理的发展
• 2.3 一般竞争战略的基础理论
• 2.3.1 顾客让渡价值理论
• 2.3.2 基本竞争战略
• 2.3.3 4C 理论
• 2.4 预算管理与企业战略的相互关系
• 2.4.1 战略对预算管理的导向作用
• 2.4.2 预算管理是对战略的反馈与调整
• 第3章 企业预算管理的基础理论
• 3.1 预算的定义
• 3.2 国内外预算管理研究现状
• 3.2.1 西方企业预算管理的发展
• 3.2.2 现代西方预算与战略管理研究综述
• 3.2.3 我国企业预算管理理论研究与实践现状
• 3.3 预算的作用
• 3.3.1 综合计划功能
• 3.3.2 业绩评价功能
• 3.3.3 目标沟通功能
• 3.3.4 战略细化功能
• 第4章 实证研究设计
• 4.1 研究假设
• 4.2 样本选取与数据来源
• 4.3 变量定义
• 4.3.1 战略变量
• 4.3.2 预算作用
• 4.3.3 预算管理业绩
• 4.4 研究方法
• 4.4.1 战略变量
• 4.4.2 预算作用
• 4.4.3 预算管理业绩
• 第5章 实证研究结果与分析
• 5.1 描述性统计结果与分析
• 5.1.1 战略定位
• 5.1.2 预算的作用
• 5.1.3 预算管理业绩
• 5.2 相关性分析
• 5.2.1 不同的战略类型对预算作用有不同的需求
• 5.2.2 不同的战略类型会影响预算作用的发挥
• 5.2.3 预算作用的发挥会影响预算管理业绩
• 第6章 主要结论
• 6.1 主要结论
• 6.1.1 不同的战略类型对预算作用有不同的需求
• 6.1.2 不同的战略类型不会影响预算作用的发挥
• 6.1.3 预算作用的发挥会影响预算管理业绩
• 6.2 本文的不足
• 6.3 本文可能的创新处
• 参考文献
• 附调查问卷
• 致谢
• 详细摘要