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摘要：随着我国市场经济体制的逐渐完善，公路工程成为国民经济发展的重要基础设施。近年来，我国公路建设也得到了较快的发展，但公路的质量问题也备受观注，使得我们不得不把公路工程施工现场管理作为施工管理的重要工作来抓。下面我们就对公路现场施工管理进行剖析，找出问题我们按公路工程施工的客观规律科学安排施工顺序，根据公路施工的特点，加强施工现场管理，有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，成为公路建设者普遍关注的热点。
关键词：市政路桥；施工；现场管理；办法
1公路工程施工现场管理分析
施工管理的核心是工程项目，工程项目管理的核心是现场管理，由此决定了现场管理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。施工速度快慢、质量优劣、成本高低、效益好坏，各项相关的管理工作、制度能否在现场得以贯彻落实等，都与现场管理息息相关。现场管理主要遵循以下三个原则：
一是经济效益原则。施工现场管理避免只抓进度和质量而不计成本，项目部应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。二是科学合理原则。施工现场的各项工作应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理科学化。同时做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学。三是标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
2公路工程施工现场管理存在的问题
2.1人的因素难以实现全面有效控制
公路工程现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
2.2对物料的因素较难实现全面控制
施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
2.3质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏
事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
2.4安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大。建立健全的制度，落实责任到个人是做好现场施工安全工作的关键。
2.5现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免
由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。
3路桥施工现场管理
3.1施工技术问题管理
作为一个路桥工程，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。
3.1.1必须熟悉施工图纸。优化施工工序，针对具体的施工合同要求、最大限度去优化每一道工序，每一分项（分部）工程，同时考虑自身的资源条件，如施工队伍、材料供应、资金、设备等及气候、交通等环境条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大人小，由线及点，同时明确各施工步骤工序的责任人，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
3.1.2做好技术储备。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。通过有计划有目的地进行岗位培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的工作要求、新的施工工艺、新的材料特性等，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
3.1.3建立健全质检制度。必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，并在工程开工前就建设好试验室，配齐所需试验仪器设备和工具，配齐质检和试验人员，定期进行质量检查，及时发现每一批材料、每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量标准，从而确保工程质量。
3.2市政路桥施工现场的材料管理
市政路桥施工不同于其他的工程，有着自己的特点，比如：施工所学材料种类多，有水泥、钢筋、外加剂等。而且需要的数量大，另外在一些新材料的应用上也有很多的问题。除了这些，市政路桥工程的材料供应也是不容小觑的一个问题。就对材料的管理上，可以从以下几个方面着手管理：
3.2.1材料的供应
在拿到设计方的设计图纸时，要对这个设计所学的材料型号、规格有一个很好的分析，对所需的各类材料数量有一个精心的预算，同时确定进货的时间，在进行施工的时候，可以根据现场的所需量及时调取材料，以保证材料供应上的及时到位。如果对进货时间没有准确的估计，或者对进货时间没有很好的控制。就会造成材料滞后和工人窝工的问题，并且对于后续工作的顺利进行也是十分不利的。会带来一系列不必要的负面影响。
3.2.2材料的采购
在拿到材料采购单之后，就需要尽快到市场进行调查，对所需材料的型号和规格进行核查，提早订货，以避免出现材料数量不足，规格不符的现象，最终拉慢工程的进度。材料的市场调查，一定程度上有利于防止材料价格的上涨，或者供应商违约等情况的出现，节约了成本，减低了经济损失。
3.2.3材料的分类
对于材料的分类，看似是一个无关紧要的环节，其实还是非常重要的。在对材料进行分类和堆放的时候，要结合具有的情况和进度，安排材料在适当的时间进场，同时对材料进行验收和检测，这样就避免了材料过早进入场地而占用空间和材料质量不合格问题。材料的堆放也是很重要的。应该根据不同的场地布局，合理堆放材料，注意材料的防潮防晒，并对材料做好标记工作，有便于材料的利用和提取。
3.3.市政路桥施工人员的管理
施工人员作为整个工程的主体，直接关系到工程的成败。所以对人员的管理上，必须做大量的工作。一是培养施工人员的团队精神。在施工人员中间形成一种相亲相爱、互相关心的氛围。举办各种娱乐性活动，在不影响施工进度的前提下，丰富施工人员的精神生活，激发施工人员的工作积极性。二是建立相应的人员管理体制。没有纪律的团队是一盘散沙。因此要制定相应的管理体制，对工作人员形成一种约束力，避免人为因素对工程的不良影响[3]。
结语：综上所述，加强市政路桥施工现场管理具有十分重要的意义，只有对各个环节进行分析，制定出相应的对策，最大化的促进整个工程质量提升。
参考文献：
[1]黄东海.探讨路桥施工的现场管理[J].广东科技，2007，S2：253-255.
[2]曹燕彬.浅析市政路桥施工特点及施工技术控制[J].科技创新与应用，2014，20：183.