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摘要：房屋建筑工程现场施工过程中的质量管理是一项较为复杂且系统的工作，由于影响因素相对较多，从而使得施工质量管理问题频发。为了进一步提高现场施工质量，就必须采取行之有效地手段和方法，不断加强现场施工质量管理，这样不仅能够为施工企业节约大量的资金，从而提高经济效益，而且还能使房屋建筑的整体质量得以保障，社会效益相应提高，进而使企业实现双赢的目标，在激烈的市场竞争中健康稳定发展。
关键词：房屋建筑；施工现场；质量管理
1.现场施工质量管理的基本原则
1.1标准、规范原则
现场施工质量管理必须建立起标准、规范的施工秩序，协调好现场施工各要素之间的关系，避免施工过程管理出现主观随意性，提高现场施工管理水平和效率。
1.2科学、合理原则
在房屋建筑工程现场施工中必须遵循科学合理原则实施质量管理，不仅要满足现代化大生产的客观需求，而且还要实施规范的现场施工作业流程和操作方法，实现各项资源优化配置，充分发挥施工人员、技术、设备的潜力。
1.3经济效益原则
施工单位应该把重点放在精品奉献、降低成本、开拓市场等方面，并在日常的生产经营活动等诸多要素中，做到处处精打细算，坚决做到杜绝浪费和不合理开支的现象。
2.加强房屋建筑工程现场质量管理的方法
2.1坚持以施工组织设计为指导
施工组织设计在工程项目施工过程起着重大的影响，因此施工组织设计质量的管理具有十分重要的意义。施工组织设计质量管理应注重于两点：（1）确定施工方案后，进度计划的编制要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；（2）既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，确保项目顺利进行。施工组织设计能具体地反映施工单位的管理水平，对施工组织设计进行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。
2.2做到“三控制”
为了更好地加强项目施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制的重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段；
事前质量控制，是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。施工前，自顶向下的技术管理体系的建立，全过程管理整个建设项目的施工工程，并提供相应的技术管理，系统应首先执行国家政府部门和有关的技术标准和技术法规，提高工程技术标准，以确保工程质量和施工安全，技术管理体系建设开始在技术标准的前提下，明确各部门职责和岗位。
事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。由于施工方案不合理，往往在具体施工过程中的出现质量问题，影响工程质量，增加工程成本，在工程建设项目审计的起草，必须结合具体的工程，技术，管理的各个方面的具体要求，进行综合分析和技术项目组织，实现能够真正可操作的标准，方便主要技术人员施工的具体操作过程，技术管理的主要内容包括以下几个方面：
（1）设计和设计图的管理实施。施工组织设计是根据工程要求，准备技术经济文件。这个文件将对工程建设有重要的指导性作用，及时解决施工难点。在施工前的设计施工中，提供直接的依据，必须充分了解和图纸分析，把工程设计和意图的主要特征进行深入分析，掌握工程质量要求的关键部分，可以避免在设计方案的质量问题。
（2）工程变更。在工程建设中，常常因为变化的要求建设单位或工程环境，工程变更是房屋建设的一个非常普遍的现象，这方面的严重后果的工作是返工和需要延迟工期。工程项目的质量控制，因此，管理和工程技术是非常重要的。
事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备好竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
2.3建设好现场质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、现场会议制度、现场质量检验制度、技术复核制度、施工过程控制制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
（1）质量责任制度。人是工程施工的组织者、操作者和指挥者。因而，在现场质量管理的过程中，应以人为中心，建立质量责任制，明确管理人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格作出规定。
（2）技术复核制度。指建立严格的技术管理体系及做好施工过程技术控制。
（3）质量事故报告和处理制度。工程建设中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失等原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都属于工程质量事故。
2.4加强工程质量监管力度，完善质量保障体系
房屋工程施工质量的管理，除了在项目设计阶段运用科学、合理地规划外，还要着重加强建设安全生产监督检查，完善质量保障体系。因此，需要在项目建设中建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及兼职质量检查员组成的质量管理、控制系统。强化对房屋建筑工程建设项目的质量管理，要从根本制度上加强对质量保证体系的建设。具体应用到施工实践工作时，就需要合理分配施工现场的质量职能，完善和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。总之，只有通过学习设计、施工、制度建设三个方面来加强房屋建筑工程质量的管理，从多方面共同努力，才能更好有效地实现工程质量的管理与控制。
2.5加强对施工现场的人员、材料及机械设备的管理
在建筑施工当中人员、材料及机械设备是施工现场的重要组成部分也是施工现场质量保证的三个重要因素。
（1）对施工人员的管理我们要做到，重点培养、合理选拔、适当激励三个原则对一些有着一定专业技能，又要求进步的施工人员，管理部门应该做到及时的发现与培养。使工程的质量在技术上得到支持。对一些有责任心的施工人员要进行合理的工作安排或选拔，从而提高各个工作小组对施工质量的责任认识。对一些尽职尽责，工作出色的施工人员，要给予适当的激励及奖励，从而增强整个施工队伍的工作积极性和质量控制能力。
（2）对材料的管理施工现场材料的管理直接影响到了工程的最终质量，所以施工材料的管理至关重要。对材料的管理要求做到在采购时认真评定，严格按照工程要求的材料规格及标号进行采购，所采购的材料必须具有相关合格证明及厂家资料。在进行材料运输时要充分了解材料的运输条件，避免在运输过程中使材料发生质量变化。在进行材料的存储时，要求选用具有一定材料存储经验的人员进行存储期的管理任务，使材料在存储期间得到有效的质量保护。避免由于材料的质量问题而带来的施工质量不达标。
（3）对机械设备的管理在现代化的施工现场，机械设备的运用是施工现场的必要程序。因此机械设备的有效管理也是施工现场质量管理的重要管理项目。对机械设备的管理就是对设备操作人员的管理，对设备操作人员我们要从技能上、质量要求上、安全认识上进行全面的管理，要求机械设备操作人员对自己所操作的设备进行定期的保养和检查，保证机械设备正常运行，从而保证机械的工作质量。
3.结语
在关系到工程质量的房屋建设现场提供行之有效的施工技术管理，施工的管理要贯穿整个系统工程，能够在第一时间有效的避免了很多工程问题的出现，可见，工程施工技术管理在项目中起着非常重要的作用。工程建设的质量管理，重点在于不同类型的房屋，有着不同的建设特点，建立有效的质量监督，管理计划，并通过质量管理的建立，提升项目监理水平，检测系统达到了工程项目质量控制的目的。
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