企业并购能力动态分析研究

论文摘要

摘要：国家高度重视企业的兼并与重组,并购活动对于企业、产业的发展,对于国家的经济发展具有重要的意义。企业成功地进行并购活动能扩大自己的规模,实现企业的战略目标,但是,并不是所有的企业进行并购活动都能取得成功,这就要看企业有没有能力完成并购这项活动,看企业并购能力强弱的问题,所以,需要从学术上,对并购能力进行理论研究。基于企业能力理论的研究,本文从以下几个方面,对企业并购能力进行理论分析和研究,首先,进行了并购能力的理论分析,认为并购能力是指企业通过进行并购活动使得企业获得竞争优势,实现企业战略目标的专门能力。从资源和能力的要素分析,并购能力是由资源、并购运作能力、并购管理能力三个要素构成。其次,本文进行并购能力动态分析研究,从并购能力的时间性、开放性、增减性说明并购能力的动态性,从并购知识的清晰化、编码化、共享化、内部化方面说明并购能力动态机制。最后,通过中国五矿集团的案例研究,验证本文提出并购能力的动态分析理论,了解企业在实务操作中如何构建并购能力。本文从动态分析的角度,研究并购能力,使得企业更加清晰地看到企业并购能力动态运作机理,有助于企业增强企业的并购能力,使得并购活动的顺利展开了,有利于企业战略目标的实现,使得企业获得竞争优势。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.1.3 研究问题
• 1.1.4 研究范围
• 1.2 总体研究思路
• 1.2.1 研究框架
• 1.2.2 研究方法
• 2 文献综述
• 2.1 企业资源理论回顾
• 2.2 企业核心能力理论回顾
• 2.3 企业知识理论的回顾
• 2.4 企业动态能力理论回顾
• 3 并购能力的理论分析
• 3.1 并购能力的概念
• 3.2 并购能力的要素
• 3.2.1 资源要素
• 3.2.2 能力要素
• 3.3 并购能力内部要素的关系
• 3.3.1 资源是并购运作能力和并购管理能力的基础
• 3.3.2 并购运作能力是低阶能力
• 3.3.3 并购管理能力是高阶能力
• 4 并购能力的动态分析
• 4.1 并购能力动态含义
• 4.1.1 时间性
• 4.1.2 开放性
• 4.1.3 增减性
• 4.2 并购能力动态机制
• 4.2.1 清晰化
• 4.2.2 编码化
• 4.2.3 共享化
• 4.2.4 内部化
• 4.3 并购能力动态性机制作用的结果
• 4.3.1 并购能力不断地进行更新
• 4.3.2 不断地增强企业的并购能力
• 4.3.3 有利于企业战略目标的实现
• 5 案例研究
• 5.1 案例研究设计
• 5.1.1 五矿集团简介
• 5.1.2 并购战略转型的背景与方向
• 5.1.3 并购重组的案例
• 5.2 案例分析
• 5.2.1 五矿并购运作能力现状
• 5.2.2 五矿并购能力动态机制分析
• 5.2.3 矿并购能力动态机制的结果
• 5.3 案例结论和启示
• 6 结论、创新与不足
• 6.1 结论
• 6.2 创新
• 6.3 不足
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集