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摘要：随着目前建筑工程数目的提升、建筑工程自身复杂性的增加，对于建筑工作的实施增加了一定的难度，但是，与此同时，我们必须要保证建筑质量的安全性、可行性。基于以上工程质量的特点，以及目前关于更加提升工程质量的问题，我们必须投入更多的精力与时间去完善质量问题，做到更进一步质的飞跃。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；完善建议
引言
建筑行业是促进我国经济快速发展的重要行业，最近几年来随着我国建筑工程规模的不断扩大，我国开始重视对建筑工程全过程的管理，因此施工单位对建筑工程进行管理的过程中，必须要采取相应的措施进行积极的管理，不管是在体制管理或者是人员管理等方面必须要提高监督，使建筑工程整体质量得到全面的提高，在一定程度上促进我国建筑行业持续稳定的发展。
1建筑工程管理的重要性分析
在科学技术全面进步与发展的今天，居民的生活质量越来越高，对房屋建筑施工质量和各项性能要求不断提升，使得我国建筑业面临较多的机遇与挑战。在建筑工程管理环节，大规模的施工安全事故和质量事故，会对建筑行业的稳定发展产生较大影响。通过加强建筑工程管理，不仅能够推动我国建筑业的可持续、稳步发展，而且有效减少工程施工安全事故与质量事故的产生。建筑工程管理的重要性主要体现在以下几方面：（1）对工程的施工安全影响较大，关系施工企业的经济发展水平。通过做好建筑工程管理工作，能够提高施工企业经济效益，进一步满足了当前社会经济的快速运行需求。（2）促进各项新型技术的大力运用，使得建筑工程的施工速度不断加快，各项新型施工工艺得到良好运用。（3）建筑工程的施工成本逐渐下降，为建筑业的健康发展打下良好基础。
2建筑工程管理问题的分析
2.1缺少科学规范的管理方式
目前来说，建筑建设中新材料和新技术等的应用较为广泛，比如装配式施工技术等，转变了生产方式方法，推动建筑生产朝向机械化和工业化等方向发展，采取传统的项目管理方法，难以保证管理工作目标的实现，需要创新管理方式方法。不过目前的工程管理缺少规范性，尤其是现场管理，使得工程管理质量降低。例如，技术操作不规范等，引发质量问题或者安全事故等。
2.2协调处理不到位
项目管理工作的开展，进度和安全等管理内容并非独立运行，施工进度和施工安全等，存在着紧密的关系。例如，生产速度过快或者操作安全性不强等，增加了工程管理工作的难度，若发生管理问题，则会影响着项目的效益。基于此，要做好各项管理工作的协调处理，保障项目的整体效益。
2.3工程造价失控问题
从建筑工程管理实际来说，造价的控制为关键，要从多个方面入手加以规范和控制。若无法实现对造价的有力控制，那么会造成成本增加，减少工程项目整体效益。举例来说，项目投标决策环节，若不注重成本管理，未能做好市场价格规律分析，制定准确成本定额，采取科学合理的管控方法，极易造成经济效益降低的问题。在施工环节对材料成本和人力费用等缺少严格把控，则会造成造价失控，需要加以强化和控制。
2.4建筑项目管理工作中存有安全问题
随机对于建筑公司实施社会调查，该调查的结果得到：近些年在建筑项目施工工作方面存在有50%甚至以上施工工作人员因为违章操作、违章指挥以及劳动纪律的违反等多方面原因而导致建筑项目问题出现。其中的违章作业导致安全问题对于建筑公司而言影响是比较大的，现在虽说大部分施工工作人员可以于建筑项目施工进程当中能够实现安全操作而且有着熟悉安全经验，不过因为建筑项目当中的新装置、工艺、技术以及材料持续更新还有公司安全操作持续得到完备，也对建筑公司产生安全以及生产问题，进而使得建筑项目问题的发生率得到增大。
3完善建筑工程管理的建议
3.1深入改革建筑工程的管理模式
（1）改革管理体制，要有效的结合集权和分权，具体包括分离建筑工程的总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，组织机构还要机动灵活，这有利于保持企业的生机和活力；（2）改革管理观念，应该科学的决策管理，同时追求创新发展，只有转变经营观念才能顺应新经济形式的要求，积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身的实际情况，施工企业还应建立自己的企业文化氛围；（3）改革管理技术，可以借助数据统计技术管理工程资金、网络技术管理工程并确保工期进度，还可以建立公平、公正的考核评估制度等。
3.2培养人们精细化管理的理念
施工企业不仅要注意施工项目所带来的经济效益，更要保证施工项目的施工质量。采用精细化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用资源，且精细化管理意识可以融入到施工过程的每一个环节当中。施工单位应首先优化施工管理细节。每个管理者都应该积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断学习新知识，更新原有知识架构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理理念。因为建设通常需要很长时间，并涉及到许多环节，因此在精细化管理期间，各部门应充分沟通、相互配合，明确不同部门的具体职责，确保责任落实到人头，从而为顺利开展各项工作奠定基础。
3.3施工质量管理
施工质量一向是房地产项目中的重要问题，许多公司为了赶工期往往会降低施工过程中的质量要求，这便会造成很多的隐患。在验收过程中如果出现质量不合格的情况，再修复所产生的时间、材料、人力等成本都是很高昂的，若是验收时忽略这些问题，则会给人们的生命财产安全造成很大隐患。施工质量与许多环节息息相关，从建筑的设计，到对施工地点的勘察、实际施工时候的管理以及监督机制，这些都与施工质量密不可分，只要其中一环出现问题，就可能导致质量不过关。而目前不规范的制度和体系很容易导致问题的产生，很多公司的内部分工不明确，各部门之间缺乏交流沟通，在遇到问题时难以协调，发生事故时互相推卸责任，使得工作进行效率低，衔接困难。更严重的是，许多公司为了追求利益，使用质量较差甚至是不过关的材料，这会从根本上导致质量问题的产生。同时，现场的施工监管也是很重要的一环，监管人员偷工减料、中饱私囊、挪用公款的现象时有发生，对房地产项目的发展造成极大的损害。
3.4加强施工和管理人员的素质培养
为了改善建施工队伍和质量管理团队人员的职业素质低下的问题，相关监管部门要注重人员的素质建设问题：（1）根据预先计划严格评定和考察施工人员的资质，保证所有施工人员在正式进入工作岗位之前，要对相关人员进行技术培训和安全教育，使得项目施工人员对工程的质量要求和技术难度具备充分的了解。（2）项目管理部门要依据工程规模分配管理人员职能，提出人员计划并且合理分工，保证整个施工过程中，全体人员资质健全、熟练培训，以便能全面、高效执行各项施工管理制度，把控好项目的质量和安全。
3.5加强安全管理
安全生产是施工现场管理的一项重要内容，施工安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的原则，要在施工过程中建立和不断完善安全生产管理体系，加强施工安全组织管理，落实安全生产责任制，全员进行安全生产教育培训，提高所有人员的安全生产意识，根据工程特点、规模、结构的复杂程度、工期、现场环境，以及施工过程中存在的不安全因素，编制出符合国家颁发的施工安全技术法规，规范及标准的施工安全技术措施，全方位覆盖施工安全生产全过程，确保施工安全目标的实现。
结束语
总的来说，伴随经济市场持续进步发展，建筑领域也飞快得到成长。进而使得建筑项目管理工作于建筑行业内的重要意义以及地位逐渐增大。所以，高效科学的建筑项目管理运作可以使得工作的效率得到有效提升，确保施工工程质量问题，而且于一定程度之上使得公司经济效益得到提升。
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