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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业的不断发展，建筑工程施工质量受到了人们的广泛关注。在建筑工程建设中，其施工质量优劣与企业形象及日后发展有着直接的关系，所以建筑企业必须要在施工过程中积极进行全过程管理，以此来控制施工成本，提高企业效益。要想达成以上目标，就要重视建筑工程施工全过程管理工作的落实，从施工准备、施工阶段、竣工验收等环节展开分析，提出有效的管理措施，最大限度的保障工程施工质量。
关键词：建筑工程；施工全过程管理；措施
社会经济进步带动了建筑行业的发展，近年来，建筑企业的数量可谓是越来越多，随之而来的，建筑工程的数量也在不断的增多在这些建筑工程的施工过程中，施工质量成了大众所担忧的一大问题许多施工单位为了赶工期、节省成本，而在施工过程中出现偷工减料的行为，这无疑使建筑的质量大大降低，建筑企业的形象与名誉也会受到影响，从而使企业再难立足于本行业市场。
1建筑工程施工全过程管理特点
1.1周期比较长
建筑工程作为一种特殊的生产过程，具有长周期的特点，从几年到几十年不等，给施工质量控制带来了很大的困难。在漫长的建设过程中，管理人员和施工人员的热情会越来越低，建筑材料由于长期积累会变质，有的磨损甚至会发生，甚至会出现质量问题。由于施工周期较长，为施工质量控制要求带来双重困难的施工和管理，施工单位必须根据施工阶段制定合理的科学施工控制系统，以保证施工质量，维护施工单位的行业地位。
1.2整体性强
在建筑工程施工中，普遍具有施工规模大的特点，从几万平方米到几十万平方米不等，整体性非常强。在建筑工程施工全过程管理中，只能对其展开整体检查，不能像其他产品一样予以拆解检查。这样也就导致工程施工检查工作的局限性较大，较为片面，并且在检查结果中经常存在着一些死角与漏洞，严重影响了工程后续施工，留下了一些安全隐患。
1.3比较隐蔽
在建筑工程施工中，存在着一些隐蔽工程，根本无法从工程施工表面予以直观观察，随之产生了一些隐蔽工程质量问题。其主要指的就是一些外观看起来达标的工程，内部结构可能存在缺陷。此时，就要求工程施工管理人员要具备丰富的理论知识与现场管理经验，可以对隐蔽工程中存在的缺陷予以全面考察，并且安排专门人员予以专项检查，避免隐蔽工程质量问题为施工单位带来重大损失。
1.4范围广
在建筑工程施工全过程管理中，涉及的内容非常多，包括前期准备设计、材料质量、施工技术、管理人员素质、施工人员素质等，不管哪个方面发生问题，均会对工程施工质量产生影响，甚至致使整个工程施工失败。尽管以上几个方面均可以得到有效控制，但是自然环境的改变是一种不可抗力因素，也可能会对工程施工产生毁灭性的损坏。为此，在建筑工程施工中，一定要多加对各个方面的分析，结合实际情况，提出有效的防范措施，为工程施工的顺利完成提供可靠保障。
2建筑工程施工全过程中所存在的问题
2.1现场规划不够合理
对于项目建设初期，施工现场的合理规划对于该项目后续施工的顺利进行起有重要作用但是由于相关管理人员对于工程认知不透沏，施工场地熟悉不够，在现场规划时盲目规划，使各操作工棚的位置没有处于最佳位置上，从而施工缓慢，甚至出现不安全事故，比如木工棚设置在钢筋制作棚很近的位置，钢筋制作所产生的火花会很容易造成木工棚木料的燃烧，发生不安全事故
2.2准备材料不充足
由于建设初期准备不足的原因，在施工过程中会出现很多问题，由于材料的延误导致施工无法进行，造成这一现象的原因是一方面资金未与工期同步，造成资金滞缓，无法购买材料进行施工，另一方面管理人员未及时上报提料计划，导致材料员为按时进行材料采购用于施工比如基坑开挖后，工地没有基础模板材料使得木工无法按时进行支模的工作，木工无法支模，钢筋工无法绑扎钢筋，钢筋未绑扎，混凝土工无法浇筑混凝土，从而导致后续工作无法进行。
2.3施工人员能力不足
许多单位在工期紧迫的要求下，对于施工人员未进行相应的技术交底，安全培训，就使其投入工作之中，使得对于某些施工操作不熟练，从而导致返工现象，甚至质量事故及人员安全问题比如外架工，其职业专业性要求较强，必须要有相关培训机构并且被本省建设厅认证所硕发的资格证书才可以进入工作，可相关管理人员侥幸心理严重，忽视检查其相关人员是否持证上岗，使其进入工地，从而导致不安全事故的发生
2.4管理人员缺乏责任心
由于没有严格的施工管理体制，致使相关管理人员自由散漫，在其位不谋其职，任其职不负其责，没有随时随地的或者频率较高的在施工现场对施工人员进行相关的监督指导，致使出现返工现象甚至造成不可挽救的建筑质量事故比如在木工支混凝土模板时，相关管理人员未及时将工程变更交付相关施工人员，导致模板支错，在混凝土浇筑凝固后才发现问题，造成严重质量事故。
3加强建筑工程施工全过程的管理措施
3.1做好施工前的准备工作
在建筑施工、材料应首先根据设计师的图纸，将所需的材料提交材料的采购资金，时间和数量所需的材料将进入施工现场，采购的材料，必须注意材料的质量和数量，工作认真负责，和施工现场规划是一个非常重要的角色为项目实施的后续工作，熟悉施工现场环境，合理规划，消除所有的不安全因素和建设。
3.2提高施工人员的专业能力
施工人员是主要的建筑项目的实施，在正式的投资建设，施工人员必须完成这项工作，还需要进行定期安全培训的施工人员，避免安全风险，而且对建筑设备的老化也应该注意，定期检查设备，确保施工的安全、合理分配施工时间。
3.3加强管理人员培训质量
严格建设体系的建立，建立正确的价值观，负责工程的精神，负责的人的概念，在岗位履行职责，管理者应该首先深入施工现场进行监督和指导，以避免这个问题，一旦有问题，你可以尽快解决这个问题，企业必须建立严格的管理制度，也没有优越的定期检查，检查工作质量和进度，施工过程在一个相对良好的环境，所以，建筑工程的完成质量。将施工过程中的每一个环节与相应的员工联系在一起，在建立奖励制度的基础上，直接向相关负责人提出问题，使项目按照原计划进行，最终达到预期效果。
3.4消除浪费，合理利用资金
许多项目的建设阶段，在完成的时候会出现拖延行为，这使得很多钱浪费，成本也大大提高，因此，管理系统应与控制完成了最后的工作同时，奖惩系统在这个阶段也应该发挥作用，为了保存项目资金消耗，避免早期后期节省下来的钱浪费。
总结：建筑工程施工质量的优劣与社会安定及人们的财产生命安全有着十分密切的关系，必须予以高度重视。在建筑工程施工中，要想有效提高施工质量，就要重视施工全过程管理措施的落实，制定切实可行、行之有效的管理方案，同时提高广大建筑单位的责任感，重视工程施工质量控制，从而在最大程度上确保建筑工程施工质量达标，实现预期的施工效益。
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