基于战略的HL公司人力资源规划设计

论文摘要

企业的所有竞争,归根结底都是人才的竞争,人力资源已经成为企业生存和发展的第一资源。在日益激烈的市场竞争环境中,企业如何合理地设计企业的人力资源规划体系,以吸引人才、留住人才并充分发挥组织中现有人才的潜力,已成为现代企业兴衰成败的关键所在。本文从HL公司的实际情况出发,进行人力资源规划体系的设计,在实践中对人力资源规划的相关理论加以应用,以达到理论与实践相结合的目的,也希望能为其他的企业提供一种借鉴。本文首先从对人力资源管理及人力资源规划的历史发展过程和主要思想理论进行了回顾,然后对HL公司的人力资源现状进行了分析,找到其存在的问题,并结合人力资源规划的管理思想为HL公司设计了改进思路。接着重点阐述了新的基于企业战略的人力资源规划体系的设计过程以及新的人力资源规划体系实施的相关配套保障措施,并对新人力资源规划体系的实施效果进行了初步的评价分析。基于战略的人力资源规划实质上是企业的战略目标在资源保障与配置上——人力资源供需(包括数量与质量)方面的分解,是为了确保企业战略目标的实现而制定的一种辅助性规划。由于企业的战略目标会发生变化,使得人力资源规划也要不断随之而产生调整。使得企业对于环境的适应能力更强,企业因而更富有竞争力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究的背景
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.3 人力资源管理相关理论研究成果综述
• 1.3.1 人力资源管理思想的起源和人力资源规划的发展
• 1.3.2 国内人力资源管理理论的发展及人力资源规划的应用
• 1.4 本文的研究思路与方法
• 第二章 人力资源规划设计的相关理论
• 2.1 人力资源规划理论基础概述
• 2.1.1 人力资源规划的定义和特点
• 2.1.2 战略的经典定义和特点
• 2.1.3 人力资源规划设计的理论基础
• 2.2 人力资源规划与企业战略的关系
• 2.3 人力资源规划的作用
• 2.4 人力资源规划设计的影响因素
• 2.5 人力资源规划的设计及实施原则
• 2.6 人力资源规划程序
• 第三章 HL公司人力资源管理现状分析
• 3.1 HL公司简介
• 3.2 HL公司人力资源现状
• 3.3 HL公司人力资源管理存在的主要问题
• 3.4 HL公司现行人力资源规划存在的问题
• 第四章 HL公司人力资源规划设计
• 4.1 HL公司发展战略
• 4.1.1 HL公司基本经营战略
• 4.1.2 HL公司战略目标
• 4.2 基于HL公司战略人力资源规划思路
• 4.2.1 确定明确的人力资源战略
• 4.2.2 诊断和评价现有人力资源状况
• 4.2.3 预测分析
• 4.2.4 制定行动方案
• 4.3 HL公司人力资源规划设计的具体内容
• 4.3.1 调整人力资源组织结构
• 4.3.2 工作分析及岗位评估
• 4.3.3 人力资源需求预测
• 4.3.4 人力资源供给预测
• 4.3.5 人力资源供求平衡
• 4.3.6 人力资源其他模块规划
• 第五章 HL公司人力资源规划的实施控制
• 5.1 人力资源规划实施进程的控制
• 一、确定控制目标
• 二、制定控制标准
• 三、建立控制体系
• 四、衡量评价实施成果
• 五、采取调整措施
• 5.2 完善HL公司人力资源信息系统
• 5.2.1 人力资源信息系统的用途
• 5.2.2 完善HL公司人力资源信息系统
• 5.3 人力资源供应控制
• 5.3.1 企业外部及内部的人力资源供应源
• 5.3.2 人力损耗的处理
• 5.3.3 合理利用人力资源
• 5.4 人力资源会计控制
• 5.5 人力资源规划实施效果预测
• 第六章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢