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摘要：建筑项目施工的现场管理在建筑单位的管理中占有关键位置。项目施工现场的管理质量与水平直接影响着整个项目工程的质量，怎样提升建筑项目现场施工的管理水平对于建筑单位有着关键的意义。许多企业家都已经开始重视建筑施工的管理，为了进一步提升建筑企业的经济效益，建筑施工要把施工进度、施工质量、施工成本和施工安全的控制与管理做好。
关键词：建筑工程；施工现场管理；探讨
引言：随着中国建筑行业的持续发展，建筑企业的发展也渐渐壮大。各类建筑项目工程的增多为建筑企业的项目管理增加了非常多挑战，施工现场管理是企业建筑管理中的关键组成部分。所以，从施工准备直导竣工验收，在这一整个施工阶段中都一定要把施工管理做好。当前，在中国的建筑施工企业中，已初步建设了现代建筑项目工程施工管理策略，其管理效果明显。在当前建筑施工中，相继产生了很多新工艺、新技术、新材料和新结构，所以，其施工管理也要跟其保持同步发展。
1、管理施工现场的原则
首先是确保经济获利原则。施工现场管理只顾及质量与进度是不对的，那样只是简单的进度观与生产观，因此现场管理还要思考到成本与市场。项目部在生产经营中要思考周全精打细算，力求低投资高回报，坚决控制不必要的浪费与不合理的开资，同时还要在降低成本、开拓市场、呈现精品等方面下功夫。
其次是施工跟合理管理原则相符。施工现场的每一项工作都一定要建设在合理科学的原则上，以期做到标准化现场管理，真正做到满足现代化发展的客观需求。还要做到科学安全的现场设置。
最后是让施工现场管理标准化规范化原则。施工现场管理的最根本要求是标准化、规范化。事实上，施工现场都一定要坚持一个统一的意志原则，坚决杜绝主观随便性，这样才可以高效率地实施施工活动。唯有这样，才可以产生一个既合理又标准的现场施工秩序，从根本上提升施工质量、工作效率和管理效益。
2、提高建筑施工管理的具体方法
2.1合理安排，周密计划
施工现场管理的纲领性文件是施工组织设计，是每一项工作的中心，一定要严密结合施工现场实际，使用合理有效地方法，仔细加以研究与编制，对整个项目的现场布置、人员安排、尤其是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要仔细考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要通过严谨的计算与科学的安排，对控制项目施工周期的质量、安全都有具体的安排，而且要留有余地。施工组织设计通过建设单位领导批准后，就要认真实施，保证整个项目依照施工组织设计的要求组织施工。
2.2建设完善的现场施工管理系统
完善的现场施工管理系统是确保现场施工管理工作质量的关键原因。施工现场管理的制度与标准是现场施工工作的总结，对于施工管理有着关键的意义。落实每一项规章制度是把现场工作做好的关键保障。第一，增强对于管理人员的培训，提升管理意识与管理能力，工程管理人员要全面的认识整个现场状况，便于作出安排与协调。第二，增强现场施工人员对于规章制度的学习，确保依照规章制度办事，提升管理效率。最后拟定合理科学的奖惩方法，提升现场施工的标准性与施工人员的自觉性，确保现场施工管理工作高质量的实施。
2.3增强对建筑工程现场施工所需材料的管理
第一，对于材料质量的管理来说。需要项目的管理层在项目施工以前，就要确立一个周密的材料质量保障系统与方案，保证项目施工材料的优质。第二，对于材料安全的管理来说。这便需要管理层要对每个项目员工实施法律培训，而且让他们了解到违法的严重后果。在施工的时候，拟定体系的安全管理规则，并让责任落实到具体的管理人员头上。第三，对于材料的管理来说。材料层层把关最后进入项目，在运用材料以前，要为材料的堆放场地选址，对场地四周的地理与气候环境做仔细的勘察与分析，保证堆放场地是适合堆放材料的。第四，要拟定严格的项目工程施工进度表，对照这表严格实施每个程序的项目施工过程，保证材料可以获得充分运用。
2.4推进现场管理的标准化与规范化
标准化、规范化是对施工现场的最根本管理的要求。企业针对现场管理拟订一系列切合现实的控制流程，对每一项施工生产活动进行有效地协调。施工现场的管理要素一定要坚决服从这个统一的意志，克服主观随意性。唯有这样，才可以从根本上提升施工现场的生产效率、工作效率与管理效益，从而建设起一个合理而标准的现场作业秩序。要经过促进现场管理的标准化、规范化，努力完成两个有效化。就是：推动现场管理组织机构以最小的投入得到最大的产出，获得经济上的有效化.以最少人力与财力，完成相对多的管理工作.提升工作上的有效化。
2.5协调现场进度和质量关系
在现场施工管理中，协调施工的成本、进度、质量三者之间的关系是关键内容之一，它们既统一又矛盾。在施工的不同进度时期，施工目标也有所不一样，当中进度和质量，贯穿于施工过程始末。假如施工进度依照项目的预期目标有序实施，就可以确保在科学的时间区域内得到更大的经济效益，并可以保证项目投资依照合同计划的竣工时期交付应用，并在目标期内事先有所回报；项目的质量有所保障，就可以防止返工问题，也可以使施工成本支出、人力支出、后期维修等不必要的麻烦有效减少，并延长项目的应用年限，提升投资收益、降低成本。
2.6提升施工人员的素质
现场施工的直接操作者是施工人员，所以只有提升施工人员的业务水平，才可以有效确保项目质量，要增强对施工队伍的技术培训，提升项目质量。第一，要营造施工现场荣辱与共的氛围，既要使施工人员清楚各自的责任，又不失亲和力，提升施工人员的团结意识，增强协作能力。第二，在施工现场要使用奖惩分明的政策，要增强鼓励表现好的员工，并予以物质上的支持；对于违反施工现场规定的员工，则要使用惩罚方法，增强对他们的帮助教育。第三，要增强对施工人员的职业道德培养、思想政治教育等，使用措施提升工人的主观能动性和主动性，并重视平时专业化的技术培训，以提升现场施工人员的专业素养。在施工的时候，一定要有一定的制度管理，甚至使用强制性的管理反复，提升施工人员的岗位责任制，对于施工现场发生的质量事故，如果是人为破坏产品要予以赔偿；施工现场用人则要本着“知才适用、扬长避短”的原则，充分运用每一个人力资源。
2.7转变方法，把安全监管工作做好
在建筑项目中，施工工人的安全问题一定要放在首位，施工现场管理人员要建设健全的安全管理方法，把安全落实到每个施工工人身上，最关键的就是要提升工人们的安全意识，坚持以人为本，对各个施工工人把三级保护措施做好，只有确保每个施工项目的生命安全，项目才可以如期的按质按量的完成好。
结语：
随着当前建筑项目施工技术的持续发展，建筑行业内建筑项目施工单位施工水平的持续进步，建筑行业竞争也越来越激烈。所以，增强施工现场管理能够确保项目的质量、工期进度、安全施工的实施等，把施工现场管理做好有着非常大的意义。增强施工现场管理工作也能够使安全事故减少发生，实施控制工程成本，使材料的损耗减少，提升整体工程的经济效益。
参考文献：
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