CHEMETALL（上海）公司发展战略研究

论文摘要

表面处理产业是国民经济众多工业领域中的辅助产业,表面处理是许多制造工业必需的工艺。随着经济的腾飞,我国制造业发展迅猛,中国被誉为世界的“制造工厂”,这使得现代表面处理技术在进入中国不到三十年的时间里得到了飞速的发展。本文首先对Chemetall(上海)公司及其产品作了介绍,然后对公司所处的中国汽车、家电、钢铁的外部环境进行了初步的分析。随后,对中国表面处理产业的竞争结构和公司的运营环境进行了仔细的分析。之后,进一步对Chemetall(上海)公司的内部实力进行了结构化的分析和讨论。最后,基于以上的分析讨论,对Chemetall(上海)公司今后的经营发展战略提出了建设性的意见。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1.引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 论文研究的目的和意义
• 1.3 本文的研究方法和研究内容
• 2.Chemetall（上海）公司背景介绍
• 2.1 公司状况
• 2.1.1 德国CHEMETALL公司简介
• 2.1.2 CHEMETALL公司进入中国市场方式的选择
• 2.1.3 Chemetall（上海）公司简介
• 2.1.4 Chemetall（上海）公司业务介绍
• 2.2 中国表面前处理产业行业发展现状及趋势分析
• 3.Chemetall（上海）公司一般环境分析（PEST分析）
• 3.1 政治环境
• 3.2 经济环境
• 3.3 社会环境
• 3.4 技术环境
• 4.Chemetall（上海）公司的竞争环境分析
• 4.1 潜在的加入者
• 4.2 行业内竞争
• 4.2.1 Chemetall（上海）公司主要竞争对手
• 4.2.2 国际五大表面预处理公司在全球的竞争态势
• 4.3 替代品的威胁
• 4.4 购买者讨价还价能力分析
• 4.5 供应商讨价还价能力的分析
• 5.Chemetall（上海）公司战略选择（SWOT分析）
• 5.1 Chemetall（上海）公司的优势
• 5.2 Chemetall（上海）公司的劣势
• 5.3 Chemetall（上海）公司的机会
• 5.3.1 中国汽车产业发展带来的机会
• 5.3.2 中国家电行业发展带来的机会
• 5.3.3 中国钢铁工业发展带来的机会
• 5.4 Chemetall（上海）公司的威胁
• 5.5 SWOT分析结论
• 6.Chemetall（上海）公司发展战略规划
• 6.1 战略目标
• 6.1.1 战略的概念
• 6.1.2 Chemetall（上海）公司的战略目标
• 6.2 Chemetall（上海）公司的发展战略
• 6.2.1 三种典型的发展战略
• 6.2.2 Chemetall（上海）公司的发展战略选择
• 6.3 Chemetall（上海）公司的竞争战略
• 6.4 Chemetall（上海）公司营销策略分析
• 6.4.1 产品策略
• 6.4.2 价格策略
• 6.4.3 渠道策略
• 6.4.4 促销策略
• 7.战略实施及保障措施
• 7.1 人力资源建设
• 7.2 提高生产制造能力
• 7.3 完善采购——供应链管理
• 7.4 企业文化建设
• 参考文献
• 后记