第三方物流实施供应商管理库存的研究

论文摘要

随着经济全球化步伐的加快,人们逐渐认识到市场竞争己不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。在供应链管理中库存管理始终是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分,是价值链实现增值的重要环节。传统的库存管理模式存在很多的弊端,已经不能很好的适应经济发展的要求。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,简称VMI)作为一种新型的库存管理策略,而且在库存管理中已广为应用。因此如何更有效地实现VMI模式已经成为一个重要的研究课题。然而,目前VMI的实施中还存在着很多的问题,例如信任、技术、资金等问题,这些问题的存在使得VMI的有效实施受到了限制。为了解决这一问题,本研究采用了第三方物流实施VMI的库存管理方法,用定性研究和案例研究的方法对这一方案从理论和实践两个方面进行评价分析。本研究主要从以下三个方面进行了研究:第一,在对国内外关于供应链管理、第三方物流和供应商库存管理理论进行述评的基础上,分析了VMI实施的运作流程中存在的问题;第二,对VMI中存在的问题提出有效的解决方案——引入第三方物流,并分析了第三方物流实施VMI的原因、条件、运作流程和步骤等。第三,结合对L企业的案例对第三方实施VMI的实际状况进行了分析,为供应商和第三方物流服务商在进行VMI合作时提供了理论的指导建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的与意义
• 1.3 研究的主要内容和研究方法
• 2 文献述评
• 2.1 供应链管理的基本理论
• 2.2 供应链管理中的库存问题
• 2.3 第三方物流理论概述
• 3 供应商管理库存（VMI）策略的研究
• 3.1 概念介绍
• 3.2 VMI 策略的运作模式
• 3.3 VMI 策略的优势
• 3.4 VMI 策略实施过程中存在的问题
• 4 第三方物流实施VMI 的分析
• 4.1 供应商管理库存与第三方物流的匹配
• 4.2 选择由第三方物流负责VMI 实施的原因
• 4.3 第三方物流实施VMI 的运作模式
• 4.4 第三方物流实施VMI 应具备的条件
• 4.5 第三方物流实施VMI 的步骤
• 5 案例分析
• 5.1 L 集团VMI 实施背景
• 5.2 L 集团的VMI 方案
• 5.3 第三方物流负责L 集团VMI 策略的评价
• 6 结论与展望
• 6.1 研究的主要结论
• 6.2 进一步研究的问题
• 致谢
• 参考文献