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摘要：近年来，随着经济和科技的快速发展，各个企业面临着复杂的社会环境和竞争环境，对于供电企业来说也是如此。为此，为了在竞争中脱颖而出，获得竞争优势，需要供电企业根据自己的实际情况，制定合理的发展战略，发展战略关系着企业未来的发展，其重要性不言而喻。本文就供电企业发展战略执行的重要性进行探讨，首先解释了供电企业发展战略的概念和其发展现状，其次，介绍了供电企业发展战略执行管理的工作目标和促进其战略执行的有效措施，以供参考。
关键词：供电企业；发展战略执行；重要性
我国人口众多，对资源的需求量巨大。而供电企业在能源市场上占据大量份额，其电力改革和企业发展战略的执行受到了社会各界的广泛关注。落实供电企业发展战略，指导供电企业的长远发展，可以提高企业的工作效率，控制企业的未来发展方向，对企业的长远发展有着积极地推动作用。为此，促进供电企业发展战略的执行是一项非常重要的工作，其意义重大。
一、供电企业发展战略的概念
古语有云：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，这句话充分体现出古人对长远战略的重视，直观的为我们表现出长远战略对成功的重要意义。而这长远战略，就是指我们现代管理学者所说的企业发展战略。企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。近些年来，随着世界经济全球化和一体化进程的加快以及电力机制的改革，供电企业如何能够在新的市场环境中立稳脚跟并能够不断发展，离不开科学合理的发展战略进行指导。供电企业的发展战略就是从电力行业特点以及企业自身生产经营特点出发，对企业的现状进行准确定位，并为未来一段时间内的改革和发展进行目标定位以及市场定位，帮助企业确定自身的企业目标及运作方式，提高企业整体竞争力。
二、供电企业发展战略执行的发展现状
我国供电企业近些年在战略管理方面取得了不错的成绩，不仅企业内部增添了有效的竞争、激励和自我约束机制，而且人财物实施适当的集中管理，人员、财务、材料等信息也得到有效沟通，使得这些信息能够充分适当的共享，提高了资源利用率，一定程度上提高企业的工作效益。但由于供电企业作为国有经济的组成部门，还在规划、经营、管理、营销、方面存在一些国有企业所固有的弊端。一方面，各部门机构的运营及管理方面存在欠缺，机构工作性质不够清晰，使得各个机构无法合理的与其他职能部门一起组织协调管理，内部的协调工作还有很多尚未达到要求。另一方面，供电企业各部门对人才战略的理念的理解尚不到位，没有建立出完善的聘任机制，对于关键人才的挽留也存在一定问题。另外，供电企业的市场竞争意识不强，没有对营销战略引起足够的重视，大大影响到供电企业的经济利益及长远发展。
三、供电企业发展战略执行管理的工作目标
当今供电企业发展战略管理的工作目标分为两个方面。其一是决定如何在外部环境中通过合理的配置资源来达到企业的长期目标；其二是决定如何自我发展组织起来以实施企业的战略。在现如今全新的市场环境下，供电企业一方面要加强或设立外部协调的参谋职能部门，培育边界组织，增加企业人员的可分配性，增强企业面对突发情况的应急能力。另一方面要通过对内部指导的参谋职能部门进行调整来培养本企业的适应环境的能力，并合理分配任务，如实的根据自身情况和时代发展特点制定发展计划。此外，要树立正确的战略管理的价值思维，树立竞争意识和协作观念，时刻迎接供电企业将会面临的难题和挑战。
四、促进供电企业发展战略执行的有效措施
4.1优化企业制度管理，确保其发展战略的落实
企业内部制度的繁琐将会对企业的运行效率造成直接的打击，影响企业的快速稳定运行，不利于企业的长远发展。尤其是电力企业作为国有经济的一部分，内部机构复杂，运行体制也存在或多或少的缺陷，对电力企业内部机构与制度进行优化管理是企业发展战略执行掌控的重要环节。一方面，要对企业内部的机构进行优化改革，简化工作流程，优化制度管理模式，保证工作合理快速的进行，并建立专职部门对其进行组织管理，不仅要确保电力市场需求的总体评估和企业发展总策略的制定，还要在组织统一的多层次的企业活动中发挥出应有的组织作用。另一方面，还要建立奖罚分明的体系，不搞特殊化，做到分工明确，任务目标清晰，确保企业员工的工作积极性和责任心，并通过建立有效的运行模式，确保企业的向心力和凝聚力，保证企业的长久利益。
4.2加强人才管理力度，建立科学合理的聘任机制
人才的数目及能力的高低对企业的整体发展水平有着重要的影响。一些电力企业由于聘任机制不健全、薪酬方案不合理等原因导致人才的流失，对企业的长远发展造成了不小的打击。为此，一方面要建立科学合理的聘任机制，在保证应聘者能力的同时，着重考察其价值取向及稳定性，尽量在聘任环节就保证所招聘的员工在企业内的稳定性。另一方面，要为人才制定合理的薪酬方案，除在员工圆满完成既定任务时的奖金外，还可以实行员工持股计划，将一定股份给予核心员工，即加强了员工对企业的忠诚度，也将员工利益与企业利益紧密的联系在一起，使其更加努力的为企业工作。
4.3优化企业内部运营管理，合理调整内部资金分配
现如今，供电企业的管理成本普遍偏高，一些不必要的浪费也较严重。因此，供电企业应加强企业管理，合理调整内部资金分配，减少内部经济压力，并通过改进管理流程，促进人力资源合理配置，合理降低企业消耗成本。另外，还要减小生产成本考核单位，让企业全员参与到成本控制管理中来，强化审计稽核工作，实行成本一票否决制，让科学发展，协调发展的理念真正落实到位。这样才能真正地提高企业管理水平，有效降低管理成本，为企业更大化利益谋福利。同时，对企业内部管理层人员的工作态度的严格要求也不能有丝毫懈怠，以高要求来运行管理一个企业必然能在提高企业的盈利额，提高工作成效，鼓舞内部员工工作态度中发挥重要的积极作用。
五、结束语
总而言之，近年来，面对激烈的竞争环境，供电企业要想获得长远的发展，必须要对自己企业以后的发展有着清楚的认识，对以后的工作有着明确的目标，为此，供电企业只有根据自己实际情况，选择自己的发展战略，并将其切实的执行，这将会在很大程度上促进供电企业的发展，帮助其赢得竞争优势。
参考文献：
[1]邹锋.供电企业发展战略执行的重要性探讨[J].东方企业文化，2014（04）
[2]杨威.供电企业发展战略架构研究[J].科技研究，2014