张柳华
上海亚通通信工程有限公司
摘要：建筑工程是当前整个施工项目中较为复杂，也是与人们生活联系最密切的工程之一。与一般的工程不同，建筑包含我们每天都要居住的房屋，它的工程质量直接关系人们的居住安全。现如今，有关工程施工的技术水平不断完善，内部管理也逐渐强化，在施工的各个阶段愈加关心施工问题。但是即便如此，一些建筑工程施工还是存在非常严重的质量问题，施工技术不过硬，技术管理漏洞非常多。作为最大的民生工程之一，我国的建筑工程施工与国外相比还存在很多不足，对于技术的管控和监督经常不到位。针对这样的现象，我国建筑工程施工单位必须转变思想，对技术管理有一个清晰的认识，并明确施工中存在的各项不足，进而提出具体可行的管理方案。
关键词：建筑工程施工；问题；施工技术；管理策略
现如今，社会经济迅猛发展，百姓的生活质量有了明显的提高，各地区的建筑工程数量也越来越多。为了满足人们对建筑物的要求，施工的安全性和美观度都愈加重要。尤其是随着各地区高楼建筑物的增多，对于施工方的技术水平也提出了非常严峻地考验，按照以往的措施来施工，对于保证工程安全性是非常不利的。为了顺应市场和社会各界对建筑工程施工的要求，整个施工要做出明确的改变，从施工的各个环节入手加以规划设定，突出技术管理的优势和特点。本文就立足当前建筑工程施工的现状，对施工技术管理的强化做出进一步的分析，以便提升整个工程的质量。
一、建筑工程施工技术管理的作用
在市场经济的大背景下，我国建筑施工企业面临着愈加多元的挑战，要想主动适应市场，走可持续发展的道路，建筑工程要从技术上加以完善，保证工程的安全性。同时，面对相关行业之间巨大的竞争压力，唯有落实好技术管理，才能降低成本，提升经济效益。
从根本上而言，建筑工程施工的实质就是通过多元的活动强化各类技术，推进生产要素之间的合并，实现资源的优化配置。在对施工做出系统分析的基础上，对现场情况加以了解，向外延展技术管理的方式方法，根据实际制定具体可行的技术工程施工手段，实施岗位责任制。这样一来，整个建筑工程的质量就有了巨大的保证，施工的成本能够压缩到最低，让管理变得更有秩序。另外，以科学的手段推进标准化进程的开展，还有助于工程实际与现场的紧密结合，创新管理技术方法，优化技术手段，在减少施工时间的同时革新技术，减少投资。
二、建筑工程施工中存在的问题
（一）施工管理体系需要进一步完善
有别于一般的工程项目，建筑工程施工复杂且难度大，对技术水平有较高的要求。管理工作只有按照完善的体系分配和开展，才能让工程顺利进行，做到有的放矢。但是当前建筑工程施工还存在诸多不足，施工方对工程现场分析的不清楚，一味的追求经济效益而忽视了制度化的管理，对于目标的把控也不到位，施工过程与目标之间存在距离。在没有得到精准数据的时候就动工，不仅不利于质量的保证，还会降低企业的经济效益，影响施工人员的安全性。
（二）施工人员的管理意识不强，资源分配不均
作为一项复杂的工程项目，建筑施工涉及到很多资源分配问题，如人力资源、设备机械资源、材料资源等等。从某种意义上而言，施工管理也是对这些资源的重新管控。然而部分施工人员对于施工管理的认识还不到位，意识模糊，目标方案不确定，很容易浪费资源，无法合理的配备现场内容。与此同时，施工人员主体地位无法彰显，也是影响工程质量的主要因素之一。据调查，我国目前大部分建筑工程施工人员都来自偏远的农村，施工方为了节约资金，减少了人员数量，再加上他们受教育程度低，文化素养不高，导致了工程安全意识淡薄，一旦在施工过程中偷工减料，那么后果不堪设想。
（三）在材料购入和投入环节管控不到位
建筑工程施工投资的很大一部分都在材料购入环节，整个施工会耗费大量的资源，如果基础控制不到位，就很容易影响整个项目。虽然我国建筑材料市场为了强化管理已经制定了系列管理方针，然而部分单位仍旧忽视了相关环节，采购责任人缺乏责任心，为了节约资金甚至存在优质材料和劣质材料混合使用的情况，使得整个工程质量受到了严重的危害。与此同时，如若在购买中没有全面核查，对于材料质量检验不到位，也会带来安全隐患。
三、建筑工程施工技术管理策略
（一）健全体系，制定严谨的管理制度
为了确保施工的质量和数量能够得到贯彻，要制定全面的施工技术管理制度，使得技术管理各个阶段的施工可以按章节逐个按规定进行。并成立领导小组，对项目施工管理人员进行定期考核，促使项目责任人员负责尽职调查，及时发现施工问题，解决问题。具体施工管理制度应包括以下方面:
①施工图审查制度。这个系统可以促进对施工人员深入了解设计需求，以求满足施工设计要求，保证施工质量;②建筑材料技术管理体系。该系统便于施工验收，可为下一阶段的顺利施工奠定基础;③施工技术变更审批制度。任何不符合设计要求的施工工艺或材料，应当逐案审核，项目经理应当组织有关技术人员讨论;④制定技术改造方案，防比技术要求不适当的建设现象。
（二）明确主体，建全管理制度
在施工技术管理中，要确保技术管理责任制的完善，确立各级管理层和职工的责任。做好管理人员的管理与调度工作，引进精通项目管理与技术扎实的技术复合型人才。建设技术管理的主体是明确的，因此，可以统一部署项目各个方面的技术与资源，防止因技术性能未得到充分落实而出现的安全质量问题。同时还要完善施工技术管理制度，利用发展指导体系严格控制建设。在系统中应根据实际施工条件和设计方案，明确工艺技术要求，质量检验标准，工程验收标准。引进国内外先进的施工方法，交流技术和学习，逐步提高施工技术管理队伍的专业性。
（三）做好施工技术的验收管理工作
施工技术验收管理是确保建筑工程质量的关键环节，也是弥补漏洞的主要方法。要想提高施工技术水平，解决工程建设存在的不足，就必须遵照《中华人民共和国建筑法》，以符合程序的规范标准实施操作和验收，不断完善施工工艺。当然，还要制定统一检测的方法，对施工进行查缺补漏，优化评判的标准，对于施工图纸进行多次反复核对，以便规范施工的各项内容。
建筑工程验收的具体流程和方法
结束语
综上所述，在所有工程管理中，最难的部分就是建筑工程施工管理，它对技术水平和现场管理要求极为严格，一般的方法难以实现全方位控制。施工技术管理必须应用于整个施工项目的全过程实施，并占据着非常重要的地位。为了提高施工企业的整体竞争力，使其在激烈的竞争中立于不败之地，必须提出科学合理的建议，提高施工工程施工技术管理水平，培养具有综合素质的优秀队伍，以减建设项目建设成本，提高建设工程质量与公司的社会效益。
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