1.身份证号：41018519861216xxxx；2.身份证号：41232419791003xxxx河南省450000
摘要：市政工程是一座城市的标志性建筑，从动工那一刻起，就备受社会各界的关注，市政工程的施工现场更是成为焦点。随着我国市政工程施工的数量不断增加，其产生的问题也在逐渐增多，因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决市政工程施工现场管理过程中存在的问题，为我国市政工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。本文就市政工程施工现场管理中出现的问题进行了分析，并提出了相应的强化措施。
关键词：市政工程；现场管理；问题；优化策略
引言：
市政工程建设的目的是为了给城市居民提供更为完善健全的服务，进一步丰富城市功能，随着城市化进程的加快，市政工程建设量明显增加。由于市政工程是与人们生产生活直接相关的，因此，加强施工现场管理，严格控制施工质量就具有重要的现实意义。在开展市政工程施工现场管理过程中，一方面需要把握施工管理的特点，另一方面也要结合管理的具体内容，有计划有针对性的开展，从而切实起到工程服务的质量。
一、市政工程施工现场管理的必要性
（一）提高企业的市场竞争力
随着我国建设行业的不断发展，人们对建设工程的质量有着更高的要求，因此保障市政工程的质量是当前的主要任务，而市政工程施工现场管理与市政工程的质量有着直接的联系。施工现场是将各生产要素转化为最终产品成果所经历的综合性场所，施工单位必须提升施工现场的管理与控制，只有这样才能保障市政工程的质量，才能保证市政工程获得更高的经济价值与社会价值，提升企业的市场竞争力。根据以上情况来看，只有从本质上对施工现场进行正确的管理才能提升市政工程建设的质量。
（二）提高企业的经济效益
对市政施工的现场进行管理，不仅能够提升企业的市场竞争力，还能够提高企业的经济利益，为企业创造更高的经济价值。不过从目前的实际情况来看，市政工程施工现场管理还存在着一些问题，其中有现场施工材料的堆放过于混乱等，极大的影响了现场施工的环境，给现场施工带来不利的影响，同时阻碍着企业的发展。施工人员在这种脏、乱、差的环境中工作，将直接影响施工的效率与质量，最终影响企业的发展。要想使市政工程取得良好的经济效益，对市政工程施工现场进行正确的管理是当前的主要任务，是促进企业更好发展的重点。
二、市政工程施工现场管理中的问题
（一）市政工程管理理念落后
市政管理工作人员是整个市政管理的主要设计者和执行者，因此管理人员意识和理念将直接影响着工程管效果，最终影响工程质量。在新经济市场环境下，已经有很大一部分工程建设企业开始重视工程管理，并不断地完善管理制度，对工程管理人员的任命也提出了更高的要求。但是还有很多企业对工程管理不重视，认为其重要性不足，因此管理人员的任命并不严格，使得企业工程管理人员专业素质和工作能力不足，导致了工程管理的滞后。还有就是，尽管一些企业已经开始重视工程管理工作，但是其工程管理理念落后，也导致了工程管理效率低下。
（二）监督体制不完善，监理水平较低
市政监督和监理体制是市政管理重要内容之一，一般情况下监管主要内容为：政府监管、企业监管、施工单位监管、业主监管和监理工程师监管。但是市政工程建设具有很高的专业技术要求，因此对监理工程师提出更高要求。然而，近年来，工程建设规模的扩大，也促进了监理行业的繁荣，但是监理企业良莠不齐，并不是所有监理企业都具有真正的监理资格。在监理行业中，有很大一部分监理企业并不具有监理资格，因此在进行市政工程施工监督时，其监理方案并不科学，因此不能达到对工程施工监督要求。还有部门企业，尽管具有监理资格，但是在实际执行监管过程中，并不具有实质性权利，因此也不能充分发挥自身监督工作。上述诸多原因导致了我国市政工程监督管理的落后。
（三）施工进度与质量安全的协调性问题
施工进度和质量安全存在协调性的问题，一般而言，一味追求施工进度，就会导致施工质量安全的降低，而对施工质量安全的要求太高又会导致施工开展缓慢，影响经济效益。两者关系较为复杂，必须对其进行协调控制，合理制定施工计划，既缩短施工周期，又能保证施工的质量安全。
三、加强市政工程管理办法及措施
（一）加强施工质量管理
施工质量管理在整个市政工程施工现场管理中尤为重要。在对市政工程进行施工质量管理时需将管理工作落到实处,切实遵循全面控制的原则，以防产生质量问题。根据技术人员的分析与研究，制定施工方案，明确施工标准。对每个施工环节进行严格审查，保证项目的顺利进行；以责任划分为基础，建立相应质量监督管理部门，全面掌控项目建设现场施工的质量情况；相关政府部门以及机关单位也应落实监督管理职责，加强现场施工质量管理；结合质量监督部门、政府以及机关单位的共同监督审查，对项目施工质量进行严格把控。
（二）施工管理进度控制
在工程施工开始之前，首先要对施工计划进行调整，结合规定开竣工日期与每日每月需计划完成的施工进度来满足控制节点设计要求。再配合施工过程中所产生的各种临时性变化，结合网络计划来做到对施工计划的科学性、灵活化安排，做施工计划与施工进度的全面动态管理。良好的施工进度计划调整能够提前为工程施工成本管理与工期管理提供有价值参考。
（三）加强施工机械设备管理，保证施工材料合格
在整个市政工程建设环节中，需要投入大量的机械设备和材料，这些基本上占到项目施工总成本的一半以上，所以，在市政工程施工时，必须加强对机械设备和材料的管理。对于施工材料，要建立科学的管理方案，要根据不同材料的特质，进行分类管理，并对特殊材料做好防腐、防潮、防锈工作。此外，要做好材料使用记录，在每一阶段都要对材料使用数量进行核对和备案，避免材料的浪费使用。要合理使用各种机械设备，严格按照要求来操作各种机械设备，做好机械设备的维护和保养，及时对机械零件使用状况进行检查，一点发现磨损，立即进行维修或更换。
（四）提升施工人员整体素质
每一个施工团队的组成好坏与否，施工人员的素质有很大的决定性作用。因此，施工人员必须具备一定的工作经验和专业的技术水准。如何提高施工人员的整体素质，是每一施工团队都需要解决的问题。首先，施工公司应该健全招聘人才的机制，不能只考虑施工的成本消耗，招收一些质量意思、安全意识薄弱的人，这样做不仅不能节约成本，相反还会对工程的质量产生影响；其次，除了解决人员来源的问题，还应该做好施工人员的培训和教育。保证工作人员掌握施工技术要点和防范措施，从根本上提升工作效率，以实现市政工程建设过程的规范化。只有培养一支拥有高素质、高技术、高意识的施工队伍才能够彻底的消除施工过程中的安全隐患，真正的达到保证工程整体质量的目的。
四、结束语
随着我国经济的发展和社会的进步，人们对生活和居住的环境要求也越来越高，所以，对市政工程的施工也提出了更高的要求。为了给人们的居住环境提供一定的安全保障，就必须要做好市政工程施工现场的管理工作，但是，就目前而言，我国的市政工程施工现场还存在很多的不足和问题。需要相关部门采取有效措施，积极完善相关的规章制度，提高施工人员的综合素质和水平，从整体上加强对施工现场的监督和管理。
参考文献
[1]陆见广.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].城市建设理论研究(电子版),2017(24):53-54.
[2]申保利.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].江西建材,2017(5):253-253.