C公司医疗投资战略研究

论文摘要

医疗投资是当前国内热门话题,随着国家对外资进入国内医疗市场的限制逐步取消,保障强化,新的医改方案对包括外资在内的社会资金的鼓励进入,外资进入国内医疗产业的案例和资金也越来越多,为什么要投资?是否值得投资?如何投资?如何保持竞争优势?也就此成为各大外资集团研究重点。本文希望通过对国内医疗行业的市场、政策的研究,C公司实践经验的剖析,逐步摸索适合C公司进入国内医疗市场的战略决策和执行方案,既能为C公司的今后的发展探索方向,也能给其他公司投资战略的制订提供一些借鉴。本文运用的基本理论主要包括两方面:一是竞争生态分析及其相关理论,二是与核心竞争力相关的理论。通过对国内医疗市场竞争生态的全面分析,利用包括SWOT分析、波特竞争性理论等工具,揭示外资医院在市场中的地位和机会,划分出新的细分市场和进入机会,并通过C公司独特的核心竞争力,构建C公司所投资外资医院的关键成功因素,确保市场竞争优势。

论文目录

• 目录
• 摘要
• ABSTRACT
• 1、导论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的意义
• 1.2.1 帮助C公司战略调整
• 1.2.2 对其他外资进入中国医疗市场的借鉴意义
• 1.3 研究的基本思路
• 1.3.1 运用的基本理论
• 1.3.2 分析的逻辑主线
• 2、中国医疗市场分析
• 2.1 外部市场环境
• 2.1.1 中国医院的定义及分类
• 2.1.2 中国医疗市场的基本特征
• 2.1.3 当前我国医疗卫生事业的困难及其原因分析
• 2.2 外部政策环境
• 2.2.1 中国医疗制度政策的变迁
• 2.2.2 对外资进入的政策开放
• 3、C公司医疗投资战略剖析
• 3.1 C公司医疗投资情况
• 3.1.1 C公司简介
• 3.1.2 C公司医疗投资历程
• 3.2 C公司进入医疗市场的投资战略选择
• 3.3 医疗市场竞争态势分析
• 3.2.1 公立医院
• 3.2.2 内、外资医院竞争关系
• 3.2.3 外资医院竞争关系
• 3.2.4 C公司医院竞争性选择
• 4、C公司医疗投资核心竞争力识别及运用分析
• 4.1 核心竞争力理论基础
• 4.1.1 核心竞争力理论溯源及其定义
• 4.1.2 核心竞争力特征
• 4.1.3 核心竞争力与其他相关概念的关系
• 4.1.4 核心竞争力的构成要素
• 4.2 C公司核心竞争力识别及其运用分析
• 4.2.1 C公司核心竞争力识别
• 4.2.2 C公司核心竞争力的运用
• 5、基于核心竞争力的C公司医疗投资战略调整
• 5.1 投资定位和投资原则
• 5.1.1 投资定位
• 5.1.2 投资原则
• 5.2 战略执行
• 5.2.1 投资地点选择
• 5.2.2 投资进入方式选择
• 5.2.3 其他建议
• 6、对其他外资集团的借鉴
• 附件
• 附件1 十大医改方案简介
• 附件2 国家领导人及行业主管部门的态度
• 附件3 上海医疗市场供需分析
• 参考文献
• 致谢