房地产开发项目管理机制研究

论文摘要

近年来随着经济的发展,人们居住的条件和要求也在不断地提高,由此促使房地产业得到了快速发展。面对未来竞争日益激烈的房地产市场,房地产开发商必须建立适合自己企业发展的组织管理模式及项目管理机制,才能使企业得到长足的发展。过去的项目管理往往只局限于工程施工过程中的项目管理,其他开发环节则未被重视,因此项目管理带有很大的局限性。本文从房地产开发项目管理现状入手,通过对房地产开发项目及其组织管理的特征分析,并与传统建筑工程项目管理进行差异性对比,建立适合房地产开发的组织架构及管理机制。本文系统阐述了管理机制建立过程中涉及到的重要理论和实践问题,确立了适合的房地产开发项目管理机制及组织管理模式。同时,本文对项目管理模式的选择方式也作了进一步的分析,得到房地产开发项目组织管理模式。管理机制主要包括组织架构与团队建设、项目管理模式选择、项目的实施三个方面。通过建立项目组织架构、确立项目管理框架以及项目管理模式来指导项目管理的实施,具有一定的现实意义。最后,实证分析主要是对房地产开发项目管理机制设计的一种验证和补充。通过验证管理机制设计的合理性,最终得到管理机制的构建方式和途径,为今后的房地产开发提供可参考的建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 问题提出的背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 研究思路及方法
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究方法
• 1.5 论文技术路线和结构安排
• 1.5.1 论文研究技术路线
• 1.5.2 论文结构安排
• 第二章 相关理论综述
• 2.1 房地产开发相关理论
• 2.1.1 房地产开发周期理论
• 2.1.2 房地产开发的内容
• 2.1.3 房地产开发项目特征分析
• 2.2 项目管理理论
• 2.2.1 项目管理模式
• 2.2.2 项目管理发展趋势
• 2.3 组织管理理论
• 第三章 房地产开发管理的特点
• 3.1 房地产开发项目管理现状
• 3.2 与建筑工程项目管理的差异性对比分析
• 3.2.1 纵向管理差异对比
• 3.2.2 横向管理差异对比
• 3.3 房地产开发中项目管理的特征
• 3.4 房地产开发中组织管理的特征
• 第四章 房地产开发组织管理及项目管理机制设计
• 4.1 项目管理的总体目标及机制设计原则
• 4.1.1 项目管理的总体目标
• 4.1.2 项目管理机制设计原则
• 4.2 项目管理机制构建
• 4.2.1 集团管控模式及组织运作模式的选择
• 4.2.2 项目管理团队建设
• 4.2.3 项目管理的阶段划分及流程
• 4.2.4 项目管理模式的选择
• 4.2.5 项目管理机制的确立
• 第五章 实证分析
• 5.1 背景介绍
• 5.1.1 公司介绍
• 5.1.2 项目管理现状及存在的主要问题
• 5.2 项目管理机制的建立
• 5.2.1 组织架构的优化
• 5.2.2 管理流程的改善
• 5.2.3 项目管理的实施
• 5.2.4 项目管理模式的选择
• 5.3 需要进一步研究的问题
• 结论与展望
• 参考文献
• 致谢