建行黑龙江分行实施全面成本管理体系面临的困境和对策研究

论文摘要

在同业间的竞争日益激烈的背景下，如何提高盈利水平，提升价值创造能力，成为关乎建行黑龙江分行生存与发展的问题，而成本管理是重中之重。全面成本管理是目前先进的成本管理模式和方法，怎样有效推行全面成本体系，完善全面成本管理模式，健全全面成本管理方法是建行黑龙江分行急需完成的艰巨任务。本文在广泛阅读最近国内外研究文献的基础上，借鉴最新全面成本、价值链、作业成本等理论，比较分析建行黑龙江分行传统成本管理和全面成本管理在管理模式和管理工具上的主要区别。然后结合建行黑龙江分行的工作实际和成本管理现状，采用定量和定性相结合的方法，从五个方面深入分析全面成本管理中存在的问题，并根据发现的问题，由表及里地分析在理念、制度、体系、方法等方面的深层原因。最后针对建行黑龙江分行全面成本管理中存在的问题和产生问题的深层原因，提出了实施全面成本管理的具体对策，即在认识上要树立全面成本管理理念，在制度上要成立全面成本管理委员会，在具体的方式方法上要加强战略规划，引入作业成本法，加强投入产出分析的应用，完善绩效考核，加快管理会计系统建设。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 国内外研究概况
• 1.2.1 国外研究概述
• 1.2.2 国内研究概述
• 1.3 本文的研究方法和论文结构
• 1.3.1 本文的研究方法
• 1.3.2 本文的结构
• 第2章 全面成本管理及对建行黑龙江分行的重要性
• 2.1 建行黑龙江分行的基本情况和成本结构
• 2.1.1 建行黑龙江分行的基本情况
• 2.1.2 建行黑龙江分行的成本结构
• 2.2 建行黑龙江分行全面成本管理与传统成本管理的区别
• 2.2.1 建行黑龙江分行全面成本管理与传统成本管理模式的区别
• 2.2.2 建行黑龙江分行全面成本管理与传统成本管理工具的区别
• 2.3 建行黑龙江分行实施全面成本管理的重要性
• 2.3.1 有利于确立建行黑龙江分行成本优势以应对激烈竞争
• 2.3.2 有利于增加建行黑龙江分行的经济价值
• 2.3.3 为建行黑龙江分行的战略决策提供有效信息
• 2.4 本章小结
• 第3章 建行黑龙江分行全面成本管理的问题及问题原因
• 3.1 建行黑龙江分行成本管理体系现状
• 3.2 建行黑龙江分行实施全面成本管理存在的问题
• 3.2.1 在建行系统内成本收入比排名末位
• 3.2.2 成本投入缺乏科学评价和经营决策支持
• 3.2.3 许多不合理的业务流程增加了成本
• 3.2.4 成本效率的考核指标不完善
• 3.2.5 成本控制缺乏有效的激励约束
• 3.3 建行黑龙江分行实施全面成本管理问题的原因
• 3.3.1 全面成本管理的理念没有在全行真正树立
• 3.3.2 成本责任制没有落实
• 3.3.3 全面成本管理内容体系不完善
• 3.3.4 全面成本管理方法不健全
• 3.4 本章小结
• 第4章 实施建行黑龙江分行全面成本管理对策
• 4.1 树立全面成本管理理念
• 4.2 成立成本管理委员会落实成本责任制
• 4.3 加强战略成本规划逐步推进实施全面成本管理
• 4.3.1 明确战略定位加强成本规划
• 4.3.2 有步骤有计划地推进实施全面成本管理
• 4.4 引入作业成本法计算成本并优化作业管理
• 4.4.1 作业成本法的计算一般过程及案例
• 4.4.2 在运用作业成本法时需要解决好两个关键性问题
• 4.4.3 推行作业成本法的可行性分析
• 4.5 加强投入产出分析在经营项目中的应用
• 4.5.1 具体案例分析
• 4.5.2 投入产出分析的两个关键性问题
• 4.6 完善成本绩效考核及应用
• 4.6.1 建立并完善成本责任中心制
• 4.6.2 优化成本分摊方式以提高绩效考核的效用
• 4.6.3 应用X效率方法来做好成本效率考核评价和成本控制引导激励
• 4.7 加快管理会计系统建设
• 4.7.1 建行黑龙江分行管理会计应用的背景
• 4.7.2 建行黑龙江分行管理会计功能应用架构
• 4.8 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 后记
• 个人简历