河南万丰实业有限公司发展战略研究

论文摘要

任何企业若想在激烈的市场竞争中生存下去,都必须培育自己的竞争优势,而竞争优势的获得主要依靠企业战略的选择。对于不同的行业,不同的产业阶段,均有不同的战略选择。在当前国企改革和发展进程中,重组上市后母体存续企业的可持续发展是一项非常重要的内容。然而,如何处理好闲置人员多、遗留问题杂、资产质量差、社会包袱重等一系列问题,选择一个正确、可操作的战略,促进企业健康有序运行和良性发展,已成为广大存续企业经营者的困惑。因此,对行业的外部环境和内部条件进行分析,结合企业实际,确定企业的发展战略,具有重要的现实意义。 本文以中铝公司郑州地区存续控股企业——河南万丰实业有限公司发展现状为基础,通过大量信息调查和分析,借助一些经典的战略管理理论,对万丰公司的未来进行前瞻,并设计了一些主要职能战略;通过行业分析、企业竞争能力识别与强化、对公司发展战略的研讨,确定了战略目标和发展途径,找到了一条适合企业可持续发展的道路,构建出整体发展战略并予以实施。 本文所建立起来的企业战略体系,必将对国有大中型企业重组上市后,母体部分控股企业的发展起到十分重要的借鉴作用。

论文目录

• 第1章 导论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 理论背景
• 1.1.2 河南万丰公司背景
• 1.2 论文的研究范围
• 1.3 研究意义
• 1.4 研究方法
• 第2章 万丰公司内外环境分析
• 2.1 公司外部环境分析
• 2.1.1 有利因素
• 2.1.2 不利因素
• 2.1.3 外部环境要素评价
• 2.2 公司内部条件分析
• 2.2.1 资源状况
• 2.2.2 人员状况
• 2.2.3 职能状况
• 2.2.4 产品状况
• 2.3 SWOT分析
• 第3章 战略确定
• 3.1 制定战略的依据
• 3.1.1 万丰公司战略的制定原则
• 3.1.2 影响万丰公司战略制定和实施的主要因素
• 3.2 万丰公司的发展总体思路和目标
• 3.2.1 发展使命和指导思想
• 3.2.2 战略定位
• 3.2.3 战略目标体系
• 3.3 万丰公司的战略选择
• 3.3.1 万丰公司的竞争战略选择
• 3.3.2 万丰公司的成长战略选择
• 3.3.3 万丰公司的战略途径选择
• 3.3.4 万丰公司战略的重点选择
• 第4章 战略实施方案
• 4.1 强化万丰品牌管理
• 4.2 整合产品结构提升竞争能力
• 4.3 构建万丰战略联盟
• 4.3.1 选择战略联盟的原因
• 4.3.2 如何有效地应用战略联盟
• 4.3.3 战略联盟时应注意的问题
• 4.4 建立万丰人力资源管理新机制
• 4.4.1 人力资源管理
• 4.4.2 薪酬体系
• 4.5 募集员工股份，调整资本结构
• 4.5.1 员工持股计划的理论基础
• 4.5.2 万丰公司集团员工持股计划的指导思想
• 4.5.3 员工持股计划的目标
• 4.4.4 员工持股方案设计
• 4.6 构筑强势企业文化
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果目录