SAP环境下公司采购管理优化方法研究

论文摘要

企业采购管理是企业为了实现生产或销售计划,在确保适当品质的条件下,从适当的供应商,在适当的时间,以适当的价格,购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。采购是企业全部经营活动的起点,这一环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要,在一定意义上是企业的成本之源,质量之源和效率之源。本文研究了ABB集团下属ABB传动公司依靠实施SAP的契机,对欠缺的采购和库存管理及操作流程加以优化改进。探讨了如何运用材料预测,流程简化,集中采购,采购人员职责重新划分和加强与供应商的合作伙伴关系等方法来提高采购的效率,加快物料的流动,减少库存,从而降低产品成本,提高企业效益。本文同时探讨了在SAP系统环境下,公司如何实施供应链管理环境下的库存管理模式:供应商管理库存(VMI)。并对VMI的涵义和经济收益进行了数学模型和实证分析,从数学理论上阐明了实施VMI方式的库存管理方法,能够帮助企业降低库存水平和生产成本,产生可观的经济效益。本文通过作者在工作中的实践,并将公司解决问题的思路和有效策略记录下来,希望能给同类企业在采购管理改善中提供指导。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文的选题背景
• 1.2 论文研究的意义
• 1.3 论文研究的主要内容与框架
• 1.3.1 研究的主要内容
• 1.3.2 论文的框架
• 第二章 采购管理的相关理论
• 2.1 定量采购方法
• 2.2 定期采购方式
• 2.3 MRP 和MRPII 采购管理方法
• 2.4 JIT 采购管理模式
• 2.5 供应链环境下的采购管理
• 2.5.1 供应链管理的基本思想
• 2.5.2 供应链环境下的采购管理
• 2.6 供应链环境下的库存管理
• 2.6.1 库存管理概述
• 2.6.2 供应链环境下库存管理策略
• 2.6.3 VMI 产生的动因
• 2.6.4 VMI 的实施条件及模式
• 第三章 ABB传动公司采购管理现状分析
• 3.1 公司简介
• 3.2 采购现状问题分析
• 3.2.1 采购现状
• 3.2.2 采购管理问题分析与改善目标
• 3.3 库存控制现状与问题分析
• 3.3.1 库存控制现状
• 3.3.2 存在问题及影响
• 第四章 SAP环境下采购流程优化方法研究
• 4.1 SAP R/3 概述及前期准备
• 4.2 集中采购
• 4.2.1 集中采购的基本原理
• 4.2.2 采购方法
• 4.2.3 集中采购与分散采购的比较
• 4.3 加强供应链环境下的采购管理
• 4.3.1 采购方法
• 4.3.2 建立与供应商的合作伙伴关系
• 4.4 采购过程改善后的组织管理
• 第五章 SAP环境下库存优化方法研究
• 5.1 SAP R/3 环境下的库存控制
• 5.2 实施供应商管理库存（VMI）
• 5.2.1 具体的实施步骤
• 5.2.2 VMI 的经济效益模型和实证分析
• 5.2.3 在 SAP 系统的操作流程
• 5.2.4 VMI 的实施价值和风险
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢