新丰县房屋建筑工程公司广东新丰511100
【摘要】建筑工程的施工具有明显的系统性，因此，在对建筑工程施工技术进行优化时，需要从建筑工程的全方位来考虑优化设计的要点。在进行建筑施工技术的管理和优化的过程中，我们要兼顾建筑施工过程中的问题和建筑施工的质量，此外，还需要考虑优化后的建筑工程的经济效益。本文将从建筑施工技术优化管理出发来探讨施工的问题并提出一定的对策，希望给建筑工程的从业人员提供参考。
【关键词】建筑施工技术；管理；优化；措施；探讨
1、前言
当前建筑行业不单单在其规模上得到了扩大，其施工质量水平也在不断的提高，这响应了人们对生活需求的提高。虽然建筑行业得到了迅猛的发展，但是我们仍旧需要对建筑工程的施工进行不断的完善，建筑施工技术以及建筑施工管理的过程中所出现的问题对建筑工程的发展起到了限制作用。所以，我们要针对其出现的问题进行不断的优化，进而使得建筑施工技术以及施工管理可以创造更多的利润。[1]
2、内容和意义
（1）建筑工程技术的管理所囊括的内容有很多，比如施工过程中的人员和设备的安全管理，施工中所用的技术的掌握程度，施工图纸的设计和审核的情况狂，建筑施工中的档案管理和备份等等。这些有关建筑施工技术丰富的管理内容都可以大致的划分为建筑施工技术的外业管理和建筑施工技术的内业管理。其中建筑施工技术的外业管理包含了施工前的准备工作以及施工建设过程中施工技术的制定办法等。建筑施工技术的外业管理可以控制建筑施工的速度，对于保障施工质量具有很大帮助。建筑施工技术的内业管理指的是建筑工程施工的基础信息管理，根据基础信息可以组织技术人员进行施工建设的学习，进而把施工管理的整个过程记录在案。
（2）意义。我国的建筑工程行业的投入资金已经其所创造的利润都很大，其规模的扩大使得很多问题被暴露出来，其中建筑工程的质量问题值得我们高度重视。为了有效的优化建筑工程的施工管理质量，我们需要不断的进行建筑技术的革新，并规范建筑工程队伍的建设，这些对于其成本的控制也具有很大的好处。
3、问题分析
（1）管理体系存在问题。当前我国的建筑行业的基本格局是由一方企业来进行建筑项目的承建，随后把建筑工程利用分包建设的方式来分包给其他的企业进行具体的施工。而进行分包企业的技术水平以及施工经验良莠不齐，导致建筑工程的施工项目质量的质量水平存在巨大的差异。由于分包的企业种类以及规模大小不同，因此要想承包商对所分包的企业进行统一的管理，其难度以及工作量往往比较大。[2]目前这种分包的模式实施在进行分包公司的管理上很难做到面面俱到，因此对施工建设的质量也很难把握。总承包商对分包商进行建筑施工管理意见和办法的下达时，往往是通过文档的形式传达的，因此不能及时的在施工的现场与分包商相互交流各自的意见，这导致双方在建筑施工中的联系疏远，因此很多有建设性的意见不能有效的执行，最后导致施工的质量问题出现。除此之外，由于各个企业的建筑施工标准不同，因此导致建筑工程单位在进行材料的采购时的标准不一，最后导致工程建设的成本加大，最后对建筑工程的施工进度带来严重的影响，与此同时，也会导致工程的验收出现问题。
（2）监督管理存在问题。虽然建筑行业发展的极为迅速，但是在发展的过程中暴露了很多的监督管理问题，尤其是在技术的监督管理中的问题比较突出。很多分包商不注重施工中所使用的安全技术，这使得施工中暴露出很多的人员和设备的安全问题。此外，建筑承包商在施工中的内部管理比较懈怠，导致施工队伍缺乏系统的监督管理准则，最终引发安全事故，对建筑物的质量带来严重的安全隐患。[3]
（3）施工制度存在问题。当前很多企业在施工的过程中没有切实的按照行业标准来执行，这使得建筑工程的质量问题一直困扰着建筑总承包商。此外，施工建设中的建筑施工责权不明确，这导致总承包商在管理的过程中面临严重的问题。而施工队伍的现场技术人员和设计人员的联系不紧密也导致安全事故的发展生，这些都是由于建筑施工的制度存在问题所引起的。
4、措施分析
（1）完善施工体系。为了有效的解决好当前的施工管理体系不完善的问题，我们需要对现有的施工管理体系进行优化，这样可以充分的结合总承包商和分承包商的施工技术水平和施工能力，并根据各个企业的特点来制定科学合理的管理体系。此外，还需要制定各个阶段的施工目标，施工的具体阶段的目标达成要根据实际的施工情况，不能盲目的依据合同来对分包商进行约束。[4]此外，总承包商和分承包商要各自委派专门的人员参与到建筑施工管理体系的制定工作中。在实际执行的过程中也要安排专门的人员进行管理，这样才能加深各个承包商之间的联系，并保证管理责任落实到人。建筑工程施工的整个阶段都要注重人员的合理配置，并注重部门之间的可协调发展。
（2）加大监管力度。有效的监督是保障工程质量的前提。因此为了确保施工队伍按照所指定的施工制度来进行施工，必须加强施工的管理力度，以便发挥监督管理工作在建筑工程施工中的作用。具体在箭镞工程队伍中实施时，各部门需要设立一定的奖惩机制，对建筑企业的各个部门和所有岗位都明确岗位人员的职位和权力。对于表现突出的工作人员要给予一定的鼓励，而对于影响施工正常进行，并在是施工的过程中不按照规定执行施工办法的工作人员要及时的处罚，严重的给予劝退的处理。责权分明的监督体制可以有效的避免责权不明导致的人员纠纷，同时还可以确保施工的进度达到预期的目标。施工队伍中的专门监督管理单位对于工程项目的施工是十分必要的。监督管理部门的人员要积极的执行监督管理的权利，并对发现的问题进行及时的处理，同时与施工人员一起解决监督过程中所出现的问题，以保证建筑施工的安全、高效进行。
（3）完善施工制度管理。施工制度管理在施工中的准备阶段和施工的整个过程中都有体现，因此在进行建筑工程的施工中要对其制度进行不断的优化。施工的准备阶段是实现高效施工的前提，需要管理部门和技术人员一同进行实地的考察，并对施工的地点进行科学有效的评估，最后与设计部门制定施工图纸和施工方案，终确定施工方案的可执行情况以及现有施工的技术的符合度。此外，还需要对建筑材料的采购以及设计进行系统的预算，并依据实际的考察情况来规范采购物品和设备的数量和质地，并结合相关的技术手段来对采购物品进行检查，从源头上提高施工的质量。施工时需要进行人员的科学配比，并做好操作人员的施工的具体责任等，避免施工过程中出现施工的重叠以及施工不明等情况。施工准备人员要做好施工的准备工作，做好电源，水源等施工必要资源的供给。此外，施工技术人管理人员要对现场的施工进行实时的监控，严格考核制度，保障人员的考勤。[5]
5、结语
综上所述，建筑工程的施工质量和建筑施工技术的管理具有很大的联系，因此我们需要对当前的建筑施工技术管理情况进行分析，并对施工中存在的问题以及建筑施工中的隐藏问题进行积极的探讨，并不断的实现建筑工程施工建设的优化管理。这样不单单可以使得建筑施工队伍在建筑行业市场中的竞争力有所提高，还进一步增加了建筑企业的利润，此外，这对于去除建筑中的安全隐患，保障建筑质量具有积极的作用，有助于我国建筑行业的长远发展。
参考文献：
[1]赵妍.建筑装修施工技术管理中的优化措施探讨[J].黑龙江科学，2014（4）：223-223.
[2]姚小鹏.房屋建筑施工管理的优化措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2014（17）：119-120.
[3]徐宁，娄海锋.优化建筑施工现场技术管理的探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2014（3）：67-70.
[4]杨涛.建筑施工技术管理中存在的问题及措施解析[J].科教导刊：电子版，2013（19）：132-132.
[5]黄飞.工业与民用建筑施工技术管理优化措施探讨[J].科研，2015（28）.