S采油厂标准成本管理体系的设计与应用研究

论文摘要

历经四十多年的勘探开发,S采油厂面临着资源不足、中长期投入不足、成本与产量矛盾突出等严峻挑战,生产经营形势日益严峻,缺乏统一标准进行成本管理评价和效益考核,成本控制难度逐渐加大。面临产量被动、成本紧张的严峻生产形势,如何深化成本管理,保障长期稳定发展成为S采油厂生产经营要解决的重中之重问题。构建采油厂标准成本管理体系对降低财务风险,降低成本消耗,提高采油厂对生产经营活动事前、事中、事后控制的管理水平,实现采油厂效益最大化具有重要的意义。贯彻标准成本管理理念,将标准成本同采油厂预算管理体系相契合,从预算、核算、控制、考核等几个角度构建标准成本管理体系。按照油气生产过程编制对应的工作量、消耗量指标,分区块、分过程制定标准成本指标,横向分解到各个成本费用要素,纵向上分解到各个成本中心;根据预算指标对生产经营过程中发生的各项成本费用进行监督控制,对重点成本项目实施标准化计量、标准化操作、标准化考核的控制方式;继续推行全员目标成本管理和挖潜增效成本管理,将成本管理的事中控制做到最好;采用量化考核指标的方式进行考核,同时加以“对标、追标、创标”的考核方式,监督促进S采油厂各项指标完成标准计划指标。结合S采油厂经营做法,从“预算→运行→控制→考核”的分模块应用标准化成本闭环管理模式,并提出相应的保障措施。

论文目录

• 摘要
• abstract
• 第1章 前言
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 理论基础与方法
• 1.3.1 相关理论基础
• 1.3.2 拟采取的研究方法
• 1.4 研究内容及思路框架
• 第2章 S采油厂成本管理现状及应用标准成本必要性
• 2.1 S采油厂生产经营特点及成本管理现状
• 2.1.1 S采油厂生产经营特点
• 2.1.2 S采油厂成本管理的现状
• 2.2 S采油厂成本管理问题分析
• 2.3 S采油厂应用标准成本的必要性
• 2.3.1 S采油厂内外部环境变化及其自身发展要求
• 2.3.2 实施标准成本管理的重要性
• 第3章 标准成本管理国内外实践及借鉴
• 3.1 国外标准成本管理的实践
• 3.1.1 美国标准成本管理实践
• 3.1.2 日本标准成本管理实践
• 3.1.3 瑞典标准成本管理实践
• 3.2 国内标准成本管理的实践
• 3.2.1 长庆油田标准成本管理实践
• 3.2.2 宝钢标准成本管理实践
• 3.3 国内外标准成本管理实践的启示
• 第4章 S采油厂标准成本管理体系设计
• 4.1 S采油厂标准成本管理体系设计的目标及原则
• 4.1.1 标准成本管理体系的设计目标
• 4.1.2 标准成本管理体系的设计原则
• 4.2 S采油厂标准成本管理体系的设计框架
• 4.3 S采油厂标准成本管理体系的构成
• 4.3.1 标准成本预算体系
• 4.3.2 标准成本控制体系
• 4.3.3 标准成本评价考核体系
• 第5章 标准成本管理体系在S采油厂的应用
• 5.1 标准成本在成本预算管理中的应用
• 5.1.1 S采油厂标准成本预算整体思路
• 5.1.2 S采油厂标准成本预算的制定执行
• 5.2 标准成本在成本控制中的应用
• 5.2.1 S采油厂标准成本管理整体思路
• 5.2.2 S采油厂标准成本管理的实施
• 5.3 标准成本在绩效考核中的应用
• 第6章 S采油厂标准成本管理体系应用的保障措施
• 6.1 建立推进标准成本的组织机构
• 6.2 加强标准成本管理的基础工作
• 6.3 开发并完善标准成本信息系统
• 6.4 深化S采油厂的制度变革和体制创新
• 第7章 结论
• 参考文献
• 致谢