CG公司的薪酬设计

论文摘要

随着我国加入WTO和市场经济的不断完善和发展,公司间的竞争日益加剧,而这种竞争的根本是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。而人力资源竞争的背后是机制的竞争,特别是薪酬激励机制,在其中发挥着至关重要的作用。如何实现人本管理?如何在保持公司合理利润的同时,吸引并激励人才?薪酬问题已成为许多公司发展所面临的最紧迫的问题。薪酬管理已不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程,公司必须树立全新的薪酬管理理念,运用崭新的薪酬管理方法,使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建公司与员工生命共同体的有效工具。如果没有科学合理的薪酬管理制度,人本管理将成为无本之木、无源之水。在计划经济时代,薪酬在我国公司中发挥的激励作用并不十分突出,其作用也被长期忽略。尤其是我国的民营公司,由于起步较晚,规模较小,公司内部激励机制还存在许多的问题和不足。本文分析了CG公司的背景,结合CG公司的实际情况,对CG公司的薪酬体系进行了设计。本文以现代薪酬管理理论为指导,结合公司实际情况,设计了一套适合该公司目前发展状况的薪酬体系,希望为类似的民营公司提供可供参考的薪酬方案,并在民营公司薪酬管理模式方面做一些有益的探讨。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 论文的背景与意义
• 1.1.1 论文的背景
• 1.1.2 论文的意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文的写作思路与研究方法
• 1.3.1 写作思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 本文的创新之处
• 第2章 薪酬设计的相关理论
• 2.1 薪酬的概念
• 2.2 激励理论
• 2.2.1 内容型激励理论
• 2.2.2 过程型激励理论
• 2.3 本章小结
• 第3章 CG公司现有薪酬状况
• 3.1 公司简介
• 3.1.1 公司基本情况
• 3.1.2 公司的组织结构
• 3.2 公司现有薪酬体系状况
• 3.2.1 经营者薪酬体系状况
• 3.2.2 职能部门薪酬现状
• 3.2.3 接待服务部门薪酬现状
• 3.3 公司薪酬体系中存在的问题
• 3.4 本章小结
• 第4章 CG公司薪酬体系设计
• 4.1 薪酬体系设计的原则和目标
• 4.1.1 薪酬设计的原则
• 4.1.2 薪酬体系设计的目标
• 4.2 薪酬体系设计的步骤
• 4.3 岗位评价
• 4.3.1 岗位评价概述
• 4.3.2 岗位评价的实施过程
• 4.4 工资结构设计
• 4.4.1 工资结构系列
• 4.4.2 管理类固定工资结构
• 4.4.3 技术岗位固定工资结构
• 4.4.4 工人类固定工资结构
• 4.5 固定工资的管理
• 4.6 本章小结
• 第5章 CG公司薪酬体系的实施
• 5.1 严格实施程序，保证薪酬改革公正实施
• 5.2 规范制度管理，确保薪酬改革规范实施
• 5.3 强化薪资管理，保证薪酬改革有效实施
• 5.4 及时沟通宣传，保证薪酬改革顺利实施
• 5.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历