河北白沙烟草有限责任公司绩效管理体系研究

论文摘要

随着烟草行业改革的逐步深入,烟草工业企业区域垄断地位逐渐被打破,而不得不面临激烈的市场竞争。为提高企业运营效率,提升企业竞争力,内部改革势在必行。绩效管理是完善现代企业运营机制的重要保障,而现有的绩效管理方法与企业发展战略相脱节,影响了绩效管理的持续实施与运行效果。本文系统综述了绩效管理的理论,说明了绩效管理与绩效考核关系;对系统的绩效管理方法如平衡记分卡、关键绩效指标、目标管理等的科学性、系统性和逻辑性进行了详细的论述。通过剖析河北白沙烟草有限责任公司绩效考核机制,分析问题产生的原因,确定构建绩效管理体系的指导思想。体系设计中,通过将企业的总体战略绩效管理指标分解到各部门、各岗位;并通过确定指标权重,明确岗位考核重点;制定了绩效计划并强调进行绩效指导;最后是绩效评价和绩效反馈。以期实现企业与员工发展共进的绩效管理目标。为了保障企业绩效管理体系的有效实施,对绩效考核实施要点和制度建设提出了具体的保障措施和建议。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 问题的提出
• 1.2 论文研究的意义
• 1.3 论文研究的内容、方法和思路
• 2 绩效管理理论综述
• 2.1 有关绩效管理的概念
• 2.1.1 绩效（performance）的含义、分类及特点
• 2.1.2 绩效管理（performance management）的含义
• 2.1.3 绩效管理与绩效考核的关系
• 2.1.4 绩效管理体系
• 2.2 绩效管理的意义
• 2.3 绩效管理的几种模式
• 2.3.1 360度绩效管理模式
• 2.3.2 基于关键绩效指标的绩效管理模式
• 2.3.3 基于平衡记分卡的绩效管理模式
• 2.3.4 基于目标的绩效考核模式
• 2.4 绩效评估的新趋势
• 2.5 绩效管理的关键环节
• 2.6 绩效管理与企业战略间的关系
• 2.7 绩效管理与企业文化间的关系
• 2.8 国内外绩效管理理论的发展及应用
• 2.8.1 绩效管理的研究动向
• 2.8.2 国外对绩效管理理论的应用状况
• 3 河北白沙公司绩效管理体系现状分析
• 3.1 河北白沙公司的绩效管理现状
• 3.1.1 考核的目的和对象
• 3.1.2 考核的内容和标准（以中层管理人员为例）
• 3.2.现行考核制度存在的问题
• 3.2.1 考核目的单一
• 3.2.2 考核内容空泛
• 3.2.3 考核标准可操作性欠缺
• 3.2.4 考核方法和技术简单
• 3.2.5 考核结果的运用不理想
• 3.2.6 考核管理过程中存在的问题
• 3.3 河北白沙公司现有绩效管理体系问题的原因分析
• 3.3.1 绩效管理与公司战略规划相脱节
• 3.3.2 考核结果无反馈
• 4 河北白沙公司绩效管理体系设计
• 4.1 河北白沙公司的组织结构
• 4.2 河北白沙公司绩效管理体系设计的指导思想
• 4.3 河北白沙公司绩效管理体系方案设计
• 4.3.1 绩效管理体系设计需考虑的因素
• 4.3.2 河北白沙公司绩效考核指标设计
• 4.3.3 河北白沙公司绩效管理流程
• 4.3.4 绩效考核的角色和职能的确定
• 5 河北白沙公司绩效管理体系实施
• 5.1 绩效管理与河北白沙公司发展战略密切相关
• 5.2 河北白沙公司绩效管理体系实施原则
• 5.2.1 实施绩效管理对公司发展的意义
• 5.2.2 绩效管理实施中的公平性
• 5.3 河北白沙公司绩效沟通
• 5.4 河北白沙公司绩效管理体系的制度和规范
• 5.4.1 绩效考核制度建设
• 5.4.2 绩效考核其它相关制度保障
• 6 结论
• 参考文献
• 附录A
• 插图索引
• 附表索引
• 作者简历
• 学位论文数据集