火电项目锅炉岛供应商质量管理

论文摘要

随着全球气候变化对人们生产生活带来的影响进一步加剧,传统发电行业面临着越来越大的环保压力,特别是对于以燃煤为主的传统火电机组,面临着市场急剧萎缩,竞争空前激烈的状况。因此,在这种情况下,企业必须降低成本、提高产品质量、增强服务能力,以在严峻的市场环境中取得竞争优势。将非核心的产品和服务外包,建立高效、高质量和低成本的供应链是近年来众多企业取得竞争优势的一条有效途径,而提高供应商质量管理的水平、打造高质量的供应商网络则是其中重要的一环。本文通过对当前火电项目锅炉岛设备供应商质量管理的现状的剖析,分析了其特点和存在的主要问题,提出建立基于项目特点的供应商质量管理体系的必要性,并依据项目管理和供应商质量管理的基本理论,建立火电项目锅炉岛供应商质量管理体系:利用过程方法建立了项目供应商质量管理的基本流程;重点阐述了供应商选择过程中供应商质量认证审核、供应商选择方法、质量合同或契约管理等问题,以及在项目执行阶段关于供应商质量计划、供应商质量监造和不符合项、检验放行和完工资料等的管理要求;同时针对锅炉岛设备采购的特点,建立项目供应商质量绩效评价模式以及供应商质量管理数据库的基本结构。最后,本文通过项目供应商质量管理体系建立及相关过程的优化在B公司的应用实例,论证了本文所提出的建立项目供应商质量管理体系及优化相关过程的合理性和有效性,以及对对同类型的企业和相关人员的参考意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 引言
• 1.2 项目质量管理和供应商质量管理研究的现状
• 1.2.1 项目质量管理研究现状
• 1.2.2 供应商质量管理研究现状
• 1.3 课题的提出和研究内容
• 1.3.1 电力行业供应商质量管理研究现状
• 1.3.2 本课题的提出
• 1.3.3 主要研究内容
• 第二章 项目供应商质量管理的特点及存在的问题
• 2.1 项目供应商质量管理的特点
• 2.1.1 质量管理对象的独特性
• 2.1.2 质量管理的时间性
• 2.1.3 质量管理的不可逆性
• 2.1.4 质量管理组织的临时性
• 2.2 火电项目锅炉岛供应商质量管理存在的主要问题
• 2.2.1 缺乏适应项目管理特点的供应商质量管理体系
• 2.2.2 供应商选择时对质量评价的重视度不够
• 2.2.3 供应商质量评价方法不科学，评价结果缺乏可比性
• 2.2.4 对供应商的质量绩效考核不够重视，没有建立有效的供应商质量绩效数据库
• 第三章 供应商质量管理体系
• 3.1 项目供应商质量管理体系的关键过程
• 3.2 项目供应商质量管理的组织结构
• 3.3 项目采购合同质量要求分级
• 3.4 项目供应商质量管理流程
• 第四章 项目供应商选择过程的质量管理
• 4.1 供应商认证
• 4.1.1 供应商认证审核
• 4.1.2 合格供应商清单
• 4.2 供应商选择方法
• 4.2.1 招标法
• 4.2.2 采购成本比较法
• 4.3 质量合同（契约）
• 第五章 供应商项目执行阶段质量管理
• 5.1 供应商质量计划
• 5.1.1 供应商质量计划的基本要素
• 5.1.2 编制供应商质量计划中应注意的问题
• 5.2 设备监造
• 5.2.1 驻厂监造
• 5.2.2 选点监造
• 5.3 不符合项管理
• 5.4 检验放行
• 5.5 完工资料审核
• 第六章 供应商质量绩效评价
• 6.1 评价方法和条件
• 6.2 评价的结果
• 6.3 供应商质量数据库
• 第七章 案例应用与总结
• 7.1 案例应用
• 7.1.1 背景介绍
• 7.1.2 B公司供应商质量管理体系的建立
• 7.2 总结
• 7.3 本文的不足及展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士期间发表的学术论文