制造型企业参与构建供应商库存管理方案设计

论文摘要

本文以作者所在项目组所参与的QX公司参与供应商库存管理的项目入手,详细介绍了制造企业参与供应商管理从项目开始至实施过程中的具体步骤和工作。本文从国内外对供应商管理的研究现状为切入点,从制造企业参与供应商库存管理的必要性分析入手,论证竞争模式和采购模式的变化对企业的影响,对制造企业如何参与供应商库存管理做了系统研究;论证供应商管理将成为企业的第三方利润。本文对无制造企业参与下的供应商库存管理行为和有制造企业参与下的供应商库存管理行为做了对比分析,指出了我国制造企业参与供应商库存管理中存在的问题;回顾了制造企业与供应商之间的关系演变过程,应用供应商管理的基本理论和基本方法,重点分析了企业供应商分类和供应商评价选择的操作模式,在此基础之上提出了有效的制造企业参与供应商库存管理的模型与策略,并对供应商风险防范和控制提出了明确的建议。本文从企业操作性角度出发,回顾了QX公司参与供应商库存管理从方案设计原则,流程及实施的具体步骤入手,详细阐述了供应商库存管理从立项至实施的具体相关事项。文章通过笔者在QX公司的具体心得,阐述了目前QX公司供应商管理库存系统存在的一些不足,分析了内在症结,并提出了下一步完善此系统的整改方案。本文对国内制造企业进行供应商库存管理的开发是非常好的范例。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国内外企业采购管理与供应商关系管理的研究现状
• 1.2.2 国内外供应商管理库存的研究现状
• 1.3 研究方法与创新之处
• 1.4 本文的主要内容与框架结构
• 第2章 我国制造业参与供应商库存管理的现状及问题分析
• 2.1 库存管理概述
• 2.1.1 库存的内涵
• 2.1.2 传统的库存管理理论
• 2.1.3 现代库存管理理论
• 2.2 供应商管理库存思想的发展演变
• 2.2.1 供应商管理库存思想的背景和应用
• 2.2.2 供应商管理库存思想的演变
• 2.2.3 供应商管理库存思想对供应链的影响
• 2.3 制造企业参与供应商库存管理方案设计的必要性分析
• 2.3.1 我国制造业供应商库存管理的发展历史
• 2.3.2 制造企业参与供应商库存管理的必要性
• 2.3.3 有无制造企业参与下供应商库存管理系统效果的对比
• 2.3.4 制造企业与供应商的矛盾分析
• 2.3.5 我国制造企业参与供应商库存管理存在的问题分析
• 2.4 本章小结
• 第3章 QX公司参与构建供应商库存管理的方案设计研究
• 3.1 QX公司参与供应商库存管理方案设计过程
• 3.1.1 QX公司及其主要合作供应商情况
• 3.1.2 QX公司参与商供应库存管理方案设计分析
• 3.2 QX公司参与供应商库存管理运作的条件分析
• 3.2.1 QX公司与供应商的战略一致性
• 3.2.2 信息技术的支持
• 3.2.3 良好的第三方物流管理平台
• 3.2.4 合理的风险防范机制
• 3.3 为QX公司参与构建供应商库存管理方案的设计
• 3.3.1 QX公司参与供应商库存管理原则的设计
• 3.3.2 QX公司参与供应商库存管理流程的设计
• 3.3.3 QX公司参与供应商库存管理模块的设计
• 3.3.4 QX公司的供应商模块设计
• 3.3.5 仓储管理模块的设计
• 3.3.6 运输策略的设计
• 3.3.7 增值服务职能的设计
• 3.3.8 信息管理系统的设计
• 3.4 本章小结
• 第4章 QX公司参与供应商库存管理的实施方案研究
• 4.1 运行模式和流程—VMI模式
• 4.2 供应商库存管理系统的实施
• 4.2.1 分析症结,启动项目
• 4.2.2 设计可行方案
• 4.2.3 方案的具体实施
• 4.3 制造企业成功参与供应商库存管理的关键因素
• 4.3.1 先进的信息系统和技术
• 4.3.2 以制造企业或零售商为导向的服务标准
• 4.4 本章小结
• 第5章 对我国制造企业参与供应商库存管理的建议
• 5.1 国外制造企业库存管理现状及国内供应商库存管理中存在的问题
• 5.1.1 国外先进制造企业的库存管理现状
• 5.1.2 我国制造企业供应商库存管理问题分析
• 5.2 基于QX公司参与供应商库存管理方案设计及实施经验的建议
• 5.3 QX公司基于企业参与VMI的供应商选择与管理淘汰机制
• 5.3.1 QX公司对供应商的开发与选择
• 5.3.2 引入基于准时化采购管理模式的供应商竞争机制
• 5.4 本章小结
• 第6章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢