重庆市企业核心员工流动影响因素及管理对策研究

论文摘要

核心员工是企业核心竞争力的承载者,拥有核心员工就拥有核心竞争力。随着市场人才竞争的不断加剧,受组织内外因素的作用,企业核心员工流动越来越频繁,严重影响着企业的发展,如何加强企业核心员工的管理已成为企业领导者及人力资源研究人员所面临的急待解决的问题。导致企业核心员工流动的主要因素是什么;这些因素对企业核心员工流动的影响程度如何,对不同类型企业核心员工流动影响程度又有何差异;人力资源研究人员及企业最高层管理者对核心员工的流动影响因素又是如何看待的;如何才能吸引并留住核心员工,激励核心员工与企业一道共同成长、共同发展。本研究以人力资源管理发展趋势为背景,从管理学视角出发,立足于企业组织内部影响因素,综合运用文献分析、问卷调查等研究方法,构建十个项目二十六个具体指标描述的问卷调查表,以重庆市企业核心员工为主要样本对象,对影响核心员工流动的因素状况进行调查。通过SPSS11.5软件对企业核心员工与一般员工流动影响因素进行差异分析,在此基础上,进一步比较不同类型企业核心员工流动影响因素的差异,并通过人力资源研究人员、企业最高层管理者对核心员工流动影响因素的评估,找出企业对核心员工管理存在的误区。并以各因素对核心员工流动影响的重要性程度为依据,从管理原则、管理措施入手提出企业核心员工的管理对策。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目的
• 1.3 研究的意义
• 1.3.1 研究的理论意义
• 1.3.2 研究的实用意义
• 1.4 研究的技术路线
• 1.4.1 研究的思路
• 1.4.2 研究的方法
• 1.4.3 资料的统计分析
• 1.5 研究的重点难点及创新点
• 1.5.1 研究的重点
• 1.5.2 研究的难点
• 1.5.3 研究的创新点
• 1.6 研究框架
• 2 文献述评及理论基础
• 2.1 员工流动与流失的关系
• 2.2 流动理论述评
• 2.2.1 国外流动理论综述
• 2.2.2 国内流动理论述评
• 2.2.3 流动理论评价
• 2.3 激励理论
• 2.3.1 西方激励理论研究综述
• 2.3.2 国内激励理论综述
• 2.3.3 激励理论评价
• 2.4 核心员工理论及相关研究
• 2.4.1 核心员工的代表性研究
• 2.4.2 核心员工的定义
• 2.4.3 核心员工的特征
• 2.4.4 核心员工流动模型
• 2.4.5 核心员工流动对企业的影响
• 2.4.6 核心员工保持管理研究
• 3 重庆市企业核心员工流动影响因素问卷的编制与发放
• 3.1 核心员工流动影响因素调查问卷的编制
• 3.1.1 问卷编制的目的
• 3.1.2 问卷指标的基础来源
• 3.1.3 问卷的编制
• 3.2 问卷指标体系的测试
• 3.2.1 问卷效度测试
• 3.2.2 问卷信度测试
• 3.3 问卷结构与内容
• 3.4 调查样本的选取及问卷的发放与收集
• 3.4.1 调查样本的选取
• 3.4.2 问卷的发放与收集
• 4 重庆市企业核心员工流动影响因素及流动特征的实证分析
• 4.1 重庆市企业核心员工与一般员工流动影响因素比较
• 4.1.1 企业核心员工流动影响因素的整体分析
• 4.1.2 企业核心员工与一般员工流动影响因素比较
• 4.2 重庆市不同类型企业核心员工流动因素的比较
• 4.2.1 不同所有制企业核心员工流动影响因素比较分析
• 4.2.2 不同性别企业核心员工流动因素比较
• 4.2.3 不同年龄企业核心员工流动因素比较
• 4.2.4 不同学历核心员工流动因素比较
• 4.3 重庆市企业核心员工流动影响因素的评估性调查
• 4.3.1 人力资源研究人员对核心员工流动影响因素的评估
• 4.3.2 企业最高层管理者对核心员工流动影响因素的评估
• 4.4 重庆市企业核心员工流动的去向特征
• 4.4.1 核心员工主要为区域内流动
• 4.4.2 核心员工主要为行业内流动
• 4.4.3 核心员工在不同所有制企业间流动较大
• 5 重庆市企业核心员工管理对策建议
• 5.1 企业核心员工管理的依据来源
• 5.1.1 企业核心员工流动影响因素的差异性
• 5.1.2 企业核心员工流动影响因素的共性
• 5.2 企业核心员工的管理原则
• 5.2.1 权变管理和差异化管理相结合原则
• 5.2.2 员工发展与企业发展相一致性原则
• 5.2.3 自我动力与超我动力相协调的原则
• 5.2.4 物质激励与精神激励相结合的原则
• 5.2.5 公平性与合理性相统一原则
• 5.3 企业核心员工的管理措施
• 5.3.1 掌握核心员工内外信息
• 5.3.2 注重企业自身的发展
• 5.3.3 协助员工做好职业发展规划
• 5.3.4 构建合理的薪酬体系
• 5.3.5 善用情感管理
• 5.3.6 适度管理授权
• 5.3.7 建立共同愿景企业文化
• 5.3.8 充分利用培训激励
• 6 研究结论及展望
• 6.1 研究结论
• 6.1.1 构建了具有良好信效度的企业核心员工流动影响因素调查表
• 6.1.2 企业核心员工与一般员工流动影响因素存在着显著差异
• 6.1.3 不同所有制、年龄、学历核心员工流动影响因素存在着差异
• 6.1.4 不同性别核心员工在流动影响因素上没有显著差异
• 6.1.5 人力资源源研究者的评估与核心员工自评没有显著差异
• 6.1.6 企业最高层管理者的评估与核心员工自评存在着显著差异
• 6.1.7 各影响因素对不同类型核心员工流动影响程度具有较强的一致性
• 6.2 研究展望
• 6.2.1 进一步扩大样本总量增强评估的客观性
• 6.2.2 扩展或进一步细化研究对象
• 6.2.3 多变量相互作用对核心员工流动的影响研究
• 致谢
• 参考文献
• 附录