XY公司产品开发过程管理研究

论文摘要

创新是企业的核心竞争力:创新不仅取决于个人的创造力,并且成为可持续发展和可管理的过程。就企业而言,产品(服务)是企业的生命,而新产品(服务)的成本,质量,开发周期和时间等是赢得市场的关键。创新是一个管理过程,产品是创新的结果。在一个制造业中,在很多情况下,产品创新和工艺创新往往是纠缠在一起的。创新者要想在某一类创新中获得成功,必须同时研究其他领域的创新,比如产品开发创新活动中的6sigma方式追求完美的流程改进,品质改进,管理改进等。产品创新本身也是一个过程,因此,广义上讲,这里所提到的“过程”包括产品开发及工艺改进。而产品创新的源泉和基石是什么,那就是顾客的需求,并在价值和品质上让顾客获得的满意(顾客成功)。本文通过对XY公司新产品开发过程管理的介绍,就产品开发及工艺改进而言,阐述如何突破传统模式,从设计理念出发的开发改进,向简单市场需求设计及工艺改进,再到信息化增强创新柔性发展;采用全面质量管理和集成创新原理,结合开发阶段的6sigma工具DMADV(问题界定,顾客需求,问题分析,设计产品/过程,设计性能验证)/DMAIC(界定问题,测量问题,分析问题,改进问题并最终控制问题的再发生)相结合方法的品质过程管理,最大程度降低成本,迅速对应顾客需求,显著提高新产品品质,从而给公司赢得充足的市场竞争时间和竞争优势,带来巨大的利润空间。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究主题与意义
• 1.3 本文思路
• 第二章 XY公司的产品特性及产品开发
• 2.1 LCD模块的产品特点
• 2.1.1 XY公司的发展史与自主创新之路
• 2.1.2 XY公司LCD业务的组织结构
• 2.1.3 LCD产品的结构与原理
• 2.2 XY公司新产品开发的战略
• 2.2.1 新产品开发的理论解释
• 2.2.2 XY公司基于创新的竞争优势
• 2.2.3 产品开发与产品改进的战略抉择
• 第三章 XY公司 LCD开发过程管理分析
• 3.1 现代集成创新管理
• 3.1.1 过程管理一般理论及模式
• 3.1.2 现代集成的创新过程管理
• 3.2 XY公司 LCD产品状况分析
• 3.2.1 LCD及其模组的工艺流程介绍
• 3.2.2 LCD及其模组开发流程及影响因素
• 3.2.3 XY公司对应 LCD市场的应变项目
• 第四章 XY公司 LCD及其模组开发改进实践
• 4.1 项目界定（Define）
• 4.2 测量阶段（Measure）
• 4.2.1 确定测评的内容
• 4.2.2 测评工作的管理
• 4.2.3 评估变异
• 4.2.4 确定过程质量水平
• 4.3 分析阶段（Analyze）
• 4.4 过程改进/设计（Design）
• 4.4.1 展开概要及详细设计
• 4.4.2 测试设计构成
• 4.4.3 准备试点和全面展开
• 4.5 验证（Verify，改进）
• 4.5.1 实施试点和重点测试样品
• 4.5.2 实现设计
• 4.5.3 过程整合及交接
• 第五章 总结
• 5.1 XY公司产品开发过程管理的总结
• 5.2 国内企业在产品开发中过程管理的探讨
• 参考文献
• 后记