柯达公司在中国的战略转型探讨

论文摘要

在今天这样一个网络化的世界里,任何可以用数字化方式来实现的活动都被计算机所代替:社交有网络、媒体变成电子。作为依靠传统方式实现影像功能的柯达公司彻底转向数码化业务已是其在中国发展的必由之路。柯达在中国走过了30年,成立的合资与独资公司有十几家,投资金额数十亿美元,建立了庞大的胶片影像帝国。在数码化浪潮的冲击下,柯达的发展战略几经周折,最终从原来的胶片影像帝国逐渐朝向数字化公司转变,所经历的过程丰富而曲折。柯达在中国的发展阶段早期,面对竞争采用了稳扎稳打的办法,通过多种手段逐渐成为了中国影像市场的领军者;在市场发生变化、新的技术潮流喷薄而出时,未能坚持以变应变的策略,试图维护旧的模式,导致了自己在数码化大潮中的落后。柯达在转型过程中发生在公司内部的变革与发展方向的几次修正,以及公司在转型以来的财务状况,反映出这个世界著名企业面对变化时的彷徨、犹豫、衰落与自救,过程惊心动魄,发人深省。在本文中,第一章分析了柯达公司在中国的市场环境;第二章分析了其实施转型的动因;第三章描述了转型的实践过程;第四章探讨了伴随其间的配套措施。全文通过对柯达公司在中国市场30年发展历程的回顾,尤其对近五年来柯达公司转型之路的分析,探讨了柯达公司在企业发展中的战略决策问题,以及公司对外部环境变迁时的应对手段,利用许多第一手资料翔实记录了柯达公司在中国的战略转型历程,希望能够为国内相似传统型企业提供一份有参考价值的资料。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 前言
• 1 选题的背景
• 2 研究的目的
• 3 研究的思路与论文的结构
• 1 柯达公司在中国的市场环境分析
• 1.1 柯达公司概况
• 1.2 柯达公司在中国的发展历程
• 1.3 柯达公司在中国的市场环境
• 2 柯达公司在中国实施战略转型的动因
• 2.1 柯达公司原先在中国的业务及战略
• 2.2 柯达公司在中国实施战略转型的必要性
• 3 柯达公司在中国实施战略转型的实践
• 3.1 柯达公司在中国的转型构思
• 3.2 柯达公司在中国实施战略转型的各个步骤
• 3.3 柯达公司在中国实施战略转型的阶段性成果
• 4 柯达公司在中国实施战略转型的配套措施
• 4.1 新产品战略的确立
• 4.2 组织结构的重构
• 4.3 企业文化的重塑
• 4.4 市场战略的调整
• 结束语
• 致谢
• 注释索引
• 参考文献