关键词：市政公用工程；施工；现场管理
市政公用工程关系到人民群众生产生活，随着经济的大力发展，人民群众生活水平的不断提升，各种市政公用工程都进入了快速建设阶段，工程施工单位应抓住基础设施大力建设的良机，提高企业自身竞争力，扩大市场份额。人们对市政公用工程提出更高的要求，是工程建设单位不可不考虑的问题，必须充分保证市政公用工程功能性的建设要求，同时在施工过程中减少对周围环境、人员的干扰，重视市政公用工程施工质量，提升工程建设进度，完善相关系统保障施工，使市政公用工程可以提供更多便利。
1.市政工程施工现场准备
1.1拆除障碍物
1.1.1平整施工场地
在市政工程施工现场工作中，首先要是加强对施工场地的平整，进行各种障碍物的清理，如树根、杂草等，在清整过程中要加强对地下管道与电缆的注意，如拟建场地内有建筑物，应拆迁房屋，然后进行测量，计算出挖土及填土的数量，设计土方调配方案，组织人力或机械进行平整工作。
1.1.2水通
施工现场的水通，包括给水和排水两个方面，在施工现场中，需搭设临时管线，临时管线的铺设，既要满足生产用水点的需要和使用方便，也要尽量缩短管线。施工用水的布置应按施工总平面图的规划进行安排，施工给水设施应尽量利用永久给水线路。在施工现场中，对于排水的管理也是不能忽视的，尤其是在雨季，如果排水系统有问题会严重影响施工的顺利进行，因此，做好排水工作的组织是施工现场工作的基础。
1.2临时设施的搭设
在施工过程中，为了施工方便和安全，常常会搭设临时设施，在指定的施工用地的周界中，应用围栏挡起来，用以作为临时的设施，这种围栏的形式和材料应符合所在地部门管理的有关规定和要求。施工现场所需的各种生产、办公、生活、福利等临时设施，都应报请规划、市政、消防、交通以及环保等有关部门的审查批准，在主要出入口处设明标牌，标明工程名称、施工单位和工地负责人等，并按施工平面图中确定的位置、尺寸搭设，不得乱搭乱建。
1.3施工机具的安装和调试
根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点和仓库，并按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
1.4施工现场的测量控制
测量放线是确定拟建工程的平面位置和标高的关键环节，施测前应对测量仪器、钢尺等进行检验和校正，了解设计意图，施工中必须认真负责，确保精度和准确度，严谨出现差错。在放线之前，应遵守设计单位提供的建筑总平面图和城市规划部门给定的建筑红线桩及标准水准点的规定，在施工现场范围内建立平面控制网和标高网，同时还要测定出建筑物、构筑物的定位轴线等，以此作为施工的依据，此工作的进行，大体是在施工场地内设置坐标控制网和高程控制点来实现的。
2市政公用工程现场管理问题影响因素
2.1人的方面
人是工程建设活动中主体因素，其整体素质决定了市政公用工程现场管理水平，在工程建设过程中要把握人的因素对市政公用工程现场施工管理的影响，努力提升个体的技术、能力、知识、行为等方面的水平，做到合理用人，充分发挥人的积极性、主动性、创造性。以项目经理为管理目标、职责的中心，组建项目管理机构配合相应的管理人员；对相关分包单位进行严格审核，确保其素质满足市政公用工程建设要求；相关作业人员要持证上岗，重要技术工种要确保得到有效培训并考核合格；强化现场人员的管理意识、安全意识、质量意识，提高人员工作责任心和管理力度。
2.2材料方面
市政公用工程施工现场材料从采购到使用，要认真做好取样、送检、检测检验，具体过程中要严格依照国家相关标准规范进行，并选择具备相应资质的质量检查检验机构进行检测，合格后出具相应报告，对于主要原材料、预拌商品混凝土进行相应的验收及复检工作，针对重点部位采取相应措施进行控制，消除安全、质量隐患问题。
3市政公用工程施工现场管理问题
3.1管理制度不足
市政公用工程施工现场管理对工程质量存在较大影响，市政公用工程施工过程中保证现场监理效果，做好现场管理工作，保证市政公用工程施工质量。对于市政公用工程施工现场管理工作中包含多个方面，但是不少施工单位的管理制度存在缺陷和不足，对于市政公用工程施工现场管理较为混乱，相关施工人员素质较低，技术落后，施工人员缺乏必要的管理和约束。
3.2安全管理不重视
市政公用工程建设需要大量施工人员参与，为保障工程建设进度可能出现放宽聘用标准的情况。不少专业技能、知识不足的人员进行施工现场后，缺乏必要的安全意识，同时施工单位对于安全管理不重视，在安全管理制度落实过程中执行力度不足，不少施工人员不熟悉施工流程，管理人员不重视现场安全管理，现场安全责任制度权责不明，造成安全问题处理效率低下。
4市政公用工程施工现场管理工作改善措施
4.1提高人员的素质
市政公用工程施工过程中严格用工，通过培训提高施工人员素质，保证用工质量，提高施工现场质量，严格按照施工流程进行操作，各类工种必须持证上岗，聘用时优先考虑具有经验的人员，保证其上岗资格和安全意识，施工管理人员按照人员能力、素质分配任务。
4.2完善现场管理制度
安排专人负责市政公用工程施工现场安全、质量管理工作，落实现场管理责任，避免出现权责不明的情况，减少推诿、无人负责的情况，将各个施工环节的管理内容、注意事项以书面形式进行明确，为市政公用工程施工现场质量、安全管理提供标准依据。
针对市政公用工程施工现场存在的各种人为因素，制定相应的奖惩制度来进行管理。在施工质量不满足要求时，要及时进行整改，并对现场管理人员、施工人员、监理人员有相应的惩罚措施，而针对质量优良的施工组，要给予相应的奖励，对于造成安全生产事故的人员要进行相应的经济处罚和法律惩戒。现场施工的各个工序完成后，要按质量、安全标准对上一道工序自行检查，符合要求的情况下由质监、安检部门进行检查，确认合格后由监理工程师进行改进，确保每道工序达标才能确保市政公用工程整体质量。
4.3做好现场环境工作
市政公用工程施工现场管理过程中要对施工区域进行细致的水文、地质、环境勘查，同时将勘查结果报送上级和监理公司，一般情况下市政公用工程施工现场处于环境复杂的闹市区，其施工环境多变，甚至出现影响现场质量、安全的问题，在市政公用工程施工现场要重视现场环境监督管理，要及时发现潜在的影响施工的环境因素，采取积极措施进行解决，保障市政公用工程施工现场管理质量。
4.4加强现场施工设备、人员管理
对施工现场设备定期检查检修，确保设备运转。对于高空操作人员要配备完善的安全设施，搭建和拆卸脚手架要重视，安全帽佩戴要齐全，根据需要和现场情况建设安全防护网，在适当的位置设置警示牌和警示条幅等，配合建设单位要求及时对质量缺陷进行处理，避免造成重大质量事故。分部工程和隐蔽工程质量检验要秉承认真、负责、公道、公平、公正的原则进行管理。处理问题时一视同仁，秉公办事。
5结语
当前我国城市基础设施亟需改善或加强，市政公用工程作为市政工程的重要组成部分，大量的市政公用工程项目开建，而更多的要求尽快投入使用，传统封闭工程建设管理方式受各方面条件限制，已难以适应当前市政公用工程建设管理的需求，但是市政公用工程施工现场管理内容庞杂，会直接影响工程质量、安全等方面，做好市政公用工程施工现场管理工作，有效保障市政公用工程施工安全、质量，才能保障市政公用工程的顺利进行，为人民群众提供功能更先进的市政公用设施。
参考文献
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