贵州水投水务集团有限公司贵州贵阳550000
摘要：在水利工程运行期间，从项目实际情况入手，实施决策、协调以及组织等系统性的管理工作被称之为项目管理。现阶段，基于工程主体的不一致，因此项目管理包含了诸多的类型，分别表现为项目业主的项目管理、设计单位项目管理以及施工单位项目管理等，在这一阶段内，项目业务的项目管理占据主导地位，其是工程管理期间十分重要的一部分。在本篇文章中，主要从项目业主对于水利工程施工现场管理情况展开了详细的论述。
关键词：项目业主；水利工程；施工现场管理情况
项目管理包含的要点为工程项目决策、管理和监督等。在项目管理活动开展期间，面临的主体是项目业主，其实质性目的是在提升工程质量的基础上合理使用当前的资源，以此确保工程项目和标准要求相符合。将规范性的方式应用于工程施工中，然后对各个阶段的质量进行严格管理，以此获取有关的收益。在项目管理期间，项目业主起着重要的作用，所以，这就要求务必做好项目前期准备以及图纸设计工作，以此推动项目工程良好开展。
1对于项目业主管理理念的论述
在建设项目的过程中，需要根据实际情况来制定相关的项目计划，实施项目决策，对组织进行管理、控制以及协调等，上述活动被称之为项目业主管理的要点。当前，做好项目管理工作的目的是为了提升工程质量，合理的使用各项资源，在优化建设项目的基础上达到规范性的目标。再者，以相应的组织形式为基本，采取与之相符的方式来管理项目建设期间包含的各个环节，其中主要涉及到了施工图纸、施工前期准备、实行环节和后期质量检验阶段，通过严格控制施工各个阶段来确保工程质量，使得工程在规定期限内完成和落实，以此提升经济效益。当项目业主对水利工程现场展开管理的时候，要想使得建设项目顺利开展，业主就需要将自身的管理作用发挥出来，这是因为其管理作用对于建设项目工程质量有着直接性的影响。所以，在项目业主对工程展开管理的过程中，必须做好各个环节的工作，促使项目和基本目标相符合。
2项目业主对于水利工程施工现场进行管理的策略
在项目业主针对工程现场进行管理的时候，大体上涉及到了前期准备、资金筹集以及组织性施工等多个方面。基于此，本文主要从多环节入手，详细探讨了项目业主对于水利工程施工现场的管理情况。
2.1项目业主对于水利工程施工现场人员的管理
项目业主要想做好水利工程现场管理作业，就需要从人员入手，加大对人员的管理力度。对于施工现场管理人员来讲，除了有着良好的专业素养和知识能力之外，还需要明确管理人员的职责，落实管理要点，激发出每个管理人员的工作能力，与此同时，还应当提升管理人员的责任意识，将工程计划落实于工程中去，严格管理和控制各个阶段，提升工程质量。另外，还需要正确性的传达上级各项管理制度以及文件，遵循工程质量管理规范来实施施工作业
2.2将现场管理机构凝聚到一起，制定完善的分开统一体系
项目业主在现场管理环节中起着良好的管理作用，因此，项目业主务必落实自身的职责，严格管理，根据实际情况来制定以业主为关键点的分开统一体系，也就是说，将思想、效益以及目标统一到一起，划分责任、职能以及合同，使得现场建设管理机构成为一项整体，相互合作和交流，以免出现管理部门相互推卸责任的情况。通过探究得出，因为职能分工不明确、交流不到位而产生的工程质量问题或者是返工现象有很多，比如，完成混凝土浇筑之后需要重新凿除然后返工处理，这样一来，就产生了浪费问题，再者，对于某项节点来讲，应当和土建机电相互配合，如果交流不到位，人员只是顾着管理自身的节点，就会使得总结点没有办法顺利开展，进而发生不良的损失。基于此，制定完善的分开统一机制是很有必要的，项目业主需要将管理机构凝聚到一起，以此促使工程安全开展。
2.3保障合同的质量
在企业生产经营期间，合同是唯一的一项评判，其有着一定的法律效力，而签署质量较高的工程合同，能够有效的保障工程质量。从当前情况来看，合同包含的版本有很多种，不过，合同内的条款和约束一般都是相同的，在合同条款的制定过程中，里面有很多需要注意的问题，因此，当签订合同期间，务必详细审阅，以免自身的利益受到不良的损坏，基于公平公正的基本原则上来签署合同。再者，为了避免合同质量发生不良的问题，项目业主签订合同的工程中，务必从长远角度考虑，尽可能不要在太小的细节上计较，综合性探究工程整体，找寻利益集团的平衡点，提升各方面利益，使得合同有着极高的质量标准。最后，落实合同，以合同规定要求为主，促使合同良好实施。
2.4选择合适的施工和监理单位
在水利工程施工期间，一般项目业主会将相关的监督工作交由监理单位进行管理，监理单位负责对水利工程施工质量、安全和进度加以监督。因此，监理单位在水利工程现场施工管理期间起着决定性的作用。不过，从目前发展情况来看，工程监理单位还存在着部分的不足之处，比如工作人员的素质较低，工作能力有待提升，在具体监督期间有着诸多的问题。所以，对于项目业主而言，当选择监理单位的时候，应当从多家入手，进行比较和分析，选择信誉度高并且评价良好的监理单位负责监督和管理。当和监理单位签订合同的过程中，必须认真的对合同中的内容进行约束，落实各项款项。再者，施工单位的选择，项目业主需要以施工单位的诚信度为主要的选择依据，使得施工单位的施工满足质量标准要求。提升相应的经济利益是施工部门和项目业主的首要目标，两者在相互合作的过程中，必须落实利益的平衡点，保障水利工程项目质量。
2.5加强和当地区域的沟通力度，构建安全的环境
当项目业主对水利工程项目进行管理的过程中，务必调整好和周围环境之间的关系。在项目业主协调工作开展期间，有效的协调工程关系是重点内容，项目业主需要积极的和工程所在部门加以沟通，获取有利的支持，以此为水利工程的开展提供良好的帮助。不过项目业主属于工程的主体，这就要求项目业主加大对协调工作的开展力度，根据实际情况来构建稳定的外部环境，这样的话，监理单位可以遵循公平公正的基本性原则对存在的问题进行处理，降低水利工程施工期间矛盾产生的概率。此外，在水利工程施工期间，还应当综合性进行探究，全面分析或者是考虑可能出现的相关问题，提前制定出应对策略，这样的话，才可以提高工程质量，以免对工程进度产生不良的影响。
2.6确定监理单位的职责
在工程开展期间，项目业主必须赋予监理单位一定的权利，其中主要涉及到技术核定、组织协调、设备和工程质量确定等诸多的方面。面对于经过招标投标流程而选择的监理单位来讲，项目业主务必给予百分之百的信任，不然的话，难以对监理任务以及目标进行有效的控制，无法促使监理工作良好开展，从另外一个角度来看，还会影响到工程进度。项目业主只有赋予了监理相应的权利，监理单位才有了主观能动性，最终促使水利工程更好的开展下去。
3结语
从以上论述可以看出，项目业主要想做好水利工程施工现场管理作业，首先要做的便是加强对于水利工程施工现场人员的管理力度，根据实际情况来选取与之相符的施工和监理单位，加强沟通力度，赋予监理单位一定的职权，以此提升工程项目管理效率，保障工程质量。
参考文献：
[1]张云峰.项目业主对水利工程施工现场管理探讨[J].中国水运(下半月),2015,15(03):116-117.
[2]李政.水利工程项目施工现场细化管理[J].甘肃农业,2013(23):79-80.
[3]徐仙,李日峰.浅谈水利工程项目业主的现场管理[J].水利建设与管理,2019,29(08):9-11.