WF内衣公司采购成本管理研究

论文摘要

现代企业发展到今天,采购成本管理已经从传统的成本管理走向战略采购成本管理,后者从企业战略的高度关注采购总成本,与传统采购成本管理关注采购最低价格有根本性的分别。战略采购成本管理强调的是供应链成本的最低,它要求全流程、多角度地进行采购成本管理和控制,以建立和保持企业的长期竞争优势。内衣行业是劳动密集性行业,竞争激烈而且附加值低,采购成本占产品成本百分之六十以上。采购成本在一定程度上决定了企业的竞争力,内衣企业要求采购活动能更好地适应先进的生产方式,满足生产不断调整的需要,加速采购速度和降低采购总成本。本文通过对WF内衣公司采购成本管理活动的实地考察和研究,在结合成本管理的相关理论的基础上,分析了该公司的业务特点、采购成本的结构和采购成本管理实践活动。深入探讨了采购流程、采购成本管理制度、供应商管理和采购信息系统等方面对采购成本的影响。指出了采购流程不规范会带来额外的采购管理成本;采购成本管理制度不完善会降低对采购成本管理和控制的力度;对供应商管理不力会令采购成本上升和降低公司的竞争力;采购信息系统落后会令采购成本管理低效和错误率高。文章结合战略成本管理理论对该公司采购成本管理的进行了整体规划,提出了改进采购成本管理的措施,构建了战略采购成本管理模式;最后,文章对WF内衣公司采购成本管理改进措施提出了具体实施的建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 图表清单
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外成本管理文献
• 1.2.2 国内成本管理文献
• 1.3 研究内容和方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第二章 WF 内衣公司采购成本管理的现状分析
• 2.1 WF 内衣公司的基本情况
• 2.1.1 公司简介
• 2.1.2 公司的业务特点
• 2.2 采购成本构成
• 2.3 采购流程现状
• 2.4 采购成本管理制度现状
• 2.4.1 采购成本预算制度
• 2.4.2 采购成本核算制度
• 2.4.3 采购成本控制制度
• 2.5 供应商管理的现状
• 2.5.1 对供应商价格的管理
• 2.5.2 对供应商的选择
• 2.5.3 对供应商送货行为的管理
• 2.6 采购信息系统的现状
• 2.6.1 系统的架构
• 2.6.2 系统的功能
• 2.7 本章小结
• 第三章 WF 内衣公司采购成本管理存在的问题
• 3.1 采购流程不规范
• 3.1.1 存在不增值作业
• 3.1.2 存在重复作业
• 3.2 采购成本管理制度不完善
• 3.2.1 采购成本预算制度不合理
• 3.2.2 采购成本核算制度落后
• 3.2.3 采购成本控制制度有缺陷
• 3.2.4 采购绩效考核机制缺位
• 3.3 对供应商的管理水平低
• 3.3.1 对供应商价格管理低效
• 3.3.2 供应商分布不合理
• 3.3.3 对供应商送货行为控制不力
• 3.3.4 与供应商的关系松散
• 3.4 采购信息系统落后
• 3.4.1 系统缺乏有效成本分析工具
• 3.4.2 系统的物料信息不够标准化
• 3.4.3 系统不能协助采购配套备料
• 3.5 本章小结
• 第四章 WF 内衣公司采购成本管理的改进措施
• 4.1 改进采购成本管理的指导思想
• 4.2 优化采购流程
• 4.2.1 减少不增值作业
• 4.2.2 减少重复作业
• 4.3 完善采购成本管理制度
• 4.3.1 健全采购成本预算制度
• 4.3.2 建立作业成本法核算体系
• 4.3.3 改善采购成本控制制度
• 4.3.4 创建绩效考核和激励机制
• 4.4 提高供应商管理水平
• 4.4.1 完善对供应商价格的管理
• 4.4.2 科学选择供应商
• 4.4.3 加强对供应商送货行为的控制
• 4.4.4 发展与供应商的战略合作伙伴关系
• 4.5 完善采购信息系统
• 4.5.1 开发采购成本分析工具
• 4.5.2 加强物料信息标准化建设
• 4.5.3 加速系统信息的输入和更新
• 4.5.4 建设采购订单跟踪模块
• 4.6 本章小结
• 第五章 WF 内衣公司采购成本管理改进措施的实施
• 5.1 统一对采购成本管理的认识
• 5.2 成立采购成本管理的领导小组
• 5.3 提高采购成本管理人员素质
• 5.4 健全采购成本管理基础数据的登记制度
• 5.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 附件