WH公司发展战略研究

论文摘要

本论文通过对国内TDI企业——WH公司环境、资源、能力、核心竞争力的系统分析,研究探讨了寡头垄断型的技术资金密集行业内,弱小企业如何突破封锁实现生存和发展的战略。论文主要内容可分为战略分析、战略制定、战略实施三个部分。战略分析部分综合了外部宏观环境分析、行业资源分析、企业内部资源分析等内容,对WH公司从内外部条件、宏观和微观发展状况和态势进行了综合性的评述和分析,着重比较分析了国内企业相对于国际竞争对手,在各项资源能力上的优劣势。在战略制定部分中,根据笔者的经验结合战略管理原理,制定了切合WH公司实际的发展战略。通过分析和回顾企业以往生存和发展不同战略阶段的企业行为,结合未来竞争对手的动向和竞争行为的预测,提出了WH公司专业化扩张型的国际化战略,并制订了在总体战略指导下的主要职能战略。在战略实施部分,从战术层面,对国内企业的博弈竞争策略、法人治理结构、组织及业务整合、企业信息化、战略执行考核等层面的布署和实施进行了初步探讨。鉴于中国异氰酸酯行业还处于快速增长期,WH公司战略的制定和实施不可能一蹴而就。从战略制订再到具体的实施,是一个动态的完善过程,企业的发展过程,是与竞争对手竞合博弈共同发展的过程,需要审时应变,完善和调整企业战略,达到持续恒久发展之目的

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 实际背景
• 1.1.2 理论背景
• 1.2 研究思路和方法
• 1.3 创新点和不足
• 第二章 WH 公司的外部环境分析
• 2.1 WH 公司外部宏观环境分析
• 2.1.1 政治法律环境分析
• 2.1.2 经济环境分析
• 2.1.3 社会文化环境分析
• 2.1.4 科技环境分析
• 2.2 WH 公司行业竞争环境分析
• 2.2.1 行业总体概况
• 2.2.2 行业生命周期分析
• 2.2.3 市场分析
• 2.2.3.1 全球供需分析
• 2.2.3.2 中国供需分析
• 2.2.4 竞争环境分析
• 2.2.4.1 新进入者的威胁
• 2.2.4.2 购买者的谈判力
• 2.2.4.3 替代品的威胁
• 2.2.4.4 供货商的谈判力
• 2.2.4.5 现有竞争者之间的竞争
• 2.2.4.5.1 竞争对手分析
• 2.2.4.5.2 竞争特点
• 2.3 本章小结
• 第三章 WH 公司的资源能力分析
• 3.1 地理环境分析
• 3.2 实物资源
• 3.3 财务资源
• 3.4 技术资源
• 3.5 人才
• 3.6 企业内部价值链分析
• 3.6.1 传统成本分析
• 3.6.2 基本活动分析
• 3.6.3 支持活动分析
• 3.6.3.1 技术创新活动分析
• 3.6.3.2 人力资源管理活动分析
• 3.6.4 企业基础结构活动分析
• 3.7 经营者和经营团队分析
• 3.8 本章小结
• 第四章 WH 公司国际化战略定位
• 4.1 SWOT 和企业的核心竞争力分析
• 4.1.1 强项与核心竞争力
• 4.1.2 弱项
• 4.1.3 机遇
• 4.1.4 挑战
• 4.2 公司以往战略的制定及实施情况
• 4.2.1 以往战略主要内容
• 4.2.2 以往战略实施情况
• 4.2.2.1 生存战略实施情况
• 4.2.2.2 发展战略实施情况
• 4.2.2.3 前期战略实施的体会
• 4.3 WH 公司战略制定
• 4.3.1 战略取向——专业化扩张型
• 4.3.2 总体战略——国际化战略
• 4.3.2.1 市场战略
• 4.3.2.2 产品战略
• 4.3.2.3 技术战略
• 4.3.2.4 人才战略
• 4.3.2.5 财务战略
• 4.4 本章小结
• 第五章 战略实施策略
• 5.1 市场渠道建设
• 5.1.1 大宗产品
• 5.1.2 特殊品种和领域
• 5.2 竞争博弈策略
• 5.3 价值链再造
• 5.4 技术创新策略
• 5.5 完善法人治理结构使投资主体多元化
• 5.5.1 改变股东组成和身份，实现所有者真正到位
• 5.5.2 优化董事会结构，使之真正能起到决策作用
• 5.6 企业信息化建设及流程整合
• 5.7 战略控制——建立战略管理考核框架体系
• 5.8 本章小结
• 第六章 结论
• 6.1 全文总结
• 6.2 研究展望
• 致谢
• 参考文献