首钢铁路货车制动梁用钢Q460E项目进度管理研究

论文摘要

项目进度管理是在项目施工过程中,对实施项目各阶段进展状况和项目最后完成期限所进行的管理。目的是为了是保证项目在满足时问约束条件下实现项目的总体目标。它与项目的成本管理和质量管理一同视为项目管理理论的三大基础。项目计划、项目控制是项目成功的两大最重要因素。运用现代项目进度管理的理论,结合企业自身情况,将首钢公司Q460E产品恢复生产作为项目,对其进度管理进行研究。首先,依据首钢Q460E项目的特点,用WBS方法实施项目工作结构分解,并明确工作的责任关系,同时确定工作任务之间的逻辑。其次,经过细致分析用合适的网络计划模型完成网络计划图,理清问题的关键。最后,依据计划评审技术中的三时估计法算出各工作任务预计使用的时间,使用CPM技术计算网络参数从而确定关键路径,通过计算所得的网络参数,安排好进度计划。最后,系统分析项目进度,找出项目控制中存在的问题,并提出解决问题的措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景、研究目的
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究目的
• 1.2 研究内容及研究方法
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 研究方法
• 第2章 项目进度管理理论概述
• 2.1 项目管理
• 2.1.1 项目的概念及特点
• 2.1.2 项目管理的概念
• 2.2 项目进度管理
• 2.2.1 项目进度计划
• 2.2.2 项目进度控制
• 第3章 Q项目概述
• 3.1 Q项目的提出
• 3.2 Q项目进度特点
• 3.3 Q项目面临的主要问题和挑战
• 第4章 Q项目进度计划编制
• 4.1 Q项目描述
• 4.2 Q项目的分解
• 4.2.1 Q项目工作分解原则
• 4.2.2 Q项目工作分解过程
• 4.3 Q项目工作责任分配
• 4.3.1 Q项目组织结构
• 4.3.2 工作责任分配
• 4.4 Q项目工作关系确定
• 4.5 Q项目工作持续时间估计
• 4.6 绘制Q项目网络图
• 4.7 Q项目计划优化
• 第5章 Q项目进度控制
• 5.1 Q项目进度控制流程
• 5.2 影响Q项目进度控制因素的分析
• 5.3 Q项目进度控制具体措施
• 5.3.1 搭建有力的组织机构
• 5.3.2 创新合作模式
• 5.3.3 提高各项目小组网络计划技术的应用水平
• 5.3.4 建立科学、公开、公平、公正的考核体系
• 5.3.5 完善项目团队激励制度
• 5.4 及时调整项目进度计划
• 5.5 强化项目沟通和冲突管理
• 5.6 编制Q项目详细的进度计划
• 5.7 Q项目进度动态监测
• 5.8 Q项目进度计划更新
• 第6章 结束语
• 参考文献
• 致谢