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摘要：由于我国城镇化建设的不断开展并加快步伐，房地产行业也得到了进一步的发展。而规划设计管理对提高房地产开发项目的经济效益有着不容忽视的重要作用。规划设计管理的工作贯穿了整个房地产开发工作，从开发项目的前期筹备工作到最后项目完工并交给物业公司管理的整个过程中的规划设计管理工作都十分重要，能否做好房地产开发项目中的规划设计管理也是项目能否顺利完工的一大关键。
关键词：城镇化建设；经济效益；规划设计管理；一大关键
近年来房地产行业得到了快速发展的机遇，但各部门对于房地产开发项目中的规划设计管理的认识和重视还不足，在很多方面上还存在着一些问题，这些必定会对未来房地产行业的持续发展造成影响。而随着房地产行业的进一步发展，对规划设计管理也提出了更高的要求。因而相关部门必须加强对房地产开发项目中规划管理的重视，并采取一些策略切实提高规划设计的管理水平。本文将从以下几个方面探析房地产开发项目中的规划设计管理的问题[1]。
一、房地产开发项目规划设计管理的现状分析
规划设计管理在开发项目中起着统筹兼顾的重要作用，其决定了该项目的发展方向，做好房地产开发项目中的规划设计管理工作意义重大。但当前在项目的规划管理工作中仍存在着一些不足限制着规划管理水平的提升，主要体现在以下两个方面上。
（一）房地产开发项目与周边生态、人文之间的均衡协调问题
房地产开发项目的建设不是只追求为了经济利益的，还要考虑到社会公众利益和人文生态利益。而在目前的情况下，有一部分房地产开发项目在规划设计管理中将经济利润放到最重要的位置上，为追求更高的经济利润，而忽视房地产开发项目的建设对周边环境带来的不利影响，也没有考虑到忽视到建设区居民的感受，这就导致项目在后期的施工过程中疏于对生态环境的保护，甚至对周边生态环境造成极为严重的污染，在一定程度上给房地产项目的生态价值带来了不利影响。
（二）建设过程中进行规划改动问题
在对房地产项目开发建设过程中，很多时候开发商会为获取更高经济利润，而再根据情况的实际变化情况来对既定的规划设计方案进行改动。要知道这些哪怕不大的改动也会对整个规划项目产生很大的影响和改变。这其中涉及到的利益关系的问题是较为复杂和广泛的，不仅会影响到房地产开发项目未来的建设，还有可能给其他业主和开发商造成一定的经济上的损失。在建设过程中进行的规划改动往往会对开发部门和其他部门间的利益分配造成影响，甚至对接下来的房地产项目开发带来阻碍，而这些影响都会对房地产项目的开发顺利进行造成阻碍，最终可能影响到房地产公司的未来发展。
二、房地产开发项目规划设计管理工作要注意的关键点
（一）建筑与周边环境的协调统一
在房地产项目的开发过程中，规划设计人员应该保障项目与周边环境能达到和谐的效果，并重视环境保护问题，尽可能减少未来施工中可能造成的环境污染。在建设前对项目周边的环境进行仔细的考察，预测该房地产开发项目可能对周围环境造成的不利影响，并提前做好对可能出现的状况的对策，控制开发力度切实保护生态环境。
（二）项目要能体现出对人文的关怀
要明确房地产项目是围绕住户需求的一项工作。对于项目的规划设计应充分考虑住户需求和人文观念。能为居住证提供更加适宜的居住环境是房地产项目开发的最重要目的。只有让住户充分感受到房地产企业为其提供的更舒适的居住环境和更人性化服务，才能不断吸引更多的消费者为房地产项目的经济效益提供保障。
（三）协调好公共与个人之间的利益关系
由于开发工作中土地的使用性质和使用强度的变化会直接影响到公众之间利益的，在对开发项目进行规划管理时不仅要关注公共的利益，也要照顾个人的利益。因此规划设计管理人员在规划前要做好充分的准备工作，分析开发项目的可行性，再制定出更详细明确的规划设计方案[2]。
三、探析房地产开发项目中的规划设计管理
（一）要明确房地产项目规划设计管理的重要性
房地产项目的规划设计管理具有十分重要的现实意义。一方面，建筑设计最终的方案通常是由建筑设计的专业人员共同敲定的，最终的设计方案是在不断的修改和优化后完成的，融合了很多专业人员的心血和智慧，既能满足建筑项目的实用价值，也能照顾到大众的需求。另一方面，从事房产开发项目的规划设计人员在项目初步规划的阶段发挥着十分重要的沟通协调作用，而规划设计管理在整个项目开发建设过程中起到贯穿全过程并统筹兼顾的作用，这对项目后期的施工有着重要的影响和促进。充分发挥规划设计管理的作用，有利于对项目整个过程进行更好的控制，并充分激发各部门人员的积极性和创造性，最终促进项目开发建设的顺利完成。
（二）进行规划设计管理时要充分协调各方面，并对风险进行评估
房地产企业在中标后，一般都会先由规划设计的相关部门或组织进行项目相关的市场调研工作，并结合项目的实际情况做出初步的规划，并进一步确立规划设计的目标和未来投资的大方向。在开发项目规划设计的阶段，进行各方面的协调工作是非常必要的。一方面，进行适当并且及时的沟通协调有利于项目方案的规划设计向更能满足市场实际需求的方向发展。另一方面，在房地产的开发项目中规划设计管理实际上发挥着统筹兼顾的作用，而协调好各方面会促进这些部门更加积极和认真的按照设计方案要求和规范来进行各项工作。另外，在项目的规划设计过程中，还要对所开发项目进行科学有效的风险评估。这一工作使有利于规避风险，切实消除开发工作中不必要的风险。
（三）要协调每一个环节之间规划设计管理
通常来看，项目的最终规划设计方案敲定后，项目规划设计管理的重点就变成要能为项目在未来施工阶段的资源与人员的组织管理、质量与进度的控制等工作做出协调和管理。只有在这几个工作中做好协调管理，才能做好最为重要的进度控制和质量规范的工作[3]。不仅要对项目设计负责人进行资质上评估考核，还要同时结合设计方案中对项目实施的具体进度安排进行评估，减少由于方案不够完善规范、科学合理而导致的后期大量改动的情况发生，从而保证开发建设工程进度和质量上的管理和控制都能更好的实现。另外，规划设计管理人员还将图纸的审查结合实际的施工情况，并分析二者的出入程度。这项工作不仅包括对图纸的特殊标注，还要仔细考察施工现场，并及时与施工人员和项目负责人进行详细的交流讨论，确保施工的进度以及质量控制都能顺利进行。图纸要结合现场施工方的各个专业部门做进一步审核，如果出现图纸与实际施工情况不符的情况，要及时做出调整，避免因此延误施工周期的状况出现，使规划设计管理更加高效。
结语：
房地产开发项目中规划管理对于房地产项目的推进具有重要价值，对于提升房地产开发项目的内在价值，推动当地经济发展和居民生活水平都具有重要意义.[4]房地产开发项目不仅关系房地产企业之后的经济利益，也关系着城市居民的生活质量和居住条件，如何有效衛应当前的房地产发展趋势，顺应当前消费者的居住需求和城镇化建设的要求。是未来穷地产行业发展和开发管理中的关键，只有不断加强对房地产开发项目的规划管理，才能够不断提升开发项目的内在价值，推动房地产企业的持续发展。在日常工作中，我们必须对房地产开发项目规划管理工作给予足够的重视，并为之做出长期有效的努力，只有这样，才能从根本上推动此项工作的长远可持续发展。
参考文献：
唐平.房地产开发项目设计管理分析[J].建设科技，2014（08）：89-90.
[2]胡传昶.房地产开发中规划设计管理的两点见解——产品创新和成本控制[J].现代物业（中旬刊），2010，9（11）：90-91.
[3]桂夏强.房地产开发项目中的规划设计管理[J].工程与建设，2006（03）：273-274.