青岛卷烟厂堆垛机大修进度计划与控制研究

论文摘要

设备管理,特别是设备的大修项目管理是烟草生产企业生产管理中的重要内容。设备的完好状况直接影响着企业的经济效益、设备有效作业率和安全生产,而大修的进度计划与进度控制又是大修管理工作的中心环节。目前企业大修进度管理由于继续沿用传统的思想方法,缺乏新理论、新方法、新手段的运用,致使大修进度计划与工程实际背离较大,造成时间和大修资源的严重浪费,影响了企业效益目标的实现。本文密切结合工作实际,充分考虑到烟草企业全高速、自动化的生产特点,以堆垛机大修为例,全面归纳总结了影响大修进度的各种因素,并运用系统工程的基本理论和解释结构模型(ISM)的方法进行了深入分析,找出了影响进度计划编制的主要因素。在认真研究了大修项目的各个施工方案和工艺特点、广泛收集和整理各项基础数据和资料之后,对大修的各个分项进行了合理的分解,同时理清了各工序间的逻辑关系,然后,利用项目管理软件MS—Project2003的强大功能,经过复化的优化处理,计算机辅助完成了堆垛机的大修进度CPM网络计划,所用工期比原计划节省四份之一。论文还在全面分析的基础上,指出了项目实施阶段的重点控制因素和保证措施。最后,对进一步建立计算机辅助大修管理系统提出了框架性建议。论文的思想和方法取得了较好的实际应用效果,具有较大的实际应用价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 背景及问题的提出
• 1.1.1 青岛卷烟厂基本情况和生产模式介绍
• 1.1.2 青岛卷烟厂自动化成品库堆垛机及周边设备的特点
• 1.1.3 青岛卷烟厂设备管理系统的结构与运行状况
• 1.1.4 设备的维修与大修
• 1.1.5 问题的提出
• 1.2 论文研究的目的、意义
• 1.2.1 科学编制大修进度计划有利于提高企业的综合经济效益
• 1.2.2 对于提高设备管理水平的意义
• 1.2.3 有利于提高设备运行的安全性、可靠性和经济性
• 1.2.4 有利于国有企业固定资产的保值增值
• 1.3 论文的研究内容、思路和方法
• 1.3.1 论文的总体思路
• 1.3.2 项目采用的研究方法
• 1.3.3 论文研究基于的理论和思想
• 2 影响大修计划编制的因素分析
• 2.1 编制大修进度计划的目标
• 2.2 影响进度计划编制的因素
• 2.3 影响大修进度计划编制的因素分析
• 3 大修进度计划编制方法综述
• 3.1 几种进度计划的编制方法及特点分析
• 3.1.1 线条图
• 3.1.2 关键路线图（CPM）
• 3.1.3 计划评审技术（PERT）
• 3.1.4 计划评审/费用法（PERT/COST）
• 3.2 进度计划编制方法的选择
• 3.3 目前编制方法与过去计划编制方法的比较
• 3.4 网络技术和关键路线方法
• 3.4.1 网络技术的基本概念
• 3.4.2 网络图的图示画法
• 3.4.3 网络图的表示符号
• 3.4.4 网络图绘制的基本规则
• 3.4.5 大修工程网络计划的编制
• 3.5 网络计划的合理工期计算
• 3.6 网络技术和关键路径方法的优点
• 4 堆垛机大修进度计划的编制
• 4.1 大修环境介绍
• 4.1.1 入库子系统
• 4.1.2 存储子系统
• 4.1.3 出库子系统
• 4.2 堆垛机大修目标
• 4.3 编制原则
• 4.3.1 保证质量
• 4.3.2 保证工期要求
• 4.3.3 控制大修成本
• 4.4 基础数据的收集与整理
• 4.4.1 检修方案的信息汇集
• 4.4.2 大修项目的分解
• 4.5 进度网络计划的编制、调整与优化
• 4.5.1 大修进度计划的编制
• 4.5.2 计划的优化调整
• 5 进度计划的实施控制与PDCA方法
• 5.1 计划控制的意义、对象及任务
• 5.2 影响进度控制的因素分析
• 5.2.1 影响进度控制的主要因素及其分类
• 5.2.2 关键控制因素
• 5.3 控制的方法与措施
• 5.3.1 大修进度控制的主要方法
• 5.3.2 大修进度控制的措施
• 5.4 计划的实际实施过程
• 5.5 计划的效果验证
• 6 关于进度管理的进一步思考
• 6.1 大修进度网络计划编制中存在的问题与不足
• 6.2 关于建立计算机辅助大修项目管理系统的设想与建议
• 7 结论
• 参考文献