C公司物料采购策略及供应商选择和评估研究

论文摘要

C精密组件(深圳)有限公司(以下简称C公司)以诚实、尽责、廉洁的厂训和求实、创新的精神,在短短的几年间得到了飞速的发展和良好的经营业绩。但由于是一个新崛起的公司,就目前的物料采购状况来说,在采购策略和供应商评估与选择方面,都不同程度地存在问题,而由此造成的产品品质不良和安全事故不能杜绝,难以满足公司快速发展的生产经营需要。对这些问题进行分析和优化研究对提高C公司物料采购水平及物料供应商管理,提升C公司综合竞争力有着重要的现实意义。在研究国内外采购管理理论和技术的基础上,以C公司的采购和供应商管理为研究对象,前先分析了C公司的环境和采购现状,找出了C公司在采购方面目前存在的主要问题,并提出了采用供应细分模型对采购的物料进行重新分类,针对细分的结果对不同的物料采取不同的采购策略;在此基础上,提出了供应商管理的新思路设计了供应商分类矩阵,确定了供应商的主要类型,并研究了相应的管理策略;接着制定出了较为科学的供应商选择流程与评估方法,并建立了比较有效的供应商绩效评估体系。本文的研究成果应用于C公司的采购和供应商管理中,取得了良好的应用效果,对进一步提升C公司的综合竞争实力起到了促进作用。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 论文研究背景
• 1.1.1 C精密组件（深圳）有限公司概况
• 1.1.2 优化C公司物料采购管理的必要性分析
• 1.2 采购管理理论研究综述
• 1.2.1 采购管理的战略意义
• 1.2.2 采购管理的发展阶段及趋势
• 1.2.3 供应链环境下的采购管理理论
• 1.2.4 采购策略
• 1.2.5 供应商的选择与评估概述
• 1.3 论文研究内容与研究框架
• 1.3.1 论文研究的内容
• 1.3.2 本论文研究的框架
• 2 C公司采购管理的现状及问题分析
• 2.1 C公司采购业务现状
• 2.1.1 C公司采购组织形式现状
• 2.1.2 C公司的物料采购业务现状
• 2.2 C公司物料采购问题分析
• 2.2.1 C公司物料采购策略存在的问题分析
• 2.2.2 C公司供应商管理的现状的问题分析
• 2.2.3 C公司采购管理信息系统存在的问题分析
• 2.3 汇总分析
• 3 C公司物料采购管理优化解决对策
• 3.1 C公司物料采购管理问题解决对策总框架
• 3.2 基于供应细分法的C公司物料采购策略研究
• 3.2.1 C公司物料分类——供应细分矩阵法
• 3.2.2 基于供应细分法的C公司采购策略
• 3.3 优化物料采购供应商管理
• 3.3.1 C公司供应商管理优化策略
• 3.3.2 C公司供应商选择评估体系的建立
• 3.3.3 C公司物料采购供应商评估体系的应用
• 3.3.4 C公司采购管理战略协作伙伴关系的建立
• 3.4 利用C公司信息平台完善采购管理
• 3.4.1 对内部信息系统进行有效整合
• 3.4.2 设立采购管理平台充分发挥对外网站作用
• 4 物料采购策略和供应商选择和评估在C公司应用成效
• 4.1 C公司物料细分对采购管理优化效果
• 4.2 供应商管理优化对C公司采购管理的效果
• 5 结论
• 5.1 本论文完成的工作内容
• 5.2 有待于进一步研究的工作内容和方向
• 致谢
• 参考文献