中恒集团营运资金管理的改进研究

论文摘要

2008年的金融危机使得一些采取激进型与中庸型营运资金筹资政策的企业产生了不同程度的财务危机,这让我们反思常态下的营运资金管理原则、政策与方法不适应危机状态下的企业,企业应如何调整与改进营运资金管理以适应危机状态下的环境,这些问题值得我们思考。本文基于金融危机背景,采取理论分析与案例研究相结合的方法,在阐述了企业营运资金管理理论与营运资金管理改进部分应用的相关理论的基础上,从营运资金管理政策、短期偿债能力与管理效率三个角度,分析中恒集团营运资金管理现状,指出中恒集团营运资金管理存在的突出问题是公司营运资金结构不合理与营运资金管理效率偏低。然后,分析存在问题的原因,认为最关键的原因是公司没有设计一套融合供应链管理与渠道管理理念的营运资金管理绩效评价制度,评价与监督公司营运资金管理制度与管理过程。最后,以环境为逻辑起点,融合供应链与渠道管理等新的管理理念,兼顾要素维度与渠道维度,设计出二元营运资金管理绩效评价制度,主要包括常态环境下企业营运资金管理绩效的评价标准与危机环境下企业营运资金管理绩效评价标准。本文的宗旨在于通过研究危机前后中恒集团的营运资金管理,为危机环境下企业的营运资金管理政策的调整与改进提供一些思路。本文的创新点在于对金融危机前后中恒集团的营运资金管理进行案例分析,增加危机背景下企业营运资金管理研究的相关成果。同时,融合供应链管理与渠道管理理念,构建既适合金融危机环境又适合非金融危机环境的企业二元营运资金管理绩效评价制度,对发现企业营运资金管理中的问题,尤其为危机状态下企业营运资金管理的改进提供理论指导。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外文献综述
• 1.2.2 国内文献综述
• 1.2.3 国内外相关文献述评
• 1.3 本文结构与可能创新点
• 1.3.1 本文结构
• 1.3.2 可能创新点
• 第2章 企业营运资金管理改进的相关理论
• 2.1 传统营运资金管理理论及环境分析
• 2.1.1 传统营运资金管理理论
• 2.1.2 企业环境对营运资金管理理论的影响
• 2.2 企业营运资金管理模型分析
• 2.2.1 选择稳健型营运资金管理模型的环境分析
• 2.2.2 运行稳健型营运资金管理模型的条件
• 2.3 稳健型营运资金管理重心分析
• 2.3.1 供应链管理理论与营运资金管理效率
• 2.3.2 渠道管理理论与营运资金管理效率
• 2.4 本章小结
• 第3章 中恒集团营运资金管理现状及问题
• 3.1 中恒集团发展历程简介及研究说明
• 3.1.1 中恒集团的发展历程简介
• 3.1.2 研究说明
• 3.2 中恒集团营运资金管理制度规范
• 3.2.1 集团历来不重视管理制度建设
• 3.2.2 集团现行缺乏营运资金管理相关制度
• 3.3 中恒集团营运资金管理现状
• 3.3.1 公司营运资金管理政策分析
• 3.3.2 公司短期偿债能力分析
• 3.3.3 公司营运资金管理效率分析
• 3.4 中恒集团营运资金管理存在的问题
• 3.4.1 营运资金结构不合理
• 3.4.2 营运资金周转效率偏低
• 3.5 本章小结
• 第4章 中恒集团营运资金管理存在问题的原因分析
• 4.1 不能正确认识公司营运资金管理的环境变化
• 4.1.1 公司管理层知识结构不合理
• 4.1.2 公司文化不利于培养员工洞察风险与应对危机的能力
• 4.2 营运资金管理模式没有吸收新的管理理念
• 4.2.1 忽视营运资金结构管理
• 4.2.2 忽视外部链接点管理
• 4.3 公司内部缺少营运资金管理绩效评价制度
• 4.3.1 营运资金管理政策缺乏可操作性
• 4.3.2 只重视评价部分营运资金项目管理
• 4.3.3 重视评价公司内部管理而忽视评价外部接点管理
• 4.4 本章小结
• 第5章 建立中恒集团营运资金管理绩效评价制度
• 5.1 以环境为起点设计营运资金管理绩效评价制度
• 5.1.1 常态与非常态营运资金管理环境差异分析
• 5.1.2 融合供应链与渠道管理理念
• 5.1.3 修正营运资金管理政策
• 5.2 公司营运资金管理绩效评价制度的原则设计
• 5.2.1 营运资金管理目标与原则
• 5.2.2 基于供应链与渠道实施营运资金管理
• 5.3 二元营运资金管理绩效评价制度
• 5.3.1 常态下公司营运资金管理绩效评价制度
• 5.3.2 非常态下公司营运资金管理绩效评价制度
• 5.4 搭建营运资金集成管理的信息平台
• 5.4.1 高集成的信息平台
• 5.4.2 适时提供绩效评价所需要的信息
• 5.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢