论文摘要
服装生产企业属于劳动密集型企业,企业的生存发展在很大程度上要依赖于企业的人力资源。在当今服装生产企业面临民工荒的情况下,如何招聘和吸引员工已经成为企业生存发展的关键因素。如果招聘的员工的数量无法满足生产的要求,就会影响企业的利润和客户的发展。如果招聘到的员工素质达不到企业的要求,则会阻碍企业的发展。所以,人员招聘和选拔的成功与否将直接影响一个企业的兴衰成败。本文系统地介绍了人才招聘和人才测评的相关理论,并对Y服饰公司的人力资源管理状况和招聘现状进行了分析,针对目前招聘工作中存在的问题,提出了一些解决方法。面临供不应求的人力资源市场,笔者认为改变旧有的招聘思维模式很重要,不仅要等人才上门,而且要上门找人才。所以,笔者把市场营销的理论引进到招聘中,通过招聘的营销吸引人才,只有这样才能满足企业对人力资源的需求。据此,笔者根据市场营销的“4P”组合,提出招聘的“6P”组合,并详细说明如何应用“6P”组合来招聘和吸引人才。当然,在人员的数量得以保证的情况下,人员的质量也是不容忽视的,所以,笔者通过应用招聘和测评相关理论,从招聘流程、测评方法和面试问题设计等方面对Y服饰公司的招聘进行了改进。并以采购部绎理为例,介绍了如何应用岗位说明书和素质模型确定甄选的标准,根据甄选的标准设计结构化面试问题。本文的研究为Y服饰公司人员的选聘工作、评估工作奠定了理论基础,对于今后企业的人力资源合理配置具有参考作用,为企业选人、用人方面提供了切实可行的操作方法。
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