成达公司可持续发展的对策研究

论文摘要

近年来,中国成达工程有限公司(文中简称成达公司或成达)得到了快速的发展。今天的成达公司正处于历史上巅峰的时刻。但成达公司从高层到普通员工却有着强烈的危机感。公司目前所面临的外部环境对于公司的发展并不十分有利,公司内部存在着不少急待解决的问题。如何可持续发展,实现“百年老店”的梦想,困扰着每一个成达人。这正是本论文研究课题提出的背景。人才激励与成长、技术创新、项目管理、市场增长是成达公司持续发展的关键要素,而战略将决定成达公司发展的目标与方向。应用在西南财经大学所学的管理知识,结合成达公司的实际和笔者在工作中的观察与思考,笔者对成达公司在这几个方面存在的问题进行了梳理和分析,提出了相应解决的方法和对策建议,同时对公司未来发展的方向和战略选择进行了浅析。全文共分为四章。第一章,综述企业可持续发展的相关理论,为本课题研究提供理论支持,并界定企业可持续发展、企业增长等概念。第二章,成达公司的发展历程和现状。概述成达公司的基本情况和发展历程,介绍成达公司的发展现状包括人力现状,经营现状,成达公司在行业中的地位等。第三章,分析、研究并梳理成达公司在若干方面自身存在的问题、发展中遇到的瓶颈和发展战略层面的困惑。笔者指出：在人才激励与成长方面,成达公司机制不够灵活,制度不够健全,激励效率不高；在技术研发和创新方面,急功近利,缺乏创新的动力和意志,投入很少,谈的多,行动少,创新能力严重不足；在项目管理方面,复合性人才缺乏,管理不够精细,与国际一流工程公司尚存差距；在成达公司市场营销方面,营销人力不足,高端营销人才缺乏,公司对营销策略研究重视不够；在发展战略方面,由于行业竞争加剧和行业前景高度不确定性,成达公司的未来发展方向凸显困惑。第四章,针对成达公司自身及发展中存在的问题,从可持续发展的角度,提出相应解决方法和对策建议,包括对公司未来的发展战略选择进行了浅析。本文对于成达公司人才激励与成长,笔者提出了完善人才激励机制,实现人才可持续成长和壮大的措施建议。针对成达公司知识人才、技术人才集中,人才层次分明的特点,笔者特别提出了对获得特殊荣誉的人才给予“特殊荣誉”津贴、对高端管理人才和核心技术人才实行年薪制、期权激励、加速培养和人文关怀等措施建议。对于成达公司的技术研发和创新,笔者提出了加大投入,完善机制,大幅提高公司技术创新能力的建议对策。成达公司管理层应坚定技术创新的决心和意志,把技术创新纳入公司的战略层面,制定可行的技术创新长远发展目标和规划。在实施时,应坚持不懈,避免急功近利。每年根据收入,拿出一定比例的资金,投入到技术研发和基础工作中。同时完善相关制度建设,增强公司技术创新的内在动力,加强技术创新的横向合作,重视自主创新和集成创新。对于成达公司项目管理,笔者提出了弥补不足,精益求精,进一步提高项目管理水平的对策建议,内容包括：学习国际先进管理经验,培养项目管理复合型人才；优化设计方案,强化新技术成果在工程项目的应用；完善项目管理体系,应用先进项目管理技术,使项目管理精细化。对于成达公司市场营销,笔者从壮大营销队伍、培养高级营销人才、制定全面系统的营销策略、完善营销管理信启、系统等方面提出了对策建议。对于公司的未来发展方向,笔者认为成达公司应当进行战略的调整。一是练好内功,继续做大做强现有的主业——工程服务、设计和总承包,向国际一流的工程公司方向发展。二是寻求多元化经营发展。笔者希望通过本文的分析讨论,能够对于成达公司的可持续发展有所帮助和启迪,能够给我国类似的企业在成长和发展上提供一些参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 1. 企业可持续发展的相关理论
• 1.1 概念界定
• 1.1.1 企业增长
• 1.1.2 企业发展
• 1.1.3 企业可持续发展
• 1.1.4 概念界定和辨析
• 1.2 企业可持续发展主要理论
• 1.2.1 合力模型理论
• 1.2.2 创新理论
• 1.2.3 系统结构理论
• 2. 成达公司的发展历程及现状
• 2.1 成达公司基本情况
• 2.1.1 成达公司简介
• 2.1.2 组织结构
• 2.2 成达公司的发展历程
• 2.3 成达公司的现状
• 2.3.1 人才现状
• 2.3.2 经营现状
• 2.3.3 成达公司在行业中的地位
• 3. 成达公司持续发展中遇到的问题
• 3.1 人才激励机制方面
• 3.1.1 薪酬制度不完善,激励效果差
• 3.1.2 绩效考核制度不完善,激励有效性差
• 3.1.3 激励机制系统性差,激励合力不足
• 3.2 技术研发和创新方面
• 3.2.1 缺乏技术研发和创新的动力及长远目标
• 3.2.2 资金投入严重不足
• 3.2.3 缺乏技术研发的平台
• 3.2.4 技术创新缺乏制度化的保障
• 3.3 项目管理方面
• 3.3.1 复合型项目管理人才缺乏
• 3.3.2 设计方案优化不够
• 3.3.3 项目管理体制效率不高
• 3.3.4 采购规范化欠缺
• 3.4 市场营销方面
• 3.4.1 营销人才欠缺
• 3.4.2 营销策略缺乏全面性和完整性
• 3.4.3 营销信息化建设不完善
• 3.5 行业竞争加剧和前景的不确定性引致的战略困惑
• 3.5.1 行业竞争激烈,竞争对手日趋强大
• 3.5.2 行业景气面临明显的周期波动,前景不确定性很大
• 3.5.3 成达与先进的国际工程公司还有明显差距
• 3.5.4 成达公司面临“边缘化”的威胁
• 3.5.5 战略困惑
• 4. 成达公司实现可持续发展的对策建议
• 4.1 完善激励机制实现人才的可持续成长
• 4.1.1 确立人才激励的原则
• 4.1.2 完善专业技术人才薪酬激励机制
• 4.1.3 完善专业技术人才的绩效考核体系
• 4.1.4 对高端管理人才和核心技术人才实行年薪制
• 4.1.5 对获得特殊荣誉的人才给予“特殊荣誉”津贴
• 4.1.6 制定期权激励机制
• 4.1.7 重视人才的精神激励
• 4.2 加强机制建设和投入不断提升技术创新能力
• 4.2.1 管理层需坚定技术创新的决心
• 4.2.2 制定技术创新的战略和长远发展目标
• 4.2.3 确定合适的技术创新模式
• 4.2.4 完善技术创新的体制和机制
• 4.2.5 加大资金投入
• 4.2.6 加快建设高素质的技术创新人才队伍
• 4.3 精益求精持续引领项目管理高水平
• 4.3.1 学习国际先进经验,培养满足项目管理需要的复合型人才
• 4.3.2 优化设计方案,强化新技术在工程项目的应用
• 4.3.3 项目管理进一步精细化
• 4.3.4 进一步提高采购能力和效率
• 4.4 强化营销推动公司的持续市场增长
• 4.4.1 壮大营销队伍,培养高级营销人才
• 4.4.2 制定全面系统的营销策略
• 4.4.3 完善营销管理信息化系统
• 4.5 成达公司可持续发展的战略选择
• 4.5.1 继续做大做强现有的主业——工程服务、设计和总承包
• 4.5.2 寻求多元化经营发展
• 结束语
• 参考文献
• 致谢