荆门热电厂公司创业战略研究

论文摘要

以“厂网分离,竞价上网”为特征的电力体制改革实施以来,随着改革的不断深化,发电企业的内外社会关系发生了巨大变化。发电企业不仅要面对安全生产,而且要用更大的精力去面对市场、竞争对手、市场规则和政府监管,资产重组、体制改革、电价疏导、煤价上涨等无不对企业造成巨大冲击与振荡。2003 年以来,电力供应形势持续紧张,本应当是发电企业大力发展的良好时机,然而,不断飙升的电煤价格,使得火力发电企业成本高涨,利润大幅下滑,甚至出现亏损局面,生产经营普遍面临着严峻的挑战和巨大压力。虽然2005 年5 月国家出台了煤电价格联动政策,但由于煤价仍然居高不下,政策执行时间偏晚,且力度不够,2005 年上半年火力发电企业普遍陷入亏损,有的火电企业甚至被迫倒闭,荆门热电厂也出现了历史上前所未有的大面积亏损,经营压力空前巨大。随着华中电力市场建设正式进入组织实施阶段,未来华中区域电厂之间的竞争将更加激烈甚至残酷。本文致力于探讨荆门热电厂面对当前严峻的外部环境,通过对自身创业能力的分析,如何确立切实可行的公司创业(CE)战略,抓住机遇,进行二次创业,使企业重新焕发生机和活力,从而增强企业竞争优势,提高组织绩效,实现可持续发展。并指出了成功实施公司创业战略的几个关键,以及对公司绩效的影响。本文为该厂实施公司创业(CE)战略提供了重要的决策依据,对其他火电企业公司创业(CE)战略的制定也能起到重要的参考作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文的背景
• 1.2 国内外研究概况
• 1.3 公司创业理论综述
• 2 荆门热电厂外部环境分析
• 2.1 我国电力行业的现状与发展趋势
• 2.2 湖北省的电力市场需求
• 2.3 湖北省电网内的主要竞争对手
• 2.4 荆门热电厂的主要煤炭供应商
• 2.5 相关政策影响
• 2.6 外部环境综述
• 3 荆门热电厂创业能力分析
• 3.1 荆门热电厂基本情况
• 3.2 荆门热电厂创业能力分析
• 4 荆门热电厂公司创业（CE）战略选择
• 4.1 企业生命周期理论与公司创业问题的提出
• 4.2 荆门热电厂的公司创业战略选择
• 5 公司创业战略实施关键以及对绩效的影响
• 5.1 公司创业战略实施的关键
• 5.2 公司创业战略实施对企业绩效的影响
• 致谢
• 参考文献