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摘要：随着城市化建设的发展，公路的施工受到越来越多的关注。公路是连接城市交通、促进经济发展的重要设施，其工程施工建设对施工原料和施工技术的要求都很高。在公路工程施工建造中，需要做好施工管理工作，确保施工质量。本文结合实际工程实例，对公路工程施工管理重点进行了分析，希望给公路工程施工建设服务提供参考。
关键词：公路工程;施工管理;管理重点
引言
公路工程是我国社会基础设施建设的重要组成部分，直接关系着我国社会经济的发展。为了充分满足现阶段交通运输行业对公路质量的要求，应加强对施工技术的控制管理，为公路工程施工活动的高效开展奠定基础。在具体的施工过程中，应在保障施工进度的基础上，针对施工中存在的各类隐患积极采取相应的处理措施。
1公路工程施工管理概述
施工管理可分为广义和狭义两方面:广义的施工管理是对工程项目的施工准备、施工建设、竣工验收等整个过程的管理工作的总称;狭义的施工管理指施工建设时对施工内容进行管理，包括施工准备、现场指挥调度、组织施工、监测监督等。同普通的建筑施工管理不同，公路工程施工管理更具复杂性。由于公路工程施工受到地理环境因素的影响较大，整个工程往往会跨区域作业，导致施工范围加大，施工人员流动性较强，施工周期长，这些都给公路工程施工管理增加了难度。为了加强对公路工程的施工管理，应突出施工管理的重点，提升管理水平和质量，保证公路工程的顺利完成。
2目前我国公路工程施工技术控制与管理中存在的问题
结合我国公路工程项目的现状，其施工技术控制与管理中存在的问题主要体现在以下几个方面。
2.1施工队伍综合素质有待提高
在我国公路工程中，大部分施工人员的文化水平不高，对各个环节施工技术的规范要求缺乏必要的认知，导致施工技术控制和管理无法得到有效的落实，进而影响了施工队伍的整体技术水平。在这样的情况下，公路工程施工过程中经常出现违规操作现象，不仅对工程质量造成了一定的负面影响，严重时甚至会引发安全事故，对施工人员的人身安全造成威胁。同时，由于施工队伍的综合素质有待提高，还经常出现未严格按照合同相关规定落实各项施工技术的情况，引发各类纠纷，对工程施工的顺利开展造成了一定的影响[1]。此外，很多施工人员的安全意识薄弱，加之施工项目缺乏完善明确的安全管理制度、安全巡查管理不到位，为工程埋下了很多安全隐患，最终酿成严重的安全事故。
2.2缺少对施工路段的环境监测
进行公路工程施工前，要对工程施工路段的环境条件进行全面详细的监测，为工程施工过程中的方案设计提供一定的参考依据，同时有效地避免气候、环境等外部因素对工程质量和进度的影响。但是就当前阶段我国公路工程施工的实际情况来看，大部分公路工程企业缺少对施工路段进行环境监测，在这样的情况下，很容易因环境因素导致工程施工出现中断，进而对前期设计的落实造成严重的影响，不仅会拖延施工进度，还会造成施工成本的增加。
2.3施工过程中未考虑对当地生态环境的保护
在可持续发展战略背景下，人与自然和谐发展的理念在很多领域都得到了渗透。公路工程施工对当地生态环境的影响较大，如混凝土等路面材料的应用会对地下水的储存产生影响。地面公路设置占据了一定的空间，会对周边动植物的生长产生负面影响。而大部分施工单位对这方面的考虑都存在一定的不足，没有对周边环境采取保护措施，对环境造成了严重的破坏和污染。
2.4施工技术控制与管理力度不足
随着市场经济的不断发展，各行业的竞争也越来越激烈，在公路工程施工过程中，大部分企业都将成本作为工程管理的重点，对施工技术的控制与管理普遍不够重视，导致施工技术管控浮于表面，措施以及制度体系不完善，并且无法全面落实到整个工程施工过程中，施工技术的应用和操作缺少规范性，不仅难以发挥应有的效果，还会为工程进度和质量埋下隐患。此外，很多管理人员不具备基本的管理意识，不能积极主动地配合施工技术控制与管理工作，导致管理措施得不到严格的落实，造成公路工程施工过程中索赔和变更问题频发，增加了工程成本。
3公路工程施工管理的重点
3.1要做好施工前的准备工作
在公路工程施工前，应做好施工准备工作，这对后续施工非常重要。首先是对施工材料和施工设备的选择和应用，施工材料对整个工程项目的施工有重要意义，施工材料的质量影响着工程的质量。在采购施工材料时，一定要到质量高、信誉好的厂家购买，严格把控材料的质量，必须符合施工的要求。对于施工设备，也要根据实际施工现场的情况合理选择，不要引入不必要的施工设备，否则不仅增加成本投入，而且给安全管理带来困扰。其次，要做好工程财务管理工作。在施工前期，施工单位要根据施工设计对施工成本进行预算，制定合理的财务管理制度，保证财务支出符合标准，避免实际成本超出预算。建立智能化管理平台，对不同的管理者开设相应的财务支出权限，让财务管理更加合理化。最后是对人力资源的管理。公路工程施工多是跨区域作业，施工周期较长，需要众多的施工人员，因此，整个项目施工期间，要做好人力资源管理工作。特别是由于施工人员高流动性，甚至多家单位合作施工，都增加了人力资源管理的难度，要对此做好应对工作，避免因人力资源问题而影响工程施工的开展。
3.2加强公路施工现场的管理工作
施工单位要制定完善的施工管理制度，将制度落到实处，保证施工人员能够按照制度标准施工，确保施工中路基压实效果符合质量标准，在投入使用后的性能可以满足要求。做好施工原料的配比、搅拌、应用工作，保证施工过程中正确使用技术和设备，使路面不产生质量问题。对公路工程的防洪、防涝做好保护措施，工程设计要规划好排水排涝设施，加强防水防渗处理，保证施工质量符合标准要求。在施工中也要重视安全管理工作，建立完善的安全管理制度，定期为员工进行培训，提升安全管理意识，保证施工人员按照安全管理制度作业，避免事故的发生。定期检查和保养施工设备，防止因设备故障而引发事故。加强施工安全管理力度，购置必要的工程安全设备，保证在突发事故时能采取应急措施。
3.3合理核算公路工程的施工成本
对公路工程的施工成本进行核算，确保施工成本在合理范围内。控制好施工材料和施工设备的费用。在购买材料和设备时，一定要根据施工现场的实际需求，购买符合标准的高质量材料和设备，确保材料质量前提下控制成本，避免过多购入而造成浪费。施工设备的采购也要根据工程类型而做好选择，不可盲目选择，否则会浪费成本。
3.4优化配置公路工程中的人力资源
在公路工程中，需求最多的就是施工人员，人员也是最不可缺少的部分。对施工人员要有合理配置，根据现场的实际施工要求，组织并协调好每个项目所需要的人员数量，保证施工人员在施工中的有效配置，避免人员过剩而浪费施工成本，确保每个施工人员都有任务可做，让需求和供应达成平衡。
结语
综上所述，施工现场管理对保证农村公路工程整体质量有重要作用和意义，应引起项目部及施工单位管理人员的高度重视，根据工程实际情况，采取有效技术措施加强施工现场的质量管理、进度管理和安全管理，以此实现预期的施工现场管理目标。
参考文献
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