产品研发多项目进度计划与控制研究

论文摘要

随着经济全球化的发展,企业间的竞争日益激烈,为了在竞争中获胜,产品研发成了企业核心竞争力的源泉和持续发展的动力。但产品研发往往具有失败率高、成本高等特点。为了规避新产品研发的风险,提高收益,必须对研发过程加强管理。产品研发多项目管理是一种并行系统工程,其目的就是以多个项目的协调管理为中心,整合企业内部的所有研发资源,实现研发项目的有效控制,最终实现企业资源的高效利用,提升企业的竞争能力。在多项目环境下,项目间存在着资源竞争、共享以及冲突。企业需要通过对各种资源的平衡调配,从而实现对新产品研发项目的控制。然而在资源约束的条件下,企业往往无法对各种资源作出很好的调配,这使得产品开发项目往往出现成本超出预算,开发进度超期的情况,从而降低了新产品的竞争力。本文将新产品研发项目所需要的各种资源(包括人、财、物)统一体现在“货币值”的项目成本概念上。这样,完成产品开发项目所需的资源调配和进度控制就可以以项目成本的形式统一到一个平台上进行计划与控制了。本文通过研究,提出了产品研发多项目环境下各种资源使用成本的计算方法、产品研发多项目资源平衡和进度控制的评估模型以及产品研发多项目资源分配优化综合模型。为企业产品研发多项目进度计划与控制提供经验和参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 多项目管理的研究现状
• 1.2.2 产品研发项目管理
• 1.2.3 产品研发多项目管理
• 1.2.4 项目进度管理的研究现状
• 1.3 本文主要的研究内容
• 第二章 基于约束理论的多项目资源平衡问题
• 2.1 多项目管理
• 2.1.1 项目群管理
• 2.1.2 项目组合管理
• 2.1.3 项目、项目群和项目组合的关系
• 2.1.4 多项目管理与单项目管理的区别
• 2.2 约束理论（Theory Of Constraint，TOC）
• 2.3 约束理论与多项目管理
• 2.4 基于约束理论的多项目运作
• 第三章 产品研发单项目计划与控制模型
• 3.1 产品研发单项目的成本
• 3.1.1 资金成本
• 3.1.2 人力资源成本
• 3.1.3 物力资源成本
• 3.2 产品研发单项目资源的计划与控制模型
• 3.2.1 资金的计划与控制模型
• 3.2.2 其他资源的计划与控制模型
• 3.3 单项目资源统一的优化综合模型
• 3.4 资源优化与项目进度的矛盾
• 第四章 产品研发多项资源的计划与控制
• 4.1 产品研发多项目资源的平衡控制模型
• 4.1.1 资金的计划与控制模型
• 4.1.2 人力资源的计划与控制模型
• 4.1.3 物力资源的计划与控制模型
• 4.2 多项目的资源分配的优化综合模型
• 第五章 产品研发多项目资源平衡控制模型案例分析
• 5.1 案例公司介绍
• 5.2 案例公司多项目投资计划分析
• 5.3 多项目资源配置计划编制计算表
• 第六章 总结与展望
• 6.1 本文的研究总结
• 6.2 本文的不足及展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士期间发表的学术论文
• 附件