湖南江河公司YBK-2000项目进度管理研究

论文摘要

市场竞争的加剧要求新产品投资开发项目的周期大大缩短,如何保证新产品投资开发按项目进度目标完成甚至提前完成,成为所有企业面临的问题,也是项目管理理论亟待解决的重要课题。本文通过对一个将要实施的项目进行分析及评价,从项目进度计划的制订过程设计,到项目进度计划控制设计,最后是项目进度管理方案的实施保障措施研究,以期在实际工作中取得较好的效果。希望为自己在以后的工作中找到一种工作方法,也为从事项目管理工作的同行提供一些借鉴。首先,本文描述了项目进度管理的作用,以及江河公司YBK-2000项目加强进度管理的必要性。其次,介绍了YBK-2000项目及进度管理现状:明确项目的目标和范围,分析并编制项目的工作分解结构（WBS）。描述了YBK-2000项目进度管理现状和存在的主要问题。最后,为有效对项目进度进行管理,解决项目进度管理中存在的一些问题,确保项目的如期完成,探讨了如何及时跟踪项目实际进度及对进度偏差如何进行调整,探讨了项目进度管理中的冲突和协调管理,对项目进度管理中的组织实施系统和信息管理作了探讨与研究。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 相关理论基础与文献综述
• 1.2.1 项目进度管理相关理论
• 1.2.2 项目进度计划理论
• 1.2.3 项目进度控制理论
• 1.3 研究思路与研究内容
• 第2章 YBK-2000 项目及其进度管理现状分析
• 2.1 江河公司及 YBK-2000 项目介绍
• 2.2 YBK-2000 项目进度管理现状介绍
• 2.2.1 项目目标描述
• 2.2.2 项目进度管理现状
• 2.2.3 项目进度管理存在的主要问题
• 第3章 YBK-2000 项目进度管理方案设计
• 3.1 项目进度计划设计
• 3.1.1 项目进度计划设计原则
• 3.1.2 项目进度计划编制过程设计
• 3.2 项目进度控制设计
• 3.2.1 项目进度控制流程设计
• 3.2.2 YBK-2000 系统项目进度跟踪设计
• 3.2.3 YBK-2000 项目进度调整设计
• 第4章 项目进度管理方案实施保障措施
• 4.1 YBK-2000 项目进度管理组织实施系统
• 4.2 项目进度管理方案实施的冲突管理
• 4.3 项目进度管理方案实施的协调管理
• 4.4 项目进度管理方案实施的信息管理
• 结论
• 参考文献
• 致谢