宗申通用动力机械公司发展战略研究

论文题目: 宗申通用动力机械公司发展战略研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 邹兆刚

导师: 孟卫东

关键词: 通用动力机械,内外部因素分析,发展战略

文献来源: 重庆大学

发表年度: 2005

论文摘要: 通用动力机械(简称通机)行业近几年才在我国兴起并迅速发展起来。可短短几年时间,通机行业的竞争已白热化。重庆宗申通用机械有限公司(简称宗申公司)是宗申产业集团下的控股子公司,主要从事各种通用汽油机及以其为核心动力的通用机械产品的设计开发,生产制造和销售。通过四年来的高速发展,2004年宗申公司完成销售量50万台,成为国内通机行业的龙头。面对复杂多变的外部环境,根据企业的自身实际情况,制定切实可行的战略规划,使宗申公司保持高速发展并最终成为国际通机行业的佼佼者,是宗申公司急需研究的课题。本文在对国际国内通机行业及宗申公司发展的外部环境因素进行论述和分析的基础上,通过分析宗申公司目前生产经营状况、技术开发情况、员工团队情况等公司内部环境因素,运用波特的五种力量模型、企业内部分析框架VRIO及价值链等工具,综合分析了宗申公司面临的机遇与威胁,竞争的优势与劣势。根据分析结果,本文提出了宗申公司的发展远景和战略规划。在未来的发展中,宗申公司应该采取以成本领先战略为主、产品差异化战略为辅的业务战略和全球化的公司战略,这些战略的实施将使宗申公司获得长足发展的竞争优势。为了顺利实施这些战略规划,本文最后提出了一系列战略保障措施,有组织架构保障、人力资源保障、营销服务保障、企业文化保障等。

论文目录:

中文摘要

英文摘要

1 绪论

1.1 研究的背景

1.2 国内外研究现状

1.3 研究的目的

1.4 研究思路

1.5 研究方法

1.6 主要内容

2 战略管理的一般理论

2.1 战略管理的基本问题及其演进

2.1.1 战略与企业战略管理的基本问题

2.1.2 企业战略管理的演进

2.1.3 战略管理与战略规划的区别

2.2 战略管理研究的简要回顾

2.2.1 战略管理理论演进的大致脉络

2.2.2 战略管理的五大学派

2.3 战略管理研究的基本概念

2.3.1 战略、战略过程、战略层次与战略问题

2.3.2 愿景与使命

2.3.3 经营范围

3 企业的外部环境分析

3.1 一般环境分析

3.1.1 经济环境

3.1.2 人口环境

3.1.3 政治环境

3.1.4 社会文化环境

3.1.5 技术环境

3.1.6 全球环境

3.2 行业中最主要的经济特性

3.3 行业的市场结构

3.3.1 通机产品状况

3.3.2 国际通机市场结构

3.4 行业的竞争结构分析

3.4.1 竞争厂商之间威胁

3.4.2 潜在的进入者威胁

3.4.3 来自替代品的竞争压力

3.4.4 供应商的威胁

3.4.5 购买者的权利

3.4.6 小结

4 企业内部环境分析

4.1 宗申通机公司介绍

4.2 公司生产经营情况

4.2.1 营销服务

4.2.2 采购

4.2.3 生产制造

4.2.4 产品质量

4.2.5 技术研发

4.2.6 财务

4.3 企业内部分析框架VRIO 与价值链分析

4.3.1 企业内部分析框架VRIO

4.3.2 价值链分析的基本含义

4.3.3 宗申通机公司内部价值链分析

5 企业战略构想与选择

5.1 战略构想

5.1.1 公司使命

5.1.2 发展目标

5.1.3 价值定位

5.2 业务组合规划

5.2.1 基本业务

5.2.2 核心业务

5.2.3 新兴业务

5.3 核心能力培育

5.3.1 公司重点培育的核心能力

5.3.2 公司构建核心能力的要点

5.4 公司战略选择——全球战略

5.5 业务战略选择

5.4.1 基本业务战略——成本领先战略

5.4.2 辅助业务战略——差异化战略

6 战略保障

6.1 组织架构体系保障

6.2 人力资源体系保障

6.3 品牌营销体系保障

6.4 售后服务体系保障

6.5 企业文化体系保障

7 结论

致谢

参考文献

附录

独创性声明

学位论文版权使用授权书

发布时间: 2006-12-05

参考文献

[1].宗申产业集团发展战略研究[D]. 石浏.广东工业大学2007

宗申通用动力机械公司发展战略研究

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