“金海集团”公司治理结构研究

论文摘要

我国民营企业绝大多数是以家族企业形式存在的。经过多年的不断探索和艰辛发展，民营企业已经成长为我国现阶段经济发展和运行中不可或缺的重要力量。然而公司治理结构的不完善、不健全一直困扰着家族企业的发展。金海集团是一个典型的成长期家族企业，所遇到的问题也具有代表性。本文力图通过对金海集团成长期治理结构问题研究，提出优化金海集团治理结构的切实可行的建议和策略，并在分析金海集团的基础上，找出完善我国家族企业治理结构的对策。 本文运用产权理论、公司治理结构理论、家族企业生命周期理论，采用规范研究法，案例分析法等方法，理论与实际相结合，定性分析与定量分析相结合对金海集团进行综合性研究。首先，论文根据相关理论对金海集团治理结构现状和存在问题进行了分析。其次，为金海集团治理结构的改革提出了对策与建议。最后，分析金海集团的基础上，指出我国现阶段家族企业公司治理结构存在的问题主要表现在以下几个方面，一是产权封闭，股权高度集中；二是家长集权式决策模式，导致决策失误增加；三是管理人员结构家族化，激励机制失效，人员流失严重；四是家长式文化制约着企业制度的创新。采取第二形态的现代企业制度是我国处于成长期家族企业变革的必然选择。

论文目录

• 1 导论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 本文的研究思路与方法
• 1.2.1 本文采用的研究方法与思路
• 1.2.2 本文结构框架
• 2 相关理论综述
• 2.1 产权理论
• 2.2 公司治理结构理论
• 2.2.1 公司治理结构的涵义
• 2.2.2 委托—代理理论
• 2.2.3 利益相关者理论
• 2.3 公司治理结构与公司管理的关联
• 2.4 家族企业生命周期理论
• 3 金海集团公司治理现状和存在问题
• 3.1 我国家族企业治理现状
• 3.1.1 家族企业产权制度特征
• 3.1.2 家族企业的治理模式特征
• 3.1.3 家族企业的决策模式特征
• 3.1.4 家族企业的组织文化特征
• 3.2 金海集团的发展概述
• 3.3 金海集团治理结构的现状
• 3.3.1 公司的股权结构
• 3.3.2 公司的股东会和董事会组成
• 3.3.3 公司的组织结构与人员结构
• 3.3.4 公司的激励和约束机制
• 3.3.5 公司的组织文化
• 3.4 金海集团治理结构存在的问题
• 3.4.1 产权封闭，股权结构高度集中
• 3.4.2 家长集权式决策模式，导致决策失误增加
• 3.4.3 管理人员结构家族化，激励机制失效，人才流失严重
• 3.4.4 企业文化制约着企业制度的创新
• 3.5 金海集团治理结构效率评价
• 4 金海集团治理结构改革的建议
• 4.1 引入战略投资者，形成多元化股权结构
• 4.2 加强集团董事会建设
• 4.2.1 优化董事会组织结构，增强其工作专业性
• 4.2.2 建立完善的独立董事制度
• 4.2.3 引入企业管理人员扩大董事会人员构成的广泛性
• 4.3 建立职务动态聘任机制、完善员工持股计划
• 4.3.1 建立职务动态聘任机制，实施家族成员退出
• 4.3.2 完善员工持股计划
• 4.4 转变理念，重构企业文化
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献