长庆钻井总公司人力资源规划的诊断与分析

论文摘要

本论文以长庆石油勘探局钻井工程总公司为研究对象,运用人力资源规划的评价体系对该公司2005年制定的人力资源规划的目标进行了诊断与分析,找出企业制定人力资源规划过程中存在的问题,并提出了解决该问题的方法。在重新制定该公司人力资源规划的时候,应用人力资源规划的相关理论并结合企业实际,制定出了企业的人力资源三年规划和实施计划和保障措施。论文主要分为以下四个部分第一部分介绍了长庆钻井总公司的概况,包括该公司的行业背景、公司的大体情况以及该公司的原有人力资源规划的基本情况。第二部分运用人力资源规划诊断与分析的基本理论对该公司的原有人力资源规划进行了分析诊断,指出了该规划在制定时存在的问题,并提出了解决该问题的方法。第三部分运用人力资源规划的基本理论结合企业实际制定了该公司的人力资源三年规划,其中包括相关环境分析、供给与需求分析、人力资源规划的具体制定及组织实施与保障以及实施中可能遇到的问题。最后对本次研究做了一个小结,并指出本次研究的不足。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 第2章 长庆钻井总公司及企业人力资源概况
• 2.1 行业背景介绍
• 2.1.1 中国石油工业的发展概况
• 2.1.2 长庆石油勘探局概况
• 2.2 长庆钻井总公司简介
• 2.2.1 长庆钻井总公司总体状况
• 2.2.2 长庆钻井总公司组织机构及人员构成
• 2.2.3 长庆钻井总公司的生产组织模式
• 2.3 长庆钻井总公司2005 年的人力资源规划状况
• 2.3.1 2005 年人力资源规划的出发点及总体目标
• 2.3.2 钻井总公司2005 年人力资源规划的具体内容以及实施保障措施.
• 第3章 长庆钻井总公司2005 年人力资源规划的诊断与分析
• 3.1 人力资源规划的基本理论基础
• 3.1.1 人力资源规划理论概述
• 3.1.2 人力资源规划的方法
• 3.1.3 人力资源需求与预测的基本理论
• 3.1.4 人力资源规划的一般评价体系
• 3.2 长庆钻井总公司2005 年人力资源规划的诊断与分析
• 3.2.1 长庆钻井总公司现阶段人力资源状况
• 3.2.2 对长庆钻井总公司2005 年人力资源规划的总体评价
• 3.2.3 长庆钻井总公司2005 年人力资源规划的诊断分析
• 第4章 长庆钻井总公司未来3年人力资源规划
• 4.1 长庆钻井总公司发展战略和人力资源规划环境分析
• 4.1.1 长庆钻井总公司的总体战略目标与分阶段实施战略
• 4.1.2 人力资源规划环境分析
• 4.2 长庆钻井总公司人力资源未来3 年需求预测分析
• 4.2.1 影响长庆钻井总公司人力资源未来3 年需求的因素分析
• 4.2.2 未来3 年人力资源流失情况
• 4.3.3 长庆钻井总公司未来3 年人力资源总量需求预测
• 4.3 长庆钻井总公司人力资源未来3 年供给预测
• 4.3.1 外部供给预测
• 4.3.2 内部供给预测
• 4.4 长庆钻井总公司人力资源未来3 年需求与供给比较
• 4.5 长庆钻井总公司未来3 年人力资源规划具体内容
• 4.5.1 长庆钻井总公司未来3 年人力资源规划的总体目标
• 4.5.2 长庆钻井总公司未来3 年人力资源三支队伍规划
• 4.6 长庆钻井总公司未来3 年人力资源规划的实施与实施保障
• 4.6.1 长庆钻井总公司未来3 年人力资源规划实施计划
• 4.6.2 长庆钻井总公司未来3 年人力资源规划的实施保障
• 4.7 长庆钻井总公司未来3 年人力资源规划将会遇到的问题
• 第5章 结论
• 5.1 总结
• 5.2 本次研究的不足
• 参考文献
• 附录A 员工信息调查表
• 致谢
• 个人简历 在学期间发表的学术论文及研究成果