中煤三建第三十三工程处安徽宿州234000
摘要：随着社会的飞速发展，土建工程项目也是多而繁杂，这就需要土建施工技术不断更新和创新，跟上社会的进步节奏。技术要求越来越高，技术管理要求也越来越高，只有规范且高效的施工技术管理才能让土建项目完成的更加出色。土建企业要生存发展，也是需要有良好的技术管理，才能在各方面为企业创造更好的效益。
引言
国民经济水平的提高，国家逐渐增强了对土建工程的关注，土建工程项目的管理就收到了更好的约束，项目管理的标准也越来越严格。其目标是合理化的使用技术和工具，对土建工程实行更加科学化的管理。对施工质量管理工作主要是对施工的质量进行规范，按照质量标准进行施工和管理。因此，对于施工的质量和施工进度等方面的管理工作加强规范，要借鉴先进的管理方法和手段，提高施工的效率。使土建工程项目管理适应我国发展的潮流，在传统上创新新的项目管理形式。
1土建工程的项目管理过程中存在的问题
1.1对于项目的管理程序不正确
土建项目的管理部门的项目管理流程不清晰，并没有真正的参与管理，所以由于部门本身的制度问题导致项目也会出现很多问题，土建工程的建设要经过各种正规程序和招标等，这些项目管理中存在的问题都会在后期的施工时显现出来并对后期建设造成影响。
1.2缺乏完善的项目管理体系和机构
一个良好的工程项目的内容主要是土建工程在前期的设计和分析及资金的投入，工程造价，工程招标等内容，施工期间对于专业设备的专业性操作都需要一个专门的项目管理部门进行监管。现在的项目管理不完善，对于各个部门的监管和任务分配不到位，导致工程拖沓，工期拖延，效率不高。
1.3缺乏对工程质量管理问题的重视
所有的工程建设的重点都是安全与质量，土建工程的质量管理也是建设中最重要的问题。但是现在很多土建企业的质量管理方面的监管还不够完善，没有跟上我国社会的进步步伐，土建工程的质量管理和技术水平的落后主要是没有引进先进的管理理念，没有先进的工程技术作为支撑，使工程的质量管理与社会现状脱节。在工程的质量管理方面没有更为专业的人才保障工程的监管，对于工程项目出现的差错和问题不能及时发现并修缮，造成工程的质量下降。
2土建工程项目管理方法
2.1土建工程项目的成本管理
在土建工程项目管理中，成本的管理可以说是十分必要的，想要在施工中提高整体的管理水平，就必须控制好成本，加强施工前和施工后对成本的管理，进而做到对土建工程项目的整体管理。在施工之前一定要对成本进行科学合理的预算，结合实际情况对整体的造价进行评估，减少施工的过程中对资金的浪费，采取科学的态度进行预算，请专家规划好资金的流向，对输出的资金进行有效的控制和记录，与此同时，对这些输出的资金进行集中统一的管理，避免土建施工中的浪费。施工期间，严格的按照成本的预算值进行施工管理，针对土建工程的项目提出具体的严格的成本输出，保证成本在预算的范围之内。
2.2土建工程项目时间管理
时间对我们每个人来说都很重要，对于工作也不例外，所有工作都讲究效率，土建工程是一个长期的项目，这种项目必须持久下去才能完成，如何有效的掌控时间的长短就成了我们规划的主要问题。项目的管理包括方方面面，不光是成本需要预算，时间也算是预算的一部分。要对土木工程项目的施工进度进行有效的管理，要采取有效的控制和管理措施，使土木工程的施工进度能够控制在一定的范围内。按照现实施工的具体情况，可把工程的项目和施工做一具体的划分，主要是按照计划实行，采取制定计划的程序，在进行实行和验收，再按照施工的后续修改计划书等步骤，对各项工作有序展开，使土木工程项目的施工进度有序进行。提前规划好每天的任务，每天定期定量的进行检查任务的完成情况，派负责人专业的人员进行监督，确保时间的有效利用，不仅如此，在检验之前，一定要留有充分的时间去给负责人检查，确保在建设的过程中存在失误。
2.3土建项目合同管理
在土建工程项目管理工作中，合同管理是其最为重要的一个核心内容，这就需要相关的工作人员一定要将其充分融入到整个项目管理过程中。因为合同对整个土建工程的施工成本和施工质量都进行了明确的规定，同时还对合同双方的权责也进行了相应的规定。将合同管理充分贯穿到整个土建工程项目管理过程中主要是将其融入到开发、设计、施工以及监理等各环节当中，在每个环节中都发挥着非常重要的作用，对于整个工程项目的管理工作也起着至关重要的保证作用。在实际管理过程中，如果缺乏对合同管理的认识就很容易造成对整个项目管理目标不够明确，也就很难形成一个完整的管理系统。
2.4施工现场的安全管理
土建工程建设施工现场管理工作会涉及到企业的各个阶层操作人员和管理人员，而且建筑工程往往施工周期都相对比较长，且容易受到外界因素的影响，这就决定了土建工程项目现场施工管理具有更大的难度。所以建筑施工企业应该不断引进现代化的管理理念和管理方法，更好地确保土建工程施工管理工作的顺利进行，不断提升土建工程管理水平，进一步使得施工企业在市场竞争中获得更加有力的地位。
2.5建立健全的管理制度
在土建项目开始的时候就要有明确的管理制度，从设计的图纸，到施工的准备，再到施工过程，最后工程质量的检验都要责任细化到每个管理人员，技术总指导要对所有技术施工过程负责，在工地做到实时监测，要让每个人员责任分工明确，有责任意识，这才是保障一个工程顺利进行的前提。
2.6技术管理模式的提升
现在土建项目工程都有自己的技术管理模式，国家也有一定的规范，但很多事情要因地制宜，不同的项目，在管理上还是要灵活，在符合国家法定法规的制度下，我们的土建施工技术在不断的创新和更新，各种材料和资料也是不断的完善，所以在技术管理上也要跟上科技的步伐，现在的建筑要求和以前不一样，施工环境也有变化，新的技术管理模式肯定是越来越为施工人员安全负责，也是为工程质量负责，所以提升技术管理模式是必要之路。
2.7工程验收技术管理改进
工程验收也是一个工程的重要收尾环节之一，不要认为一个工程结束就是施工完成，工程没有验收之前都不算完工，工程验收要把每个隐藏的危险都要找出来，就比如在工程中，使用了大体积混凝土结构，但是我们都知道大体积混凝土容易出现裂缝现象，所以要长时间的检测才能知道，还要验收大体积混凝土的施工技术是不是符合要求，能不能保证后面也不出现裂缝等等。还有工程投入使用是不是会造成环境污染，周围绿化率有没有达标等等都是验收的标准之一，所以在工程验收上的技术管理也是属于施工技术管理，也要严格执行并且根据现在标准提高对工程质量的验收。
结束语
综上所述，土建工程的安全和质量是工程建设过程中最重要的部分，它是工作人员生命安全和使用人员的安全保障，这决定了土建工程对于项目的坚持。优质的工程质量保障了施工人员的安全同时也维护了相关企业的经济效益的稳步增长，增强企业形象，提升企业荣誉。所以土建工程项目要在工程建设的过程中对各个项目进行把控，做好整套流程的管理工作，促进土建行业的良性发展。
参考文献
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