3C公司聚丙烯高熔指纤维料开发项目管理研究

论文摘要

我国聚丙烯行业的新产品开发一直存在着开发周期长、开发成本高、一次开发成功率低等很多问题,这些问题严重制约了新产品的开发,进而影响到了企业的发展。为了改变这种不良状况,很多企业都引入项目管理模式,但是结果却不理想,根本原因是没有根据企业的实际情况,选择适合自己的项目管理方式。本文的研究目标是依据项目管理理论和方法,成功生产出满足客户和市场需求的高熔指纤维料产品,提高企业的经济效益。论文采用举例研究的方法,以3C公司聚丙烯装置新产品开发项目的管理作为例子,通过项目管理理论分析,分别研究了对企业新产品开发影响最大的几个因素:新产品开发的组织结构、新产品开发的流程、以及新产品开发过程中的技术风险管理等。根据企业的实际情况合理设置开发组织结构,能够有效缩短开发周期;有效降低新产品开发过程的技术风险的发生率。论文研究表明,合理的项目管理模式有效提高了聚丙烯新产品的开发效率,提高新产品开发项目的质量,从而提升了公司核心竞争力。经过项目组的共同努力,终极目标是成功生产出保证加工性能及各项检验指标合格,满足客户需求的纤维料,提高装置的经济效益。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 研究背景与研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究内容和方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 相关理论基础
• 2.1 项目管理概述
• 2.1.1 项目的含义及特点
• 2.1.2 项目管理的含义
• 2.2 项目管理的内容
• 2.3 新产品开发中应用项目管理的必要性
• 2.4 新产品开发常见的管理问题
• 2.4.1 忽视市场和消费者需求
• 2.4.2 资源共享性差，资源调配不合理
• 2.4.3 沟通协调困难
• 2.4.4 把新产品开发简单看作是研究开发部门的职能
• 第3章 3 C公司聚丙烯高熔指纤维料项目立项概况
• 3.1 聚丙烯产品和工艺原理特点
• 3.1.1 聚丙烯产品介绍
• 3.1.2 聚丙烯工艺原理及特点
• 3.2 项目立项
• 3.2.1 产品的出现
• 3.2.2 试用情况
• 3.2.3 试用总结
• 3.2.4 项目立项
• 第4章 3 C公司聚丙烯高熔指纤维料项目开发管理设计
• 4.1 本新产品开发项目管理要求
• 4.1.1 有效的简化管理工作
• 4.1.2 有利于确保产品质量
• 4.1.3 有效地提高研发效率和降低开发成本
• 4.1.4 有效地缩短新产品研发时间
• 4.1.5 有效地降低新产品研发失败的风险
• 4.1.6 有效地将复杂问题集中攻关
• 4.1.7 将个人发展与组织发展有效结合
• 4.1.8 积累更多项目管理经验
• 4.2 开发对策及项目启动
• 4.2.1 制定新产品的开发对策
• 4.2.2 制定新产品的开发措施
• 4.2.3 项目启动
• 4.3 项目的人力资源管理
• 4.4 项目工作结构分解
• 4.5 项目技术风险管理
• 4.6 项目的进度管理
• 4.7 项目的具体执行
• 4.8 试生产过程
• 4.9 产品试用追踪及总结
• 4.10 项目的收尾及小结
• 第5章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢